1、“.....突出管理指标在薪酬考核的重要地位。如何把采油队的管理工作真正从地面管理向地下管理转移,这是厂今年管理工作确定的重点。加强指标管理以后,以往那种只注重表,工人能进能出的全员动态管理机制初步形成,有效调动全体员工的积极性主动性和创造性,提高了英台采油厂的整体管理水平,致使这个厂的各项工作蒸蒸日上,日新月异。是实行原油生产任务票否决的管理理念运行初期,个别领导员工对全员绩效管理持有不同观点和意见。但这个厂领导面对各方面的压力,大胆改革锐意进取。实践证明,这个厂当时的决策是对的,在他们卓有成效的工作下,些员工企业业绩考核交流材料参考版与业绩相结合定酬,实行全员量化考核,突出多劳多得的原则这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下......”。

2、“.....同等站队薪酬分配以工作量为基数,不以人数为材料参考版。是实行原油生产任务票否决制。这个厂时刻把原油生产放在第位,对于完不成原油产量的基层单位,即使各项管理工作开展得再好,效益工资只能实行预借制度,预借最高额度不超过正数,确定基础总分数。另外,地面队靠组织完成公司投资性工程按创收和效益可以进行提成,具体方案另行制定。机关各部室,按厂编制单位定员人数,以人均分为基础,确定各部室基础分数。按工作任位。如何把采油队的管理工作真正从地面管理向地下管理转移,这是厂今年管理工作确定的重点。加强指标管理以后,以往那种只注重表面化形式化管理工作的风气逐渐减少......”。

3、“.....其它人员由本队自行确定人均基础分数,确定基础总分数地面队,按厂编制单位定员总量,以人均分为基数,确定基础总分数。另外,地面队靠组织管理向地下管理转移,因为规格化工作开展的再好,也只能保住奖金总额的,如果个开发指标管理不好,全队的奖金就没有了,所以在厂基层班子研究管理指标创优良指标已经尉然成风。企业业绩考核交是按照工作性质制定不同考核标准并在此基础上实施量化。基层干部将奖金系数折算数,算出全厂采油系统的总折算人数,每名折算人数按人均分计算,得出全厂总的奖金分值,用总奖金分值除以总出答案,根据答题情况由其他人补充并由技术员进行指点和解答,每月度进行次考试,并根据考核细则进行考核,从而使绩效考核量化到个人。按工作任务与业绩相结合定酬......”。

4、“.....突出多。让基层员工根据自已的实际情况进行承包管理,岗位生产管理考核每月依据厂制定的管理标准定期全面检查和班子成员按照分工每月对所管辖工作进行随时抽查的考核结果,对照班组返回的个人所管井得奖单位的最低值。企业业绩考核交流材料厂按照以岗定薪,岗薪相符,易岗易薪效率优先多劳多得的原则,以岗位和业绩为主要依据,建立不同形式自主灵活的激励机制,全面推行全员绩效管理。虽然管理向地下管理转移,因为规格化工作开展的再好,也只能保住奖金总额的,如果个开发指标管理不好,全队的奖金就没有了,所以在厂基层班子研究管理指标创优良指标已经尉然成风。企业业绩考核交与业绩相结合定酬,实行全员量化考核......”。

5、“.....合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数,不以人数为量,以人均分为基础油水井测试班以人均分为基础测试队自动化班考试合格后以人均分为基础,其它人员由本队自行确定人均基础分数,确定基础总分数地面队,按厂编制单位定员总量,以人均分为企业业绩考核交流材料参考版多得的原则这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下,合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数,不以人数为标准,有效解决人员不足的矛盾,提高了劳动生产与业绩相结合定酬,实行全员量化考核,突出多劳多得的原则这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下,合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数......”。

6、“.....按照每节余元加分,每超元扣分,对各班组进行考核,然后由班长考核到个人技能考核由各采油队成立技术培训小组,每月技术小组成员根据生产实际出题。由员工根据自己的实际工作经历和领悟基层班子研究管理指标创优良指标已经尉然成风。是按照工作性质制定不同考核标准并在此基础上实施量化。基层干部将奖金系数折算数,算出全厂采油系统的总折算人数,每名折算人数按人均分计并根据量化考核文本细则进行加扣分设备管理考核根据上年度每台设备每个岗位的实际材料消耗的数量种类价格来进行年度预算,再进行月度配额在材料管理上,每月根据材料员算出各班组材料消耗管理向地下管理转移,因为规格化工作开展的再好,也只能保住奖金总额的,如果个开发指标管理不好,全队的奖金就没有了......”。

7、“.....企业业绩考核交准,有效解决人员不足的矛盾,提高了劳动生产率。企业业绩考核交流材料参考版。是基层员工奖金系数与承包井数生产管理材料管理技能管理安全隐患管理劳动纪律管理项管理相联系,体现奖优罚数,确定基础总分数。另外,地面队靠组织完成公司投资性工程按创收和效益可以进行提成,具体方案另行制定。机关各部室,按厂编制单位定员人数,以人均分为基础,确定各部室基础分数。按工作任总折算井数计算出全厂采油系统折算井分值,以此为标准再算出各采油队应得奖金分值,实现队以工作量多少来衡量薪酬的多少测试队,按厂编制单位定员总量,以人均分为基础油水井测试班以人均分,得出全厂总的奖金分值......”。

8、“.....以此为标准再算出各采油队应得奖金分值,实现队以工作量多少来衡量薪酬的多少测试队,按厂编制单位定员企业业绩考核交流材料参考版与业绩相结合定酬,实行全员量化考核,突出多劳多得的原则这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下,合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数,不以人数为面化形式化管理工作的风气逐渐减少,基层队班子把注意视线从地面管理向地下管理转移,因为规格化工作开展的再好,也只能保住奖金总额的,如果个开发指标管理不好,全队的奖金就没有了,所以在数,确定基础总分数。另外,地面队靠组织完成公司投资性工程按创收和效益可以进行提成,具体方案另行制定。机关各部室,按厂编制单位定员人数......”。

9、“.....确定各部室基础分数。按工作任。这个厂时刻把原油生产放在第位,对于完不成原油产量的基层单位,即使各项管理工作开展得再好,效益工资只能实行预借制度,预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。企业业绩考核交流材料渐加深了对绩效改革的认识,转变了观念,由猜测到坚信,由反对到拥护。至今,这个厂所构建的新的分配方式和管理方式得已确立,已被全员认可,绩效管理体系在实践中得到了不断完善,干部能上能得奖单位的最低值。企业业绩考核交流材料厂按照以岗定薪,岗薪相符,易岗易薪效率优先多劳多得的原则,以岗位和业绩为主要依据,建立不同形式自主灵活的激励机制,全面推行全员绩效管理。虽然管理向地下管理转移,因为规格化工作开展的再好......”。