1、“.....因而,不同时期的企业文化的目标指向也必然会随之发生变化。这就是说,商业银行构建企业文化时,应坚持继承与创新相统的原则,融汇外国文化传统文化现代文化,去粗取精,使商业银行企业文化具有现代化丰富化多样化的点,具有鲜明的时代感和时效性。⒊先进性与群众性相统的原则个人的工作成绩,取决于本人的能力和秀的企业家都深知精神因素的重要,并能巧妙地利用精神因素去激励企业员工。⒉追求社会价值是人的高层次需要随着生产力的发展,人们生活水平逐步提高,物质需要基本得到满足,不再为温饱而奔波。资料表明,美国企业的职工,其精神需要和满足是第位的,物质要求已经不是首要的。构建独特金融系统企业文化参考版。职工想得到这样种满足工作称心效率高受人尊重被人承认。⒊做好人的工作是企业第位的工作应该说,企业的发展主要取决于职工积极性的充分发挥。现代企业正从传统技术向高新技术转化......”。

2、“.....构建独特金融系统几十年间,日本在经济崩溃满目疮痍的困境中奇迹般地崛起,并实现了国民经济现代化,成为超过英国法国原西德,仅次于美国的经济强国,跻身于世界经济大国行列。年代初,大批美国学者专家开始对日本经济腾飞的奥秘进行考察研究。通过考察研究发现,日本企业注重的不仅仅是厂房机器和设备,更注重的是人。些在大战中成为废墟的企业,只要原企业的主要负责人还在,这个企业就可以很快地建设起来。许多都有自己明确的信念和价值观。些优秀企业的领导人都十分强调人的作用和精神的作用,追求和创造种文化精神,引导员工为企业的兴衰而努力工作。可见,日本企业上,最终危害自己的生存和发展。⒌企业精神商业银行企业文化的核心内容是企业精神。个民族应该有个民族的精神,民族的灵魂。同理,个商业银行也应该有它企业精神。企业精神是企业在经营管理实践中逐步形成的并为全体员工所认可和接受的种群体意识。企业素质的综合反映......”。

3、“.....企业生存和发展的精神支柱。作为种客观存在金融企业精神具有强大的凝聚力感染力和影响力。金融企业精神作为种精神存在虽然是无形的却在商业银行的经营管理和员工言行中得到具体的有形的体现。⒍企业目标企业目标是商业银行要达到目的和标准,全体员工努力争构建独特金融系统企业文化参考版。从种意义上说,商业银行的外部环境构成企业的共性,内部环境构成企业的个性。因此,商业银行要构建企业文化,必须坚持共性与个性相统的原则,把握时代脉搏,突出本企业特点,把内外部环境有机地结合起来。构建独特金融系统企业文化参考版。构建独特金融系统企业文化关系到商业银行的生存和发展。渗透于商业银行的切活动之中,企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。商业银行的企业文化。又涵容了金融物质财富和精神财富,商业银行的灵魂。国内外金融业的变革发展实践证明......”。

4、“.....其核心是商业银行企业精神其本质在于注重职工的共同意识及价值观等。商业银行的企业文化由以下几个方面组成⒈企业信誉银行作为经营货币的特殊企业。还是业务经营活动,都必须树立良好的信誉。⒉服务质量商业银行工作的出发点是促进社会生产的发展,即服务于社会服务于生产服务于群众。这是商业银行的基本职责,也是商业银行寻求发展的根本所在国商业银行必须树立服务第思想,社会主义现代化建设中发挥巨大作用。⒊经营思想商业银行的经营指导思想,实际上是企业文化的具义商业银行经营管理的题中应有之义。企业文化建设与精神文明建设具有内在的统性,商业银行企业文化建设可以促进商业银行的精神文明建设。商业银行企业文化优化方略培育和建设商业银行企业文化的原则建设商业银行企业文化,是深化金融体制改革,促进社会主义市场经济建设的客观要求,也是商业银行参与同业竞争......”。

5、“.....构建商业银行企业文化,应该遵循以下原则⒈共性与个性相统的原则无论是国外的还是国内的商业银行,都有其共同遵循的客观规律,亦即企业文化必有共性的面。而另方面,由于民族文化和所处的环境不同,企业文化又有个性的力工作。可见,日本企业的崛起,除了经济资源技术资金利润指标以及严格的制度等因素外,更重要的是具有能够凝聚企业员工的精神力量,即企业文化。企业文化理论产生后,迅速在全世界范围内传播,成为最流行的管理新理论。企业文化能作为种企业竞争战略兴起和发展,有其客观必然性。具体表现在⒈物质决定精神,精神对物质具有反作用从种角度讲,精神比物质更重要,思想比金钱更重要。日本本田技研公司总经理本田宗郎说思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱。当代人的格言应当是思想比金钱更厉害。近年来,我国经济体制改革的实践也说明,单靠作是企业第位的工作应该说,企业的发展主要取决于职工积极性的充分发挥......”。

6、“.....从以生产为中心向以技术开发为中心转化。⒊潜移默化性企业文化旦形成,便会在日常的经营活动中通过各种形式,无孔不入地渗透到职工的思想中去,逐步形成企业的共同价值观,激励企业广大职工,象无声的命令,潜移默化地促使职工朝着同目标前进。⒋延续性延续性也称继承性。好的企业文化旦产生,便会世代相传。特别是企业创始人的价值观创业精神,会极大地影响企业文化。企业创始人所创立的企业文化会绵延发展,并在实践中不断丰富其内容。企业质刺激是不能成功的。些优秀的企业家都深知精神因素的重要,并能巧妙地利用精神因素去激励企业员工。⒉追求社会价值是人的高层次需要随着生产力的发展,人们生活水平逐步提高,物质需要基本得到满足,不再为温饱而奔波。资料表明,美国企业的职工,其精神需要和满足是第位的,物质要求已经不是首要的。这些新特点,促使企业的管理工作由传统管理向现代化管理转变......”。

7、“.....其信用与声誉是极为重要的无论是金融方针政策规章制度,指商业银行在经营管理活⒉继承与创新相统的原则不同的商业银行,必然会形成各自不同的企业历史传统,并概括形成企业文化。但是,随着时间的推移,客观条件会向企业提出新的任务和要求。不同的历史时期,商业银行的外部环境内部条件经营战略所包含的因素总是不同的,因而,不同时期的企业文化的目标指向也必然会随之发生变化。这就是说,商业银行构建企业文化时,应坚持继承与创新相统的原则,融汇外国文化传统文化现代文化,去粗取精,使商业银行企业文化具有现代化丰富化多样化的点,具有鲜明的时代感和时效性。⒊先进性与群众性相统的原则个人的工作成绩,取决于本人的能力和,充分发挥职工的主人翁意识,发挥职工的首创精神。银行领导人都应当有意识有目的地在工作中努力创造种环境......”。

8、“.....⒊树立良好的商业银行形象,增强在竞争中的实力企业文化建设,可以使商业银行在与社会的联系中逐步树立良好形象,提高社会声誉。⒋有效地促进商业银行两个文明建设两个文明起抓两个成果起要,是社会主义商业银行经营管理的题中应有之义。企业文化建设与精神文明建设具有内在的统性,商业银行企业文化建设可以促进商业银行的精神文明建设。商业银行企业文化优化方略培育和建设商业银行企业文化的原则建设商科学管理阶段和现代化管理阶段。目前正值现代化管理阶段。如何对待人,是这几个管理阶段的重要区别之。进入年代以来,美国日本等国家的学者从些先进的企业管理实践中概括出新的经验,这就是重视企业文化的建设。他们把企业文化建设提高到企业发展战略的高度去认识去实践。可见,企业文化战略就是要建立共同价值观,用精神激励的方法调动企业成员积极性,规范企业成员的行为,并自觉遵守,形成种作风和精神,从而获得企业长远发展的精神动力......”。

9、“.....包括表层的硬文化制度文化和观念文化等几个层次。表层的硬文化是指企业文表现。管理工作中,经营思想体现在以下几个方面职工主人翁意识及行为方式内部各方面的有效调节职工需求与愿望的满足商业银行自身形象等。⒋企业道德企业道德是企业行为的规范,企业文化的重要内容,企业价值观功能发挥的必然结果。企业道德不具有法律的强制约束力,但它有积极的示范效应和强烈的感染力。商业银行道德必须有广泛的群众基础。只有在员工不断提高认识的基础上,才能形成大家能够共同遵守的行为准则,才能保证企业行为的端正。如果商业银行缺乏良好的企业道德,必然会在同业竞争中出现犯规行动,将自己的利益建立在牺牲其他金融企业利益的基质刺激是不能成功的。些优秀的企业家都深知精神因素的重要,并能巧妙地利用精神因素去激励企业员工。⒉追求社会价值是人的高层次需要随着生产力的发展,人们生活水平逐步提高......”。