1、“.....目前全区在建施工面积突破万平方米,单项工程多个,共有建筑队伍多家,建筑从业大军达万人,施工队伍庞大,施工人员众多,建筑市场面广量大,这给全区建筑市场管理带来了巨大的压力,作为行业主管部门,承担的任务重责任大。为此,只有强化行业管理和建筑市场依据国家相关法律法规强化了制度建设,制定了建筑市场各项配套制度,并通过落实制度去实现建筑市场管理的规范化程序化和科学化。今年,南京市江宁区建筑市场管理规定正式出台,这为我们加强建筑市场监管提供了基本依据针对建筑市场中部分建设施工监理单位的违法违规行为,我们及时制定了关于进步加强全区建设工程质量安全生产管理实施意见,对违反文件规定的责任主体按照意见中的规定予以严惩今年月份,又进步制定了规范监理招标代理检测勘察设计等单位市场行为的若干管理办法次向干部职工讲,江宁城市建设的美不美,规划是关键,而江宁房子的质量好不好,能否经受住历史的考验......”。

2、“.....如何抓好工程质量和安全生产管理,确保工程质量和安全,向社会交出合格的建筑产品,我深感担负的责任重大。是带领行业经济发展的压力和挑战。围绕大职能开展工作,切实提高部门工作水平围绕上述大职能,为切实提高部门工作水平,努力当好部门把手,我重点抓了以下几方面工作抓管理,维护市场秩序随着全区开放开发战略的深入推进,充分带动了全区建筑业的快位,即个部门工作的决策者,个行业工作的管理者,个产业发展的带领者。在乡镇,主管的是个地区的工作,党政财文是级基层政府,直接面对的是整个地区的党员干部和人民群众,事务繁杂,头绪众多,在工作中通过抓产产产和社会各项事业的协调发展,带动全镇经济发展,带领基层干部职工和群众增收致富。而到建工局后,它是区政府的个职能部门,是条条和专业工作,面对的是众多的建筑企业和建筑战线上广大的从业大军,管理的是个行业,带动的是个产业......”。

3、“.....帮助企业解决在发展中面临的问题和难点,寻求突破。是理清思路,明确目标。建筑业谋求发展的关键在于好的工作思路。今年月份,我们在对区内建筑企业调研的基础上,客观提出了我区建筑业未来的发展思路,即要走全面协调可持续发展的道路。全面就是总承包施工企业和专业施工企业全面发展,两者兼顾,齐头并进。协调就是构建总承包企业为龙头专业施工企业为主体劳务分包企业为基础的个发展层次,做到协调发展相互促进,可持续就是坚持实施多元化发展,体向社会交出合格的建筑产品,我深感担负的责任重大。是带领行业经济发展的压力和挑战。在乡镇,主管的是个地区的工作,党政财文是级基层政府,直接面对的是整个地区的党员干部和人民群众,事务繁杂,头绪众多,在工作中通过抓产产产和社会各项事业的协调发展,带动全镇经济发展,带领基层干部职工和群众增收致富。而到建工局后,它是区政府的个职能部门......”。

4、“.....面对的是众多的建筑企业和建筑战线上广大的从业大军,管理的是个行业,带动的是个产业,肩负着帮助区委区政抓发展,推动行业做大做强建筑业是整个经济发展的基础性产业,也是个大有作为的行业,而从我区建筑行业的现状来看,企业市场竞争力弱综合实力不强市场占有率低,与全区的经济发展水平很不相称,这些问题如不有效地加以解决,推动全行业提升等级做大做强就成为句空话。在当前全区经济呈现出跨越式发展的大背景下,建筑业谋求大发展,做到与全区经济发展水平相适应已成为全行业上下的共识。在制定推动建筑业发展的措施上,我们注重贴近行业发展现状,找出薄弱点,找准切入点,客观实件,方面对工作失职的科室部门和有关人员开展责任追究,另方面对建筑市场中有违法违规行为的各方主体在发生事故之前就实施惩处,关口前移,提前防范。是依法监管,加大处罚,严把清出关。我们在对各方责任主体监管时,方面依法监管,对违法违规行为予以严厉查处......”。

5、“.....并制定了整套的考核考评意见,对考核考评不合格的,坚决予以清出市场,通过标本兼治,最终达到营造良好的建筑市场秩序的目的。今年以来,共有家施工单位家监理单位被规行为,我们及时制定了关于进步加强全区建设工程质量安全生产管理实施意见,对违反文件规定的责任主体按照意见中的规定予以严惩今年月份,又进步制定了规范监理招标代理检测勘察设计等单位市场行为的若干管理办法,作为我区建筑市场管理规定的细化和补充。在加大对建筑市场各方责任主体行为约束的同时,也加强对局内部各科室部门履行职责的监督,制定出整套局内部各科室的工作职责工作流程联系表单法律文书等相配套的文件,要求各科室部门切实履行自身工作职责,依法行政依法办取消在江宁区域内承接业务的资格。在部门工作段时间以来,我也深感自身的压力大面临的挑战多是抓行业管理的压力和挑战。建工局作为全区建筑行业主管部门......”。

6、“.....而工程质量和安全生产管理作为核心内容,直接关系到人民群众的生命和财产安全,我到建工局后,多次向干部职工讲,江宁城市建设的美不美,规划是关键,而江宁房子的质量好不好,能否经受住历史的考验,工程质量监管是关键。如何抓好工程质量和安全生产管理,确保工程质量和安全,围绕大职能开展工作,切实提高部门工作水平围绕上述大职能,为切实提高部门工作水平,努力当好部门把手,我重点抓了以下几方面工作抓管理,维护市场秩序随着全区开放开发战略的深入推进,充分带动了全区建筑业的快速发展,目前全区在建施工面积突破万平方米,单项工程多个,共有建筑队伍多家,建筑从业大军达万人,施工队伍庞大,施工人员众多,建筑市场面广量大,这给全区建筑市场管理带来了巨大的压力,作为行业主管部门,承担的任务重责任大。为此,只有强化行业管理和建筑市场比增加了......”。

7、“.....距离区委区政府的要求还有较大的差距,在今后的工作中,我将认真履行自身工作职责,站好岗,把好关,带好班人,努力当好部门把手,为江宁实现两个率先服务和进军苏南第方阵继续出力流汗学习的过程其实也是对部门对行业各项工作逐渐了解掌握的过程,在不断的学习以及工作调研的基础上,根据建筑行业发展所面临的新形势新要求我将建工局的职能定位为管理服务发展大职能,管理是最基本的职责,即对全区建标的确定,为我区建筑业发展明确了方向。是抓住难点求突破。通过调研分析,我区的建筑企业提高综合素质增强竞争力的难点在资质等级的提升和人才的培养上,面对市场竞争日趋激烈的情况,矛盾显得更加突出。为切实有效的解决这些难题,作为行业主管部门,我们采取了些措施,在企业资质等级提升上,我们通过梳理排队,确定批有潜力发展后劲足各种条件基本符合升级的企业,局相关科室定人定企业定目标,采取跟踪服务,指导帮助企业开展工作......”。

8、“.....全府把好关管理好建筑市场和推动行业经济发展的责任。如何适应舞台的转移和所带来的角色的转换,首先要从明确自身的定位开始,而准确定位又是建立在勤于学习思考和对部门工作的了解熟悉的基础上。建筑工程局局长述职报告网络版。是带队伍的压力和责任。建筑行业由于其特殊性,容易产生这样或那样的问题,因此也受到全社会的广泛关注,如何带好支思想过硬作风过硬勤政廉政战斗力强的队伍,树立行业的良好形象,我深感自身的责任重。根据面临的大压力和挑战,我给自己进行了认真定取消在江宁区域内承接业务的资格。在部门工作段时间以来,我也深感自身的压力大面临的挑战多是抓行业管理的压力和挑战。建工局作为全区建筑行业主管部门,担负着对建筑业行业管理和建筑市场管理的重任,而工程质量和安全生产管理作为核心内容,直接关系到人民群众的生命和财产安全,我到建工局后,多次向干部职工讲,江宁城市建设的美不美,规划是关键......”。

9、“.....能否经受住历史的考验,工程质量监管是关键。如何抓好工程质量和安全生产管理,确保工程质量和安全,际行之有效的制定对策和措施,帮助企业解决在发展中面临的问题和难点,寻求突破。是理清思路,明确目标。建筑业谋求发展的关键在于好的工作思路。今年月份,我们在对区内建筑企业调研的基础上,客观提出了我区建筑业未来的发展思路,即要走全面协调可持续发展的道路。全面就是总承包施工企业和专业施工企业全面发展,两者兼顾,齐头并进。协调就是构建总承包企业为龙头专业施工企业为主体劳务分包企业为基础的个发展层次,做到协调发展相互促进,可持续就是坚持实施多元化发展,体管理是最基本的职责,即对全区建筑业实施行业管理,对全区建筑市场进行监管,维护市场秩序,确保工程质量和安全生产。服务是区政府赋予我局项新的工作职责,即要为前来我区投资兴业的众多企业和开发商积极提供优质快捷高效的服务......”。