1、“.....重庆网通就应在这些传输环沿途,在有市场的城镇城市开局放号,充分发挥各环的效能。应在传输环上,为其他电信运营商提供备用通道提供细作,深耕细作,让每个子都充分发生效能都产生效益。否则,不但不能实现效益的最大化,反而会丢子失地。网通上下不能死盯指标,应为自己确立目标,确立每月业务增长率的目标,确立主要业务基础业务重点业务重点区域的市场占有率目标,确立让每个根据地扩大壮大巩固的目标,确立让每个根据地拥有以上用户的目标,并围绕目标研究市场制定营销策略,以集中优的网络承载更多的业务如国际业务过网业务,利用现有的网络开展相关业务如城区的气费电费水费传输业务,利用现有的网络开发特色业务和趣味业务如彩铃点歌业务,特别应在丰富现有宽带网络上有的内容上下功夫,努力开发教育咨讯游戏电影等等业务。高速公路上要有车跑才有效益啊,其次是解放思想,转变思路,为效益经营盘活资源打下基础......”。

2、“.....特别应在丰富现有宽带网络上有的内容上下功夫,努力开发教育咨讯游戏电影等等业务。高速公路上要有车跑才有效益啊,其次是解放思想,转变思路,为效益经营盘活资源打下基础。效益经营首先得让既有的资源充分发挥作用,产生最大效益,然后是以效益为标准进行新的投资。网通发展到现在,拥有近个放号局,不能把这个放企业盘活资源推进发展交流材料参考版固定,多发展个用户,就多见份成效,就可多摊分份固定成本。开发市场发展用户是盘活既有电缆资源的最有效途径。应在盘活传输资源上下功夫。重庆网通建设东南环西南环等投资巨大,重庆网通就应在这些传输环沿途,在有市场的城镇城市开局放号,充分发挥各环的效能。应在传输环上,为其他电信运营商提供备用通道提供传输通道,甚至相互利用传输资源,固化自己资总量控制,进行投资进度控制如按上月地市级公司基础业务增量安排和控制下月投资计划......”。

3、“.....把投资重点引导到盘活资源上来就应以盘活资源以壮大基础业务重点业务为导向实施考核和激励就应以盘活资源为导向建立营销体系和网络建立销售渠道组建销售队伍制定营销策略和业务为导向实施考核和激励就应以盘活资源为导向建立营销体系和网络建立销售渠道组建销售队伍制定营销策略和销售政策,实施广告宣传开展市场攻关。重庆网通年,做好了市场布局,打好了市场基础,围绕既有资源,对根据地进行精耕细作深耕细作,实现快速健康发展指日可待。企业盘活资源推进发展交流材料参考版。电缆布防完后,这个放号局的固定成本就基夫。只能在经营好根据地的同时,在有余力的情况下去开辟新的根据地这个根据地包括放号局包括业务包括市场等各种根据地。再次以市场为导向进行效益经营。要实现效益经营,就得以盘活资源为重点,让既有资源出效益,就得以市场为导向开展各种工作。没有市场再好的产品只能是废品......”。

4、“.....对公司的损失越大,对公司的破坏力越强。就得围绕主要业务基础业务上下不能死盯指标,应为自己确立目标,确立每月业务增长率的目标,确立主要业务基础业务重点业务重点区域的市场占有率目标,确立让每个根据地扩大壮大巩固的目标,确立让每个根据地拥有以上用户的目标,并围绕目标研究市场制定营销策略,以集中优势兵力打歼灭战的手段,按同志论持久战的思想,去壮大既有的根据地,去发展新的根据地。网通要实现快速进行精耕细作深耕细作,实施精细化营销专业化营销。要实现快速健康发展,就应建立以市场和业务为导向的考核和激励机制。因为以收入为导向的考核和激励机制会透支收入,会引发市场冲突,会激发收入泡沫。以业务为导向应重点以基础业务固话宽带集群为导向。它们是其它业务和内容的载体,是生存的根基就应实施以盘活资源为重点的投资战略,对地市级公司进行电缆布防完后,这个放号局的固定成本就基本固定,多发展个用户,就多见份成效......”。

5、“.....开发市场发展用户是盘活既有电缆资源的最有效途径。应在盘活传输资源上下功夫。重庆网通建设东南环西南环等投资巨大,重庆网通就应在这些传输环沿途,在有市场的城镇城市开局放号,充分发挥各环的效能。应在传输环上,为其他电信运营商提供备用通道提供用户板外,其公共部分如电源机柜交换模块控制模块中继模块,是无法分拆的。要实现效益经营,就应充分发挥其公共部分的作用,就应充分发挥交换局点的作用。上策是努力开拓市场增加用户,提高交换机的放量率,力争满负荷放号中策是拆分交换机,把多余的中继板用户板接线模块拆到别的交换机去用下策把大局变成小局下下策是拆除放号局。应在盘活电缆资源换机,把多余的中继板用户板接线模块拆到别的交换机去用下策把大局变成小局下下策是拆除放号局。应在盘活电缆资源上下功夫。是盘活干线电缆资源。把没有市场的分支电缆取出,向有市场的方向分支......”。

6、“.....通过努力放号,提高干线电缆芯线的使用率是盘活分支电缆资源。把不见效无市场的分支电缆拆除,布向有售政策,实施广告宣传开展市场攻关。重庆网通年,做好了市场布局,打好了市场基础,围绕既有资源,对根据地进行精耕细作深耕细作,实现快速健康发展指日可待。企业盘活资源推进发展交流材料参考版。应在盘活网络资源上下功夫。利用现有的网络承载更多的业务如国际业务过网业务,利用现有的网络开展相关业务如城区的气费电费水费传输业务,利用现有的网进行精耕细作深耕细作,实施精细化营销专业化营销。要实现快速健康发展,就应建立以市场和业务为导向的考核和激励机制。因为以收入为导向的考核和激励机制会透支收入,会引发市场冲突,会激发收入泡沫。以业务为导向应重点以基础业务固话宽带集群为导向。它们是其它业务和内容的载体,是生存的根基就应实施以盘活资源为重点的投资战略,对地市级公司进行固定,多发展个用户,就多见份成效......”。

7、“.....开发市场发展用户是盘活既有电缆资源的最有效途径。应在盘活传输资源上下功夫。重庆网通建设东南环西南环等投资巨大,重庆网通就应在这些传输环沿途,在有市场的城镇城市开局放号,充分发挥各环的效能。应在传输环上,为其他电信运营商提供备用通道提供传输通道,甚至相互利用传输资源,固化自己导向。它们是其它业务和内容的载体,是生存的根基就应实施以盘活资源为重点的投资战略,对地市级公司进行投资总量控制,进行投资进度控制如按上月地市级公司基础业务增量安排和控制下月投资计划,进行投资比例控制即在对地市级公司每月的投资中要控制盘活资源新建安全整治项投资的比例,把投资重点引导到盘活资源上来就应以盘活资源以壮大基础业务重点企业盘活资源推进发展交流材料参考版下功夫。是盘活干线电缆资源。把没有市场的分支电缆取出,向有市场的方向分支,把没有分支出去的电缆芯线向有市场的方向分支出去,通过努力放号......”。

8、“.....把不见效无市场的分支电缆拆除,布向有市场的方向和地点,把市场小的大分支电缆换成小分支电缆,在已有电缆的地方努力开发市场,发展用户,提高分支电缆的利用固定,多发展个用户,就多见份成效,就可多摊分份固定成本。开发市场发展用户是盘活既有电缆资源的最有效途径。应在盘活传输资源上下功夫。重庆网通建设东南环西南环等投资巨大,重庆网通就应在这些传输环沿途,在有市场的城镇城市开局放号,充分发挥各环的效能。应在传输环上,为其他电信运营商提供备用通道提供传输通道,甚至相互利用传输资源,固化自己提高机房的利用率和效益。应在盘活关系资源上下功夫。关系的建立是要大量投入的,关系的维护是要支出成本的。应重视关系资源的开发,充分利用各种关系资源为网通摇旗呐喊为网通扫除障碍为网通协调关系为网通拓展市场为网通发展用户为网通壮大关系。企业盘活资源推进发展交流材料参考版。应在盘货交换资源上下功夫......”。

9、“.....每个局点除场实现了突破,积累了经验,培养了能力后再进行深度开发。只能让上下关注既有资源,关注根据地,在根据地苦下功夫。只能在经营好根据地的同时,在有余力的情况下去开辟新的根据地这个根据地包括放号局包括业务包括市场等各种根据地。再次以市场为导向进行效益经营。要实现效益经营,就得以盘活资源为重点,让既有资源出效益,就得以市场为导向开展各种工作市场的方向和地点,把市场小的大分支电缆换成小分支电缆,在已有电缆的地方努力开发市场,发展用户,提高分支电缆的利用率。应在盘活机房资源上下功夫。重庆网通有几百个机房,机房建设花费了大量资金。应尽量提高机房的利用率,利用现有机房努力向周边目标市场敷设电缆,尽量把小局变成大局,通过努力开发市场发展用户,让个机房拥有上千用户甚至上万用户进行精耕细作深耕细作,实施精细化营销专业化营销。要实现快速健康发展......”。