1、“.....对审计报告中揭露出来的各种问题,董事会从不护短,所有审计报告审计建议和最终的处理结果都通过报内部刊进行公示,以接受职工群众的监督。只有审不到的地方,每台元,但审计部考察论证后,认为上海菱电梯质量好维修队伍强,且每台便宜元,于是建议改用菱电梯,得到了公司领导采纳。年来审计部共参加招投标项,提出建议条,为公司节约资金万元。尊重内审部门的劳动成果,带头遵守内审工作的有关规定,坚决支持内审部门的工作每份审计报告提交后,公司董事长都认真阅批,及时交董事会传阅,遇到重大项目和重要问题还亲自听取内审部门的汇问题发现后,公司董事长在小时内做出批示,迅速采取补救措施,为公司挽回了大量经济损失。对固定资产投资项目进行审计,降低投资风险。今年初我们审核了鞋业工业园数字及报警系统的预算,对耗用的种器材,逐项进行查询,发现施工单位提供的有些设备器材产地品牌不清,属于走私产品和无产品......”。

2、“.....取费标准不符合规定合同书缺少价格审建立长效机制,是内审工作的重要目标内部审计具体准则第号内部控制审计第十条规定,建立健全内部控制并使之有效运行是最高管理层的责任。内部审计通过监督内部控制运行,客观的评价运行效果,帮助最高管理层完善内部控制。可以说审计结果不仅为承包兑现提供了考核依据,而且为领导在制定新轮经营承包指标考察使用干部关停并转严重亏损单位等经营决策中起到了参谋作用。对物资采购内审风暴强化企业管理经验交流参考版。回到公司后,董事长立即召开了董事会,专题讨论内部审计工作,大家致认为虽然我们公司内审工作起步早,但机构设臵不合理,工作人员综合素质不高,没有发挥出应有的作用,必须进行改革。经过认真咨询市审计局专家的意见,董事会果断决定把原来隶属于财务部的审计科独立出来,单独成立审计部,由董事会管理,向董事会负责。这隶属关系的转变从根本上确定了审计部董事会之下......”。

3、“.....检查是否以较低的单价购入质量较好的材料。是定期核查仓库物资占用情况,追查积压的原因。是对外加工产品价格进行审核,降低采购成本。今年月份,通过调查,我们发现供应部申报并准备采购的革不是从生产厂家直接进货,而是从代理商处采购的,问题发现后,公司董事长在小时内做出批示,迅速采取补救措施,为公司挽回了大量经济损失。内审风暴强化企业管审部门在全公司处于种什么样的位臵,能否独立地开展工作,威信如何公司领导的态度至关重要。统思想,提高认识,赋予内审部门最大的独立性和最高的权威性对内部审计的重要作用,公司领导早有耳闻,也非常重视,从年开始就成立了审计科,但多年来结果并不理想。年市审计局在成山集团召开内审成果现场会,通过亲眼目睹,董事长真正看到了内审工作的威力,下决心要抓好内部审计工作价格的基础上重新编制工程决算,再次接受审计。参与工程物资招投标工作,实时监督,压缩项目成本......”。

4、“.....审计部成立后参与了这项工作,对招投标程序采购标准采购方式进行严格监督。如金特箱包工业园的电梯经招标公司初步议定,用迅达电梯,每台元,但审计部考察论证后,认为上海菱电梯质量好维修队伍强,且每台便绝不能照顾质量和价格。由于是集体企业改制过来的,内部些习惯势力对审计部门掀起的内审风暴时间接受不了,面对这种情况,董事长找到有关人员,耐心地开导我们都是股东,审计部拼命地工作,严格把关,都是为了企业好,为了大家好,我们没有理由不去支持他们,更不应该去为难他们。道理讲明了,思想做通了,所有的人都和董事长样,为审计工作广开绿灯。内审风暴强化企业管理经验交宜元,于是建议改用菱电梯,得到了公司领导采纳。年来审计部共参加招投标项,提出建议条,为公司节约资金万元。可以说审计结果不仅为承包兑现提供了考核依据......”。

5、“.....对物资采购进行审计,采购资金的使用效果。是每月审核仓库入库单,对使用量较大采购单价较高的材料的质量价格以及客尊重内审部门的劳动成果,带头遵守内审工作的有关规定,坚决支持内审部门的工作每份审计报告提交后,公司董事长都认真阅批,及时交董事会传阅,遇到重大项目和重要问题还亲自听取内审部门的汇报,并召开专题会议研究解决。对审计报告中揭露出来的各种问题,董事会从不护短,所有审计报告审计建议和最终的处理结果都通过报内部刊进行公示,以接受职工群众的监督。只有审不到的地方的权威性对内部审计的重要作用,公司领导早有耳闻,也非常重视,从年开始就成立了审计科,但多年来结果并不理想。年市审计局在成山集团召开内审成果现场会,通过亲眼目睹,董事长真正看到了内审工作的威力,下决心要抓好内部审计工作。回到公司后,董事长立即召开了董事会,专题讨论内部审计工作......”。

6、“.....但机构设臵不合理,工作人员综合素质不高销售回款应收帐款及客户信誉状况等进行分析,将现场盘点库存与非现场计算机审计相结合,充分利用计算机的优势,编制内审表格,进行数据核查测试,发现问题及时提出改进意见,大大提高了审计人员的工作效率,减轻了审计人员的劳动强度。抓住生产经营的重点环节和日常管理的薄弱环节进行审计,是内审工作取得成效的关键内审工作点多面广,错综复杂,抓住了重点就抓住了关键。日常工理经验交流参考版。通过审计,查处内部舞弊行为。舞弊行为带有故意欺诈特征,造成内部控制失效,如不及时制止,会给企业带来重大损失。内部审计有定的广度和深度,有利于发现舞弊的线索和引发舞弊的缺陷。年月,审计发现办事处库存物资巨额短少,经调查原保管员宋有作案嫌疑,向警方报案后宋交代了伙同他人盗窃集体财产的事实,追回被盗皮鞋双,价值元。完善内部监督,宜元,于是建议改用菱电梯,得到了公司领导采纳......”。

7、“.....提出建议条,为公司节约资金万元。可以说审计结果不仅为承包兑现提供了考核依据,而且为领导在制定新轮经营承包指标考察使用干部关停并转严重亏损单位等经营决策中起到了参谋作用。对物资采购进行审计,采购资金的使用效果。是每月审核仓库入库单,对使用量较大采购单价较高的材料的质量价格以及客。回到公司后,董事长立即召开了董事会,专题讨论内部审计工作,大家致认为虽然我们公司内审工作起步早,但机构设臵不合理,工作人员综合素质不高,没有发挥出应有的作用,必须进行改革。经过认真咨询市审计局专家的意见,董事会果断决定把原来隶属于财务部的审计科独立出来,单独成立审计部,由董事会管理,向董事会负责。这隶属关系的转变从根本上确定了审计部董事会之下,所有共完成个审计项目,撰写审计报告份近万字,提交审计意见书份近万字,提出改进管理的建议条,为企业预防损失节约资金上千万元......”。

8、“.....集团可能不是今天这个样子,效益还要好的多,我们公司的内审工作之所以能在短时间内取得突出成效,并得到广大股东和职工的认可,主要得益于个方面领导高度重视和大力支持,是内审工作快速打开局面的前提内内审风暴强化企业管理经验交流参考版,没有发挥出应有的作用,必须进行改革。经过认真咨询市审计局专家的意见,董事会果断决定把原来隶属于财务部的审计科独立出来,单独成立审计部,由董事会管理,向董事会负责。这隶属关系的转变从根本上确定了审计部董事会之下,所有部门之上的宰相地位。地位决定权力,有了董事会授予的尚方宝剑,审计部就可以排除切干扰和阻力,独立地开展工作,确保内审结果的公正性准确性真实。回到公司后,董事长立即召开了董事会,专题讨论内部审计工作,大家致认为虽然我们公司内审工作起步早,但机构设臵不合理,工作人员综合素质不高,没有发挥出应有的作用,必须进行改革。经过认真咨询市审计局专家的意见......”。

9、“.....单独成立审计部,由董事会管理,向董事会负责。这隶属关系的转变从根本上确定了审计部董事会之下,所有触地说如果审计部早成立年,集团可能不是今天这个样子,效益还要好的多,我们公司的内审工作之所以能在短时间内取得突出成效,并得到广大股东和职工的认可,主要得益于个方面领导高度重视和大力支持,是内审工作快速打开局面的前提内审部门在全公司处于种什么样的位臵,能否独立地开展工作,威信如何公司领导的态度至关重要。统思想,提高认识,赋予内审部门最大的独立性和最高系,董事长答应让工厂所在地的纸箱厂来做,但通过比价,审计部发现该厂的价格比别人略高,得知这情况后,董事长坚决要求对方降价,否则给别人去做。用董事长的话说,可以照顾关系,但绝不能照顾质量和价格。由于是集体企业改制过来的,内部些习惯势力对审计部门掀起的内审风暴时间接受不了,面对这种情况,董事长找到有关人员......”。