1、“.....坚持两个理念对内坚持以的优惠最多。如果我们留住个客户的成本是,那么客户流失了再去挽回,使用的成本是,我们不光要关注客户过去的忠诚,更要关注客户未来的忠诚,给忠诚的老客户多点优惠,特别是长话方面,免拨或直通车可以早点给,提早释放风险,同时也是种真情回我们可以尝试和联通联手,客户的手机网和固网之间的通信由两家协商好之后给予优惠。从而达到在和移动公司的竞争中富有竞争力。联通和电信在这事情上由竞争转变为合作关系,在其他领域可以继续竞争。改变目前忠诚度和优惠度倒挂的现象目前在大协议的单位也开始使用无线座机等异网产品,原有的协议在应对竞争方面存在漏洞。我建议今年要多签整体战略合作协议,将原有的虚拟网优惠协议优惠协议光纤接入优惠协议等作为整体战略合作协议的附件,同时增加排他性条款,从而确保在竞争中掌电信局大客户部副经理述职报告网络版客户。今年,我们成功签约的新客户有等等,其中......”。

2、“.....坚持两个理念对内坚持以人为本的理念。工作都是人干出来的,工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。今年,我们坚持对客户经理进行定期培训,关系,为牵线搭桥。在王局长的努力下,省公司在今年光缆招投标结束的情况下,特地为再开次标,并提出的光缆产品在电信率先试用,然后推广。光缆从此打进了电信市场。至此,不管是从私人面子,还是从集团导和同仁多加支持,以上所述,不足之处,请大家批评指正促增量方面,我们进步加大了拆机并网,拆装光纤的力度。激新量方面,我们通过对新客户的跟踪,在第时间为新客户提供服务,从而形成了良好的第印象,不断为中国电信培植忠实的年市重点工程,通信方面需要驻地网接入虚拟网门上网光纤数条。参加竞标的单位有中国电信和中国网通。得到招投标信息后,我部门立即和项目室商量通气,通过和关键人物的沟通,了解到了网通的报价,根据其报价情况,大客户分部项目室维护安核办法......”。

3、“.....建立客户经理责任制。在实施过程中,我们拉开了分配差距,让客户经理感到干好干坏不样,从而真正起到激励作用。促增量方面,我们进步加大了拆机并网,拆装光纤的力度。激新量方面,我们通过对新客户的跟踪,在分部部门共同编制了份报价书,同时我们找到了位老同志,原财务科的周,老总周的姐姐,她答应帮助我们。有个子公司生产光缆,但苦于没有关系,直没有打进江苏电信市场。王局长知道这事后,亲自出马,利用自己在建设口子上的小灵通年计划部,实际完成部,完成了年计划的。在小灵通业务发展方面,我们主要依靠客户经理和大客户之间的良好的工作关系,通过团购推广虚拟灵通网等手段销售小灵通。宽带乙种年计划条,实际完成条,完成年计划的。坚持两个理念对内坚持以电路的租用协议。上述两个项目均为省公司授权,我部门具体操作,这两个项目的成功签约为我局争了光添了彩。业务发展是拉动业务收入增长的主要引擎,是第条主线......”。

4、“.....实际完成部,完成年计划的。今年我部门发展的固定电话用户主到激励作用。小灵通年计划部,实际完成部,完成了年计划的。在小灵通业务发展方面,我们主要依靠客户经理和大客户之间的良好的工作关系,通过团购推广虚拟灵通网等手段销售小灵通。宽带乙种年计划条,实际完成条,完成年计划的。业务发展是益来看,都觉得双子楼项目选择中国电信是最合适的。中国电信最终战胜了网通。我们赢在这种局长各部门退休职工之间高度的协同作战上,所以要推崇这种团队协作精神。明年的几点工作思路多签整体战略合作协议今年竞争进步加剧,有些原来签订过虚拟分部部门共同编制了份报价书,同时我们找到了位老同志,原财务科的周,老总周的姐姐,她答应帮助我们。有个子公司生产光缆,但苦于没有关系,直没有打进江苏电信市场。王局长知道这事后,亲自出马,利用自己在建设口子上的客户。今年,我们成功签约的新客户有等等,其中......”。

5、“.....坚持两个理念对内坚持以人为本的理念。工作都是人干出来的,工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。今年,我们坚持对客户经理进行定期培训,客户分部任副主任,担任助手,充当配角。大客户分部的成绩主要是在主任领导下,在大客户部全体员工共同努力下取得的,同时也离不开局领导对我部的关心和支持,特别是维护安装分部对我部的支撑有力。新的年就要来了,各项工作的开展还有望各位电信局大客户部副经理述职报告网络版有中国银行中医院等。今年我部门还签订了门固定电话协议,其中门集团新厂区门法院门,这些项目将于今年年初逐步竣工。同时根据市场调查,我们还在跟踪些新项目,如大酒店有限公司等等。电信局大客户部副经理述职报告网络版客户。今年,我们成功签约的新客户有等等,其中,月份的通信费已超过万元。坚持两个理念对内坚持以人为本的理念。工作都是人干出来的,工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。今年......”。

6、“.....步竣工。同时根据市场调查,我们还在跟踪些新项目,如大酒店有限公司等等。电信局大客户部副经理述职报告网络版。组网方面,经过我局努力,于今年月,与签定了条长途数字电路的租用协议。于今年月,与签定了全省条数地知道其他运营商的资源分布情况,那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀,我们还有资源优势品牌优势服务优势,俗话说得好知己知彼,百战不殆。进步唱好跨江开发这场好戏配合沿江开发跨江开发的工作思路,大力发展本部和驻分支机构的动业务收入增长的主要引擎,是第条主线。固定电话年计划部,实际完成部,完成年计划的。今年我部门发展的固定电话用户主要有中国银行中医院等。今年我部门还签订了门固定电话协议,其中门集团新厂区门法院门,这些项目将于今年年初分部部门共同编制了份报价书,同时我们找到了位老同志,原财务科的周,老总周的姐姐,她答应帮助我们。有个子公司生产光缆,但苦于没有关系......”。

7、“.....王局长知道这事后,亲自出马,利用自己在建设口子上的高他们的综合工作能力,让人才升值。同时,通过有效激励等手段,让客户经理对干事业有强烈的愿望。今年我们制定了绩效考核办法,签订了业绩合同,建立客户经理责任制。在实施过程中,我们拉开了分配差距,让客户经理感到干好干坏不样,从而真正导和同仁多加支持,以上所述,不足之处,请大家批评指正促增量方面,我们进步加大了拆机并网,拆装光纤的力度。激新量方面,我们通过对新客户的跟踪,在第时间为新客户提供服务,从而形成了良好的第印象,不断为中国电信培植忠实的以人为本的理念。工作都是人干出来的,工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。今年,我们坚持对客户经理进行定期培训,提高他们的综合工作能力,让人才升值。同时,通过有效激励等手段,让客户经理对干事业有强烈的愿望。今年我们制定了绩效网工作。今年完成这种联网单位有家,明年会更多......”。

8、“.....他们首先提出了本土到园区内通信算市内通信这思路,我们是后来才跟上的,千万不能让网通在园区这条防线上撕开个口子,向本土辐射。今年我本人在电信局大客户部副经理述职报告网络版客户。今年,我们成功签约的新客户有等等,其中,月份的通信费已超过万元。坚持两个理念对内坚持以人为本的理念。工作都是人干出来的,工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。今年,我们坚持对客户经理进行定期培训逐步改变这种倒挂现象。重视信息工作今年,我们进步重视了信息工作,竞争信息的上报频次由原来的每月期增加到每月期。这些信息,我总感到还不太全面,比如说,我们对其他运营商的资源信息还不太了解,还需要其他兄弟部门的支持,如果我们很清导和同仁多加支持,以上所述,不足之处,请大家批评指正促增量方面,我们进步加大了拆机并网,拆装光纤的力度。激新量方面,我们通过对新客户的跟踪......”。

9、“.....从而形成了良好的第印象,不断为中国电信培植忠实的户中,费用每月超过元的单位有家,这些客户都是对中国电信很忠诚的客户,相反,些对中国电信不忠诚的客户,拿着其他运营商的价格来压中国电信,由于面临竞争,我局被迫给予很多优惠,造成最忠诚的客户给予的优惠最少,最不忠诚的客户给主动权。创新营销思路,尝试竞争合作移动公司利用其在无线通信方面的优势,专线接入客户以后,顺手带走了电信长话块存量。但我们细想下,这行为,也带走了联通的手机通话存量,联通公司也是受害者。我们是否可以学习下国演义,联合家,打击另家益来看,都觉得双子楼项目选择中国电信是最合适的。中国电信最终战胜了网通。我们赢在这种局长各部门退休职工之间高度的协同作战上,所以要推崇这种团队协作精神。明年的几点工作思路多签整体战略合作协议今年竞争进步加剧,有些原来签订过虚拟分部部门共同编制了份报价书,同时我们找到了位老同志......”。