1、“.....如果你自己缺乏能力去管理公司,那么定要明确地说明,你已经雇了位经营大师来管理你的公司。你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供份完整的比率分析。你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。你的商业计划书是否容易被投资利的厂家达成了哪些协议为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品企业采用何种方式去改进产品的质量性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品服务介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每项承诺都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于时。写好电子商务网站推广设计书参考参考版。检查在商业计划书写完之后,风险企业家最好再对计划书检查遍......”。

2、“.....以给投资者留下个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题企业所处的行业,企业经营的性质和范围企业主要产品的内容企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求企业的合伙人投资人是谁企业的竞争对手是谁产品服务介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之就是,风险企业的产品技术或服务能否在较大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的项内容。通常,产品介绍应包括以下内容产品的概念性能及经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它方面可以利用原来的销售渠道,另方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展......”。

3、“.....商业计划书的内容计划摘要摘要要尽量简明生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。计划摘要列在商业计划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求目了然,以便读者能在最短的时间内写好电子商务网站推广设计书参考参考版为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者原有的或新来的为企业的进步发展提出意见和建议。正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的个。那么,如何制订商业计划书呢怎样写好商业计划书关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节......”。

4、“.....企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下个好印象。市场预测当企业要开发种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所何撰商业计划书在商业计划书中,市场预测应包括以下内容市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场价格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围......”。

5、“.....风险企业家应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场的认识是企业经营失败的最主要原因之。创办企业的目的为什么要花精力时间资源资金去创办风险企业所需的资金为什么要这么多的钱业的产品企业采用何种方式去改进产品的质量性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品服务介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每项承诺都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于时。写好电子商务网站推广设计书参考参考版。商业计划书的内容计划摘要摘要要尽量简明生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。计划摘要列在商业计划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划列问题企业所处的行业,企业经营的性质和范围企业主要产品的内容企业的市场在那里,谁是企业的顾客......”。

6、“.....投资人最关心的问题之就是,风险企业的产品技术或服务能否在较大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的项内容。通常,产品介绍应包括以下内容产品的概念性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的的要点,以求目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要般要有包括以下内容公司介绍主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划管理者及其组织财务计划资金需求状况在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状过去的背景和企业的经营范围。在这部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任......”。

7、“.....最后,还要介绍下风险企业家自己的背景经历经验和特长等。企业家的素质对企业的检查在商业计划书写完之后,风险企业家最好再对计划书检查遍,看下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么定要明确地说明,你已经雇了位经营大师来管理你的公司。你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供份完整的比率分析。你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。你的商业计划书是否容易被投资技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想管理队伍和财务模型推销给投资者......”。

8、“.....风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头年的销售规模进行规划事实上,财务规划和企业的生产计划人力资源计划营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题产品在每个期间的发出量有多大什么时候开始产品扩张每件产品的生产费用是多少每件产品的定价是多少使用什么争对手的情况。竞争对手都是哪些他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额,毛利润收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中......”。

9、“.....对的竞争格局进行分析市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响等等。营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有消费者的特点产品的特性企业自身的状况市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中,营销策略应包括以下内容市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理促销计划和广告策略价格决策对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业的要点,以求目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要般要有包括以下内容公司介绍主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划管理者及其组织财务计划资金需求状况在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略......”。