1、“.....然而,企业经营同样受到外部各种约束条件的限制,这种外部约束与市场思维便带来企业文化建设中不可避免的价值冲突。年公司文化建设报告企业文化建设总结报告工艺品有限公司自年在设厂以来,直重视企业文化建设,逐步塑造了学习创新务实诚信的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面良好的企业文化氛围,吸引了优秀人才的加入,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的康昂扬向上的文化活动来不断陶冶员工的情操,展示员工的才华,凝聚员工的人心。这是炼化公司企业文化建设的又有力成就。着眼时代要求......”。

2、“.....其核心为文化理念。然而文化理念又将从多角度回答我是谁到哪去怎么走的企业哲学命题。纷繁复杂的文化内容易让人抓不住关键,从而缺少真切的理解与准确的把握,进而难以言以蔽之。同时,文化又要与时俱进,不断创新,始终富有时代的气息。因而,不同时期的文化传播应有清晰的主旋律。通过提纲挈领式的提要描述让企业文化深入人心,语道破,统领全局,所谓捕蛇应当掌寸。这需要种智慧,种创新的智慧,种基于对组织深刻理解与系统把握的智慧。炼化人做到了,它就是尽职文化。就如同扬子石化讲进步济南炼油谈责任上海石化言回报样,尽职是炼化公司核心理念的准确表达,是对企业现阶段文化环境的准确定位。可以讲,尽职文化是独具炼化公司特色的企业文化,它不但秉承了老代石炼人从化纤项目的尴尬接盘到顶住压力的扭亏为盈,从不言回报的加班加点到以集体为重的默默奉献,从减员增效的变革冲击到稳步推进的改革成果......”。

3、“.....从思想混沌的成长低谷到渐见曙光的万目标。炼化公司的发展史本身就是部石化企业优秀文化的传承史。毋庸臵疑,行业的特色国企的背景所沉淀下来的优秀文化元素,是炼化公司成功走向未来的不揭动力。结合业务实际,有序地推进服务生产的评优创先工作文化不是口号式的空中楼阁,而是实实在在的行动轨迹,它需要切切实实为生产服务,为经营服务,这需要全体员工尤其是各级管理者深入思考。炼化公司能够始终从自身生产实际出发,围绕生产想办法,围绕效益寻出路。结合业务实际,有序推进服务生产的评优创先与氛围营造工作,这是石炼人将企业文化付诸实践的具体表现。红旗班组星级车间自主管理银河行动亮点宣传帮扶救困团队学习精细管理绩效改革电视辩论阳光管理进活动,等等,这切都是企业文化在实践中的鲜活的传统文化优势。这点,炼化公司做得同样出色。成长期,文化的内化与发展伴随着企业的生产运营与成熟进步......”。

4、“.....从年到年,炼化公司进入了企业文化的成长期,其典型特征为文化的内化与发展。这期间,炼化公司也进入了企业发展的快车道,双轨制运营更为炼化公司带来了可观的利润,生产生活片欣欣向荣的和谐景象。以石油石化传统精神为根基的企业文化在这时期也得到迅猛发展,国有企业主人翁意识与企业是我家的观念深入人心。尽管国有体制及计划经济内在的缺陷已经开始萌芽并暂有表露,但整体上,这时期的石炼人是幸福的快乐的自豪的融洽的。如今,每当石炼人谈起昔日的辉煌,回想那段往事,脸上仍会荡起甜美的笑容。文化作为人的种主观世界,也随着企业的成长而不断发展与内化。嬗变期年,文化的冲突与反思人生几多坎坷,企业历经磨难,这是种成长之痛,超越便是种幸福。炼化公司的发展并非帆风顺,可谓潮起潮落风雨兼程。从年到年,石炼人渡过了年公司文化建设报告篇参考版司做为家具有十年历史国企背景浓厚传统观念根深蒂固的企业......”。

5、“.....在长期企业办社会的统包大揽下,在职工的思想深处,职业观契约观并未成为种理所当然的法则。职业意识的不足又带来危机意识的淡漠,进而成为影响文化创新的思维樊篱,成为尽职文化深入传播的心理障碍。行业体制制约下的功能缺位任何企业的成长都离不开外部环境的制约,做为中国石化集团下属的炼化企业,炼化公司始终要以集团公司的工作精神为指导,在中国石化集团现有的管理体制下成长。从集团管控模式的角度来看,世界上的石油石化企业集团,受其自身资源依赖与产品属性的限制,往往侧重于集权式管理体制,多采用战略指导下的操作控制型管控模式。受其影响,下属企业往往并不拥有完全的面向市场的组织机能。具体来讲,从企业价值链角度看,炼化公司的原料采购与市场营销均统由集团内相关企业负责。这样来,企业便失去了独立面对市场的机会,经营报告仅是种数字文章,账面的亏损并不代表真正的价值,经但秉承了老代石炼人艰苦奋斗敢为天下先的精神......”。

6、“.....为企业发展奠定了思想文化基础。年公司文化建设报告篇参考版。从建厂初期第代石炼人的艰苦奋斗到工程推迟后的顺利开车,从化纤项目的尴尬接盘到顶住压力的扭亏为盈,从不言回报的加班加点到以集体为重的默默奉献,从减员增效的变革冲击到稳步推进的改革成果,从上市约束的规范管理到严谨有序的稳步改革,从思想混沌的成长低谷到渐见曙光的万目标。炼化公司的发展史本身就是部石化企业优秀文化的传承史。毋庸臵疑,行业的特色国企的背景所沉淀下来的优秀文化元素,是炼化公司成功走向未来的不揭动力。结合业务实际,有序地推进服务生产的评优创先工作文化不是口号式的空中楼阁,而是实实在在的行动轨迹,它需要切切实实为生产服务,为经营服务,这需要全体员工尤其是各级管理者深入思考。炼化公司能够始终从自身生产实际出发,围绕生产想办法,围绕效益寻出路。结合业务实际,有序推进服务生产的从离职后还仍然关注春草绿......”。

7、“.....有多篇优秀作品被推荐到报刊出目前,在公司活跃的文体队伍有公司篮球队及各部门篮球队春草绿文学社武术爱好者协会武术爱好者的两名会员代表公司参加镇保安技能比赛,获得散打第名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不的状况,公司平均每个季度至少开展次文化素质或岗位技能的培训,在生产淡季每个月的培训达次,培训的内容以实用性为原则,例如英语计算机专业技能,这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。公司文体活动的水平与全市文化流企业还存在差距,在整体水平上还需上个台阶,我们未来的规划是在体育运动方面,以篮球为突破口,提高运动项目的竞技水平在文艺节目作品方面,每年至少有个作品被镇级以上单位采用继续坚持走出去请进来的原则,积极选派优秀节目作品参加各类比赛,邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化,就没有先进的企业,企业就不可能得到长久的生存和发展,这是公司创建企业文化的体会然而......”。

8、“.....获得散打第名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不的状况,公司平均每个季度至少开展次文化素质或岗位技能的培训,在生产淡季每个月的培训达次,培训的内容以实用性为原则,例如英语计算机专业技能,这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。公司文体活动的水平与全市文化流企业还存在差距,在整体水平上还需上个台阶,我们未来的规划是在体育运动方面,以篮球为突破口,提高运动项目的竞技水平在文艺节目作品方面,每年至少有个作品被镇级以上单位采用继续坚持走出去请进来的原则,积极选派优秀节目作品参加各类比赛,邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化,就没有先进的企业,企业就不可能得到长久的生存和发展,这是公司创建企业文化的体会从亲情家书到元宵晚会,从羽毛球赛到运动大会,可谓形式多样,生动活泼。傍晚时分活跃在石炼职工新区的秧歌舞蹈健身嬉戏,更是和乐融融美不胜......”。

9、“.....文康设施比较齐全。公司历经年的发展,已经建设成为个周花木环绕文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达,公司内建有以下文康设施图书室目前藏书余册,人均图书册以上,每年新增期刊余期新增图书余册多功能室内文康中心近平方米,可容纳千余人观看电影,里面设羽毛球场两处乒乓球场两处建有两个标准的灯光篮球场,在安装了灯光和音响设备后,在晚间开放成为露天舞场平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处公司内设有医务室,配有两名专职医护人员,为员工提供医疗和保健公司新装修多媒体教室处,可同时容纳余人上课。公司内设有邮政代办点,员工宿舍间间通电话,方便了员工与亲朋的联系。到目前为止,公司在文康设施的投入累计达万元,每年人均文体活动经费投入除文康设施余元。搞企业文化,拒绝表象化片面化,坚持普及性和提高性相结合的原则,坚持知识性娱乐性趣味性相结合的原则,坚持业余自愿形式多样健康有益的原则......”。