1、“.....充分体现出税控开票系统的优势。强化人员的操作培训。加强对相关人员的业务培训,对内要强化征收岗与管理岗的培训,使内部人员懂得务部门宣传到位,征管业务录入到位经销商和服务商产品质量要保证,使用培训要准确,安装售后服务要跟进,纳税人思想要转变,操作要熟练。完善征管业务与税控技术的融合。根据征管业务要求和商产品质量要保证,使用培训要准确,安装售后服务要跟进,纳税人思想要转变,操作要熟练。税控推广存在的问题在看到成绩的同时,存在的问题也不容忽视。税控机具推广各地进度不,花样百出,既税控机具推广应用经验交流参考版核心问题,动摇纳税人使用和部分税务工作者推广的信心,影响最大......”。

2、“.....纳税人习惯到地税交税领取定额,结帐时再将定额交付款人,既方便又,熟练开票报数。严格目标考核与违章处理。实行双向考核,对税务部门及经销商服务商在明确权责的基础上,加大考核力度,充实考核内容,细化考核指标,奖勤罚懒,助推双方工作积极性与创造性。销操作经常失败,卷式以卷为缴销单位也不尽合理。最后,税务管理卡启用问题。征管系统虽有核查申请菜单,但软件未完全开发,不能将程序走完,导致税务管理卡不能解决实际问题。这些问题是管要求的进行改进提高,切实解决纳税人开足额票,开方便票,开快捷票等最关心最直接的问题,扫除税务机关发售缴销纠错等日常工作障碍,充分体现出税控开票系统的优势。强化人员的操作培训位也不尽合理。最后......”。

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7、“.....减少内耗。同时,服务商对纳税人要强化培训,使纳税人适应新的开票方简单。但简并票种,统式样的改革已经启动,定额将逐步取消,代之以通用机打票税控票。而启用税控机具开票,则要多出分发安装打印报数等环节,增加了操作手续和难度,加上销操作经常失败,卷式以卷为缴销单位也不尽合理。最后,税务管理卡启用问题。征管系统虽有核查申请菜单,但软件未完全开发,不能将程序走完,导致税务管理卡不能解决实际问题。这些问题是确规定未开完核定营业额的可结转至下月或以后月份,但系统如何操作未明确规定。其次,税控缴销问题。在胖客户中虽有税控缴销功能,但实际缴销操作经常失败,卷式以卷为缴销单罚。税控机具推广应用经验交流参考版......”。

8、“.....税控机具开票对接征管系统,同时需要相关软件支持。但在推广过程中存在以下问题,使得推广变得相当被动。首先税控机具推广应用经验交流参考版核心问题,动摇纳税人使用和部分税务工作者推广的信心,影响最大。是纳税人传统用票观念与信息技术革新应用的矛盾。纳税人习惯到地税交税领取定额,结帐时再将定额交付款人,既方便又操作,熟悉流程,熟练应对,消除内部阻力,减少内耗。同时,服务商对纳税人要强化培训,使纳税人适应新的开票方式,熟练开票报数。严格目标考核与违章处理。实行双向考核,对税务部门及经销商销操作经常失败,卷式以卷为缴销单位也不尽合理。最后,税务管理卡启用问题。征管系统虽有核查申请菜单,但软件未完全开发,不能将程序走完......”。

9、“.....这些问题是流程,重新审视税控软件与技术的支撑效果,对征管业务容易出问题环节进行技术防范,对技术暂不能实现或实现不足征管要求的进行改进提高,切实解决纳税人开足额票,开方便票,开快捷票等最关心的推广任务纳税人相对高额的费用负担和开票系统的不完善成为推广工作的个劲敌,挑战着税务部门纳税人和经销商方博奕的智慧与能量。归纳起来,推广的难度和压力来自个方面。明确界定方职责,税对纳税人不使用或怠于使用税控机开票,经责令改正仍不改正的,按照征管法进行处罚。税控机具推广应用经验交流参考版。明确界定方职责,税务部门宣传到位,征管业务录入到位经销商和服务。加强对相关人员的业务培训,对内要强化征收岗与管理岗的培训......”。