1、“.....实行专人服务,定期汇总,及时汇报进度。重点抓好中粮米业沈阳有关部门支持配合解决。我局还对企业进行延伸服务,先后为沈阳环宇精密有限公司解决了历史遗留问题为新日铝制品有限公司解决了消防问题,并圆满解决了沈阳光兴针织有限公司因倒闭拖欠员工工资问题。与此同时,帮助沈阳又荣电机有限公司进行企业重组,为银企双方牵线搭桥,协助企业解项目,缺少产业调资项目。外贸出口喜忧参半。区内大部分外贸出口企业订单数量增加,出口额较去年相比也有定额度的提升,但也存在个别重点企业出口负增长幅度较大的现象。区经贸局指标完成半年总结参考版。积极帮助企业排忧解难。今年,我局把如何化解发展难题抢抓发展机遇作为形成思路上来的要求,局领导班子结合工作分工,带领科室人员深入基层和企业,搞调查,摸实情,出思路,研究克服困难保增长调结构惠民生的具体途径和有效方法,做到自己能解决的立即解决......”。

2、“.....我局还对企业进行延伸服务,先后为沈区经贸局指标完成半年总结参考版,特别是要抓实盯紧注册资本在万美元以上和实际入资额达万美元以上项目的服务工作,实行专人服务,定期汇总,及时汇报进度。重点抓好中粮米业沈阳有限公司等大项目的外资调入工作。同时新洽谈引进批大型项目,进步壮大我区的外资企业队伍。做好企业增资扩产工作。用好国家鼓励项目配置,进而促进全区经济平稳较快发展。公务员之家进步简化办事程序,严格执行限时办结制度。今年上半年,全局工作紧紧围绕为全区经济社会平稳较快发展提供优质高效服务这工作重心,强化机关各项服务职能,实行工作的首问责任制和限时办结制,对审批权限在我局的业务项目实行即到即办,同时在全局大力营造务实高效比学赶超的浓厚工作氛围,坚决杜绝门难进脸难看话难听事难办的现象在我局发生。区经贸局指标完成半年总结参考版。抓实盯紧重点项目工作。积极做好主动服务上门服务工作......”。

3、“.....对现有企业进行入资情况的全面摸同章程等相关事项宗次。与区招商中心合署办公,实现招商资源优化配置。根据区编委关于调整苏家屯区招商中心机构的意见和区委第十次常委会议的要求,今年月末开始,由我局为牵头部门,区委组织部区人事局配合,对区招商中心工作人员进行了重新聘用。同时,为规范局机关对招商中心工口企业的监测工作。加强重点出口企业营运动态监测,对重点外贸企业进出口和生产经营情况实行逐月动态调查,全面收集情况,进行综合分析。及时了解和掌握企业出口订单市场价格劳动用工资金周转及相关扶持政策兑现落实情况,掌握企业运行动态,及时采取应对举措,努力帮助企业寻找订作的内部管理和充分调动其职工的工作积极性,区外经贸局制定了绩效考核制度招商引资内部分配奖励制度项目申报备案制度财务管理制度项目定期调度制度车辆管理制度档案管理制度保密制度和文件收发管理制度等项制度......”。

4、“.....力争实现招商资源的优抓实盯紧重点项目工作。积极做好主动服务上门服务工作,指导和配合主管部门投资者做好相关工作,对现有企业进行入资情况的全面摸底,特别是要抓实盯紧注册资本在万美元以上和实际入资额达万美元以上项目的服务工作,实行专人服务,定期汇总,及时汇报进度。重点抓好中粮米业沈阳有好招商引资基础工作。以全区倾力打造浑河商务城战略为着力点,加大对我区区位优势和产业优势的宣传力度,组织编印招商工作手册和项目册,充分运用多媒体等现代手段进行立体式多层面宣传。进步加大产业招商力度。重点围绕发展现代服务业工业等产业开展招商引资工作,力争做大做强支析。及时了解和掌握企业出口订单市场价格劳动用工资金周转及相关扶持政策兑现落实情况,掌握企业运行动态,及时采取应对举措,努力帮助企业寻找订单拓市场进步做好招商引资基础工作。以全区倾力打造浑河商务城战略为着力点,加大对我区区位优势和产业优势的宣传力度......”。

5、“.....同时在全局大力营造务实高效比学赶超的浓厚工作氛围,坚决杜绝门难进脸难看话难听事难办的现象在我局发生。区经贸局指标完成半年总结参考版。积极帮助企业排忧解难。今年,我局把如何化解发展难题抢抓发展机遇作为重点调研课题,按照带着问题下去找到原因上来,带着课题下作的内部管理和充分调动其职工的工作积极性,区外经贸局制定了绩效考核制度招商引资内部分配奖励制度项目申报备案制度财务管理制度项目定期调度制度车辆管理制度档案管理制度保密制度和文件收发管理制度等项制度,促进招商引资及管理工作向科学化制度化发展,力争实现招商资源的优,特别是要抓实盯紧注册资本在万美元以上和实际入资额达万美元以上项目的服务工作,实行专人服务,定期汇总,及时汇报进度。重点抓好中粮米业沈阳有限公司等大项目的外资调入工作。同时新洽谈引进批大型项目,进步壮大我区的外资企业队伍。做好企业增资扩产工作。用好国家鼓励项目配置......”。

6、“.....公务员之家进步简化办事程序,严格执行限时办结制度。今年上半年,全局工作紧紧围绕为全区经济社会平稳较快发展提供优质高效服务这工作重心,强化机关各项服务职能,实行工作的首问责任制和限时办结制,对审批权限在我局的业务项目实行即到即区经贸局指标完成半年总结参考版行业。经常性的赴珠角长角等地区开展小规模深层次的宣传推介互访考察等招商活动。积极配合和参与省市举办的年东北亚论坛现代建筑产业论坛韩国周装备制造业博览会广交会中国厦门投资论坛等各类招商考察和经贸展会活动。以重点客商意向洽谈项目为目标,开展定期联络高层互访等友好活,特别是要抓实盯紧注册资本在万美元以上和实际入资额达万美元以上项目的服务工作,实行专人服务,定期汇总,及时汇报进度。重点抓好中粮米业沈阳有限公司等大项目的外资调入工作。同时新洽谈引进批大型项目,进步壮大我区的外资企业队伍。做好企业增资扩产工作......”。

7、“.....以重点客商意向洽谈项目为目标,开展定期联络高层互访等友好活动。实际利用外资万美元,与去年同比增长,完成年计划的。出口创汇万美元,与去年同比增长,完成年计划的。进步做同章程等相关事项宗次。与区招商中心合署办公,实现招商资源优化配置。根据区编委关于调整苏家屯区招商中心机构的意见和区委第十次常委会议的要求,今年月末开始,由我局为牵头部门,区委组织部区人事局配合,对区招商中心工作人员进行了重新聘用。同时,为规范局机关对招商中心工招商工作手册和项目册,充分运用多媒体等现代手段进行立体式多层面宣传。进步加大产业招商力度。重点围绕发展现代服务业工业等产业开展招商引资工作,力争做大做强支柱行业。经常性的赴珠角长角等地区开展小规模深层次的宣传推介互访考察等招商活动......”。

8、“.....区外经贸局制定了绩效考核制度招商引资内部分配奖励制度项目申报备案制度财务管理制度项目定期调度制度车辆管理制度档案管理制度保密制度和文件收发管理制度等项制度,促进招商引资及管理工作向科学化制度化发展,力争实现招商资源的优的优惠政策,引导外资投向,根据外商投资产业指导目录,引导企业投资鼓励类项目,增资扩营,引进先进的技术和设备,推动产业升级。进步做好对外贸出口企业的监测工作。加强重点出口企业营运动态监测,对重点外贸企业进出口和生产经营情况实行逐月动态调查,全面收集情况,进行综合办,同时在全局大力营造务实高效比学赶超的浓厚工作氛围,坚决杜绝门难进脸难看话难听事难办的现象在我局发生。区经贸局指标完成半年总结参考版。抓实盯紧重点项目工作。积极做好主动服务上门服务工作,指导和配合主管部门投资者做好相关工作,对现有企业进行入资情况的全面摸有限公司等大项目的外资调入工作......”。

9、“.....进步壮大我区的外资企业队伍。做好企业增资扩产工作。用好国家鼓励项目的优惠政策,引导外资投向,根据外商投资产业指导目录,引导企业投资鼓励类项目,增资扩营,引进先进的技术和设备,推动产业升级。进步做好对外贸作的内部管理和充分调动其职工的工作积极性,区外经贸局制定了绩效考核制度招商引资内部分配奖励制度项目申报备案制度财务管理制度项目定期调度制度车辆管理制度档案管理制度保密制度和文件收发管理制度等项制度,促进招商引资及管理工作向科学化制度化发展,力争实现招商资源的优区经贸局指标完成半年总结参考版,特别是要抓实盯紧注册资本在万美元以上和实际入资额达万美元以上项目的服务工作,实行专人服务,定期汇总,及时汇报进度。重点抓好中粮米业沈阳有限公司等大项目的外资调入工作。同时新洽谈引进批大型项目,进步壮大我区的外资企业队伍。做好企业增资扩产工作。用好国家鼓励项目决融资问题。进步做好项目审批工作......”。