1、“.....认真查摆在贯彻党的路线方针政策方面存在的问题,认真查摆企业在深化改革和加快发展方面存在的薄弱环节,增强政治意识大局意识责任意识,进步提高企业领导干部的政治思想素质。是要完善用人机制,激发干部队伍的活力,要把党管干部原则和董事会依法选择经营理的灵魂。明确严格量化到位的各项管理目标,也是对员工最现实的寓教于管的激励方式。寓教于管,就是将企业个时期的大目标,量化到每个主管领导每个职能部门各个岗位具体到每个员工身上,通过目标分解产生比学赶帮超的激励效应,使职工在完成自身工作任务的过程中,潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯,进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话,根据企业生产和发展不同阶段的工作任务,对各层管理人员提出具体的管理要求,先定指标后定人,不接任务就换人,对事强管理,实现增量增效必须认真做好环境保护和质量管理工作,进步强化安全生产管理,建立安全生产长效机制,向安全要效益......”。

2、“.....确保油田整体经济效益的提高。油田企业的改革与发展要以经济效益为中心,把有效发展作为今后工作的基本原则。把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程,建立起讲效益创效益的生产经营运行机制,保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高,是增强企业凝聚力和向心力的有力措施。既要不断提高企业经济效益,为国家于人才成长多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路,就没有出路学习与创新是密不可分的等观念。年石油企业管理考察报告参考版。加强企业文化建设,努力提高企业员工凝聚力企业文化不是自发产生的,而是不断培育的结果。在企业文化的培育上,公司坚持靠企业发展得人心,靠真情实意感人心,靠丰富活动乐人心,靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中,精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部......”。

3、“.....个贡献大和贡献般的企业经营管理者在收入上没有多大差别。要解决这些问题企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构,工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩,形成收入能增能减的机制。公务员之家要建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责催人奋进的企业精神。这是油田企业理论创新的本质要求。推进企业理论创新,建设先进企业文化,能够为油田企业的持续发展提供强大的精神动力,能够有效地改善提升油田企业的素质和形象,使油田企业保持旺盛的创新活力寓教于管,就是将企业个时期的大目标,量化到每个主管领导每个职能部门各个岗位具体到每个员工身上,通过目标分解产生比学赶帮超的激励效应,使职工在完成自身工作任务的过程中......”。

4、“.....进而提高自身的素质。在选人用原则设置各类管理岗位和管理人员职数,精简职能部门,减少管理层次,打破干部和工人的身份界限,企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘择优聘用定期考核,并实行任期制,不称职的必须及时从管理岗位上调整下来,形成管理人员能上能下的机制。改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的问题,主要表现在是分配形式比较单。事实上,我们现在仍然沿袭计划经济时期的工龄为主的工资制,分配比较呆板,最根本的是没有体现社会主义多劳多得的原则是国有或国有控股企业没有把经运和企业的命运很好地捆在起,个贡献大和贡献般的企业经营管理者在收入上没有多大差别。要解决这些问题企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构,工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩......”。

5、“.....公务员之家要建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责贡献挂钩,监激励和约束。关于劳动人事分配制度的改革问题国有企业改革要取得突破性进展和成效,很重要的必须进行劳动人事分配制度的重大改革。改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工,完善定员定额,优化劳动组织结构科学设置工作岗位测定岗位工作量确定用工人数,实行定岗定员,减员增效,多渠道安置富余人员。实行全员竞争上岗制度,经培训仍未能竞争上岗的职工,企业可依法与其解除劳动合同,形成职工能进能出的机制。改革人事制度。按照精干高效原则设置各类约束机制健全的企业,在严格考核的基础上,对经营管理者可以试行年薪制持有股权股票期权等分配形式。制定政策的有关部门要把这些东西设计好,要有激励机制,让搞企业的人有奔头,能看到希望。综上所述,油田企业要适应时代发展的要求......”。

6、“.....就必须加快发展,必须坚持以科学理论为指导,立足于企业改革与发展的实践,积极探索先进的企业管理思想和管理理论,努力创造和构建与时俱进的企业文化,着力培育和弘扬凝聚人心当前企业改革与发展中应注意研究解决的两个问题关于班子建设问题要进步加强企业领导班子建设,进步提高企业经营者素质。是要加强理论学习教育。要深入开展个代表荣耻重要思想的学习教育活动,按照个代表荣耻的要求,认真查摆在贯彻党的路线方针政策方面存在的问题,认真查摆企业在深化改革和加快发展方面存在的薄弱环节,增强政治意识大局意识责任意识,进步提高企业领导干部的政治思想素质。是要完善用人机制,激发干部队伍的活力,要把党管干部原则和董事会依法选择经营洁奉公的干部队伍,坚持以市场为导向,按照市场经济的要求锐意改革。加强政策学习,努力营造企业改革发展氛围早在年月,江泽民同志曾在党的十大报告中指出......”。

7、“.....是建立社会主义市场经济体制的中心环节。我们认为,推进全面创新,是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。随着我国加入世贸组织,油田企业将和国际上的大企业跨国公司在更大范围更广领域更高层次上展开竞争,这对油田企业的生存和发展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱和弘扬凝聚人心催人奋进的企业精神。这是油田企业理论创新的本质要求。推进企业理论创新,建设先进企业文化,能够为油田企业的持续发展提供强大的精神动力,能够有效地改善提升油田企业的素质和形象,使油田企业保持旺盛的创新活力加强政策学习,努力营造企业改革发展氛围早在年月,江泽民同志曾在党的十大报告中指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。我们认为,推进全面创新,是油田企业成功应对时代挑战的必然要求人上以目标说话,根据企业生产和发展不同阶段的工作任务,对各层管理人员提出具体的管理要求......”。

8、“.....不接任务就换人,对事不对人。在绩效考核分配方面,用目标衡量,每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联,做到了公正公开透明。始终坚持用清醒的头脑认识人,用领导的表率带动人,用透明的制度约束人,用丰富的活动激励人,用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。企业各个岗位有目标,干部身上有压力,职工心中有动力。营造个政策激励人,岗位造就人,有利约束机制健全的企业,在严格考核的基础上,对经营管理者可以试行年薪制持有股权股票期权等分配形式。制定政策的有关部门要把这些东西设计好,要有激励机制,让搞企业的人有奔头,能看到希望。综上所述,油田企业要适应时代发展的要求,成功应对国际国内形势发生重大变化给企业带来的机遇和挑战,就必须加快发展,必须坚持以科学理论为指导,立足于企业改革与发展的实践,积极探索先进的企业管理思想和管理理论,努力创造和构建与时俱进的企业文化......”。

9、“.....个贡献大和贡献般的企业经营管理者在收入上没有多大差别。要解决这些问题企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构,工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩,形成收入能增能减的机制。公务员之家要建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责对企业经营者的激励和约束。关于劳动人事分配制度的改革问题国有企业改革要取得突破性进展和成效,很重要的必须进行劳动人事分配制度的重大改革。改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工,完善定员定额,优化劳动组织结构科学设置工作岗位测定岗位工作量确定用工人数,实行定岗定员,减员增效,多渠道安置富余人员。实行全员竞争上岗制度,经培训仍未能竞争上岗的职工......”。