1、“.....结合本站特点,抓住安全生产的关键环节,丰富创新内涵,自觉践行做联人,铸联魂的创建承诺,实现安全生产多天,去年荣获首批全国青年安全生产示范岗称号,成为公司唯获此殊荣的单位。实施群星工程,为党员搭建展示平台。号召广大党员充分发挥党员的先进性,争做表率当明星,去年选树名党员管理明星党员科技明星党员操作明星并进行大力表彰,编辑群星璀个方面把握以人为本的内涵。坚持以员工利益为本。人是关键,企业是人。企业无人则止企业靠人,人是主体,人在企业活动中处于中心地位企业为人,人是目的办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中,有各种各样的需求,这些需求的满足就是人们利益之所在马克思说过人们奋斗所争取的切,和他利益有关计划经济时代,个人物质利益被忽视。改革开放以后,物质利益原则逐渐被承认,并开始作为调动人们积极性的个基本手段,满足人们物质利益是满足人的切需求的前提。这几年......”。

2、“.....挖潜增效,不断让员工从企业发展的过程中得到利益见到实惠,增强了员工对企业的归领下,瞄准企业长远发展目标,盘点企业人力资源现状,大力实施人才工程,以构建学习型团队为目标,以建设支队伍为支点,以建立项机制为保障,形成全员覆盖全面发动全过程激励全方位推进的员工发展导航新格局。为实现人才工程总体目标,全厂各级组织积极行动。用措施保证目标。针对员工不同群体特点和需求,构筑多极学习培训体系,举办期历时个月近人的基层队长书记培训班建立开放型互动式科以上青年干部学习班聘请国内著名培训师,精选培训课题,提升各级管理人员素质组织名非油田开发主体专业大专以上毕业生,在大庆石油学院进行年时间的专业知识脱产强化培训,培养线技术骨干着视任何个岗位,不放弃任何名员工努力把每名员工都培养成为具有技之长的有用人才开发投入上,坚持今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润不惜重金培养人才开发方式上......”。

3、“.....着力构建人力资源开发的立体格局。采油厂构建企业文化材料近年来,我们厂按照以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级的公司企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,实现了企业发展与人的发展的良性互动。准确把握以人为本内涵,为企业创新发展提供理念引导时代的发展社会的进步管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们,企业要采油厂构建企业文化材料参考版图。不断完善考核评价和分配机制,出台重大科技贡献者奖励办法,召开科技大会对名有突出贡献的科研人员分别次性奖励万元制定出台创新创效奖评审暂行办法,出资近百万元对全厂项管理创新奖技术创新奖岗位创效奖获奖者进行隆重表彰厂里还定期举办技术大赛,对各类工种第名的青工授予杰出青年岗位能手称号,每人奖励元,优先评聘助理技师,各基层单位还分别采取了组织获奖人员旅游休养提高奖金系数等激励办法,鼓励员工岗位成才......”。

4、“.....第作业区采油区队采油工王春荣今年岁,他总结自己年的洗井经验,发明了简洁高效的油井热洗操作方法,我们在大力表彰的同时,把利益,企业与员工的共同利益所在也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己,支持企业就是支持自己,只有企业发展了员工利益才能得到保证。通过形势任务教育,广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我又引导员工以个不样理念为指导,堂堂正正地追求自己合理的物质利益,正确处理好眼前利益和长远利益具体利益与根本利益个体利益和整体利益的关系。目前,靠企业生存,企业靠我发展理念已经成为广大员工的共识。坚持以人力资本为本。经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资,美国经济学家舒尔茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实党员搭建展示平台。号召广大党员充分发挥党员的先进性,争做表率当明星......”。

5、“.....编辑群星璀璨通讯集进行广泛宣传,目前我厂广大党员在管理上追求高水平,在技术上追求过得硬,在工作上追求高标准已蔚然成风。制定政策开发人。实践使我们感到,员工内在动力被激活并持续增值,最终要靠科学华规范化人性化的机制做保障。几年来,我们大力倡导定要让对企业做出突出贡献的人有利有名有位,坚持企业机制建设与文化建设有机融合,用荣誉和待遇激励人才,用关爱和尊重感召人才,为人才发展营造持久浓厚的氛围。是让有真才实学的人有利可更加迫切信心更加坚定,岗位靠竞聘薪酬凭贡献已在全厂形成共识,呈现出人人争先奋发向上的喜人局面。采油厂构建企业文化材料参考版。坚持以员工利益为本。人是关键,企业是人。企业无人则止企业靠人,人是主体,人在企业活动中处于中心地位企业为人,人是目的办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中,有各种各样的需求,这些需求的满足就是人们利益之所在马克思说过人们奋斗所争取的切......”。

6、“.....个人物质利益被忽视。改革开放以后,物质利益原则逐渐被承认,并开始作为调动人们积极性的个基本手段,满足人们物质利益是满足人的切需求的前提。这几年,通过大行办法,出资近百万元对全厂项管理创新奖技术创新奖岗位创效奖获奖者进行隆重表彰厂里还定期举办技术大赛,对各类工种第名的青工授予杰出青年岗位能手称号,每人奖励元,优先评聘助理技师,各基层单位还分别采取了组织获奖人员旅游休养提高奖金系数等激励办法,鼓励员工岗位成才。是让有发明创造的人有名可扬。第作业区采油区队采油工王春荣今年岁,他总结自己年的洗井经验,发明了简洁高效的油井热洗操作方法,我们在大力表彰的同时,把成果命名为王春荣热洗法,并在全厂广泛推广。这既是种激励,更是种文化。通过大力营造尊重人才,尊重创造的环境文化,更好地调动了员工的创新创效积力推进管理创新和技术创新,挖潜增效,不断让员工从企业发展的过程中得到利益见到实惠......”。

7、“.....目前,萨南油田正处在高含水后期开采阶段,综合含水上升自然递减加快生产成本逐年紧张,创造效益的空间越来越有限,与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此,满足员工的需求,必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后,为统思想认识,用目标凝聚员工,全厂范围内组织了大讨论,用辩证的观点正确看待矛盾,用实践的观点科学认识油田,用发展的观点积极谋划未来,使大家充分认识创建百年油田关系着我企业的长远发展,维系着我员工的根坚持号手联动,为青年搭建成长平台。全厂各级团组织在活动中开辟阵地,搭桥铺路,促进青工讲求岗位文明,增强岗位技能,创造岗位效益。广大青年热情参与,积极争创,涌现出各级各类青年岗位能手人我厂南联合站在创建青年文明号过程中,结合本站特点,抓住安全生产的关键环节,丰富创新内涵,自觉践行做联人,铸联魂的创建承诺,实现安全生产多天......”。

8、“.....成为公司唯获此殊荣的单位。实施群星工程,为党员搭建展示平台。号召广大党员充分发挥党员的先进性,争做表率当明星,去年选树名党员管理明星党员科技明星党员操作明星并进行大力表彰,编辑群星璀球电视机等文体用品,修建和完善了荣誉室图书室活动室配餐点,发放配备各类书籍及学习用品,为员工营造了清洁舒适的工作学习环境。目前,全厂个线基层队,有图书室个,藏书册。厂团委结合开展青年读书计划活动,今年为基层团支部配书多册,其中制作成个流动书箱有多册书在基层团支部传阅。搭建平台成就人。以公司发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的发展创造无限的空间的人才观为指导,全厂各级党政工团齐心协力,根据企业不同时期发展需要,积极为各级各类人才和广大员工提供舞台,充分激发员工的创造性,让员工感受到有所作为的光荣和不断超越自我的满足,对企业大家的致认可走上大修队技术员岗位。几年来......”。

9、“.....通过公开公平公正的岗位竞聘,员工岗位成才的需求更加迫切信心更加坚定,岗位靠竞聘薪酬凭贡献已在全厂形成共识,呈现出人人争先奋发向上的喜人局面。采油厂构建企业文化材料参考版。搭建平台成就人。以公司发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的发展创造无限的空间的人才观为指导,全厂各级党政工团齐心协力,根据企业不同时期发展需要,积极为各级各类人才和广大员工提供舞台,充分激发员工的创造性,让员工感受到有所作为的光荣和不断超越自我的满足,对企业产现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业,有无数的瓶颈和极限需要去攻克,因此,必须以人才作支撑以素质作保证以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此,大力倡导人人皆可成才人人尽可成才文化理念,坚持把培养人提升人作为给员工最好的关怀,明确提出懂业务善经营的管理者是人才......”。