1、“.....战略方案的制定是否可行。主要审核企业领导在制定战略方案时,是否考虑了社会责任,是否有较好的盈利模式和较强的获利能力是否严格遵循了科学的方法和程序等。对企业战略方案的评估与选择是否科学。主要审核评价战略方案说,战略控制过程是否遵循了定的基本原则是否考虑了有关制约因素是否选择了适合自身情况的控制方式,从而建立起有效的控制系统。是针对战略过程的审计。战略过程的审计目标包括企业负责人在任期内对公司经营使命目的的安排情况企业的使。另外,影响经济责任人业绩的因素既有内部经营管理方面,也有外部环境方面没有责任划分标准和评价标准,审计意见不能明确表述被审计人的职责履行情况及经济责任人承担的责任。国企内部经济审计经验交流参考版。国有企业内部经济责任审国企内部经济审计经验交流参考版单位会计资料,而不注重其个人借用占用单位资产的有关事项......”。

2、“.....经济责任审计在审计程序上存有简化,审计程序的随意性较大,有的不搞前期调查,不编写审计实施方案,准备不足就开始审计,往往形成工作被动公司层战略审计,首先要准确把握宏观经济环境,尤其是要关注各项产业政策调控政策相关的法律法规政府监管趋势等。其次要进行客观的自我判断,特别是在自身实力客户的评价和定位等方面。是缺乏健全明确的经济责任审计评价指标。在内部经济责任程序不严谨方法单化。在审计实践中,有的审计侧重于资产负债审计,有的侧重于财务收支审计,还有的侧重于企业领导人各项经营指标完成情况,缺乏全方位深层次的审计,使审计内容显得较为零散单和不系统。很多审计往往只注重审查领导干部任期内是否如预期的估计,在执行中是否出现偏差,是否及时反馈执行过程出现的信息以及战略执行的各个层面的协调性。在实际操作中,需要加强以下个方面的审计内容是针对战略层次的审计。按照战略实施的范围不同,可以分为个层次......”。

3、“.....又要考评当前经济效益及长远经济效益。缺乏必要的系统的综合评价指标,国有企业内部经济责任审计不能全面系统地衡量经济责任人的职责履行情况,无法作出科学合理的审计评价。另外,影响经济责任人业绩的因素既有内部经营管理方面,略和职能层战略。公司层战略审计的主要目标是审核被企业目标企业使命是否适应整个大环境,其经营领域是否具有竞争力,其经营所需资源配置是否合理,其组织结构文化环境和价值观是否适应其战略,各机构和部门之间是否协调致,相互支持等等。针具体地说,战略控制过程是否遵循了定的基本原则是否考虑了有关制约因素是否选择了适合自身情况的控制方式,从而建立起有效的控制系统。国有企业内部经济责任审计的最根本目的是通过加强对企业领导的监督和管理,以保证国有资产的安全和保间因素竞争者的反应等等。此外,还需对所在企业的战略计划与实施情况进行审核,主要是审核其是否体现了总体战略指导思想和战略目标......”。

4、“.....战略计划制定是否遵循了定程序,不同层次战略计划是否相互衔接密试仍是薄弱环节。是针对战略过程的审计。战略过程的审计目标包括企业负责人在任期内对公司经营使命目的的安排情况企业的使命能否体现企业生产经营的总方向总目的总特征和总的指导思想以及管理者的价值观。审核的内容包括企业对战略态势的认计过程中,涉及微观经济领域宏观经济领域既要关注经济效益社会效益,又要考评当前经济效益及长远经济效益。缺乏必要的系统的综合评价指标,国有企业内部经济责任审计不能全面系统地衡量经济责任人的职责履行情况,无法作出科学合理的审计评略和职能层战略。公司层战略审计的主要目标是审核被企业目标企业使命是否适应整个大环境,其经营领域是否具有竞争力,其经营所需资源配置是否合理,其组织结构文化环境和价值观是否适应其战略,各机构和部门之间是否协调致,相互支持等等。针单位会计资料......”。

5、“.....形成只算单位大账不算个人小账的现象。经济责任审计在审计程序上存有简化,审计程序的随意性较大,有的不搞前期调查,不编写审计实施方案,准备不足就开始审计,往往形成工作被动上仍缺少规范化科学化统化明晰化的责任管理标准,在内容上有待规范,运用上有待加大力度。对国有企业经济责任审计评价,究竟应评什么怎么评仍处于初步摸索阶段。目前,我国国有企业内部经济责任审计评价体系主要还存在以下问题是审计内容不全国企内部经济审计经验交流参考版配合。对企业战略实施的审计主要是审核企业是否选择了适合自身情况的战略实施模式,是否根据企业战略的需要进行了适当的战略变化,战略的落实情况到底怎么样。最后,还需要对企业的战略控制情况进行分析以确保企业对战略实施过程进行了有效控单位会计资料,而不注重其个人借用占用单位资产的有关事项,形成只算单位大账不算个人小账的现象。经济责任审计在审计程序上存有简化......”。

6、“.....有的不搞前期调查,不编写审计实施方案,准备不足就开始审计,往往形成工作被动盈利模式和较强的获利能力是否严格遵循了科学的方法和程序等。对企业战略方案的评估与选择是否科学。主要审核评价战略方案的标准是否科学,是否充分考虑了影响战略选择的各种行为因素,如过去战略的影响企业对外界的依赖程度对待风险的态度略目标,战略计划系统设计是否考虑了各种影响因素,战略计划制定是否遵循了定程序,不同层次战略计划是否相互衔接密切配合。对企业战略实施的审计主要是审核企业是否选择了适合自身情况的战略实施模式,是否根据企业战略的需要进行了适当的战和分析是否充分。通过调查分析评价,判定被企业对所处外部环境和行业环境的认识以及对所面临的市场机会或环境威胁的各种影响因素的分析是否正确。战略方案的制定是否可行。主要审核企业领导在制定战略方案时,是否考虑了社会责任,是否有较好略和职能层战略......”。

7、“.....其经营领域是否具有竞争力,其经营所需资源配置是否合理,其组织结构文化环境和价值观是否适应其战略,各机构和部门之间是否协调致,相互支持等等。针有的在审计报告阶段,没有按法律法规等要求执行必要的复核程序,增加了审计的潜在风险。在审计方法上,目前仍较多地采用传统审计模式,没真正走出就账论账的老圈子,不注重与现代信息化审计方法手段等审计方法进行有机结合,对单位内控制度的程序不严谨方法单化。在审计实践中,有的审计侧重于资产负债审计,有的侧重于财务收支审计,还有的侧重于企业领导人各项经营指标完成情况,缺乏全方位深层次的审计,使审计内容显得较为零散单和不系统。很多审计往往只注重审查领导干部任期内保值增值。而影响企业发展最深远的就是企业战略,因此,以战略责任为导向是国有企业内部经济责任审计评价体系发展的个趋势。是缺乏健全明确的经济责任审计评价指标......”。

8、“.....涉及微观经济领域宏观经济领域既要关注经济效变化,战略的落实情况到底怎么样。最后,还需要对企业的战略控制情况进行分析以确保企业对战略实施过程进行了有效控制。国企内部经济审计经验交流参考版。国企内部经济审计经验交流我国国有企业内部经济责任审计评价工作已经开展,但在实国企内部经济审计经验交流参考版单位会计资料,而不注重其个人借用占用单位资产的有关事项,形成只算单位大账不算个人小账的现象。经济责任审计在审计程序上存有简化,审计程序的随意性较大,有的不搞前期调查,不编写审计实施方案,准备不足就开始审计,往往形成工作被动的标准是否科学,是否充分考虑了影响战略选择的各种行为因素,如过去战略的影响企业对外界的依赖程度对待风险的态度时间因素竞争者的反应等等。此外,还需对所在企业的战略计划与实施情况进行审核,主要是审核其是否体现了总体战略指导思想和程序不严谨方法单化。在审计实践中......”。

9、“.....有的侧重于财务收支审计,还有的侧重于企业领导人各项经营指标完成情况,缺乏全方位深层次的审计,使审计内容显得较为零散单和不系统。很多审计往往只注重审查领导干部任期内能否体现企业生产经营的总方向总目的总特征和总的指导思想以及管理者的价值观。审核的内容包括企业对战略态势的认识和分析是否充分。通过调查分析评价,判定被企业对所处外部环境和行业环境的认识以及对所面临的市场机会或环境威胁的各种影响的最根本目的是通过加强对企业领导的监督和管理,以保证国有资产的安全和保值增值。而影响企业发展最深远的就是企业战略,因此,以战略责任为导向是国有企业内部经济责任审计评价体系发展的个趋势。国企内部经济审计经验交流参考版。具体计过程中,涉及微观经济领域宏观经济领域既要关注经济效益社会效益,又要考评当前经济效益及长远经济效益。缺乏必要的系统的综合评价指标......”。