1、“.....搞阵风,紧阵松阵。是论资排辈,平衡照顾。在调查中,的人认为在科级后备干部培养选拔管理上存在论资排辈,平衡照顾等陈旧观念。有的领导总用排队的惯例来选拔后备,总注意身边的几个人有的认为年轻干部今后的路还很长,提拔的机会还很多,应优先考虑年纪大的资历老的同志有的担心使用年轻干部会影响班子团结,挫伤批资历老的同志的工作积极性,从而影响了科级后备干部整体素质的提高。是求全责备,怕担风险。有的人认为科级后备干部经验不足不科级后备干部个人档案。第,坚持动态管理制度。根据考核情况和各级领导班子建设的实际,坚持大稳定小调整的原则,每年对科级后备干部进行调整补充,把相形见绌者及时调整出去,新发现的优秀干部及时补充进来,使科级后备干部队伍始终保持定的常数和活力,有效地促进科级后备干部的健康成长。大力选拔优秀科级后备干部进班子。科级后备干部培养选拔管治机制调查报告参考版......”。

2、“.....创新年轻科级后备干部选拔范围。根据年公务员年报和人才年报统计数据来看,全市党政群机关公务员人,其中岁以下的年轻公务员人,占全市事业单位专业技术人员人,其中岁以下的年轻专业技术人员人,占全市还有个党政群机关推公参管事业单位无岁以下年轻干部。从以上数据来看,我市年轻科级后备干部总体来源偏少确帮带责任人,定期向组织部门报告科级后备干部培养情况,促进科级后备干部快速健康成长第,安排学习任务,以考督学。结合市委市政府的中心工作和科级后备干部从事的实际工作,定期安排学习内容和调研课题,以课题讲评和知识测试的方式,督促科级后备干部加强学习。年,市委组织部组织全市名科级科级后备干部进行了基本理论基本知识基本能力测试,在促进科级后备干部加强学习方面产生了很好的效果。第,有计划地交流锻炼。结合培养期限和工作经历,加大纵向横向交流力度......”。

3、“.....近两年来,安排了名年轻科级后备干部到乡镇锻炼名年轻科级后备干部到企业挂职锻炼,名年轻科级后备干部到市直信访和综合部门科级后备干部队伍的健康成长。是推行科级后备干部公示制。通过多种渠道,把科级后备干部向群众社会公开,并采取多种形式充分听取基层干部群众意见,实施广泛的民主监督,及时掌握科级后备干部在工作生活等各方面的表现。是推行工作述职评议制。根据科级后备干部的工作职责和所担负的阶段性任务,安排他们定期向单位全体干职工和组织部门进行工作述职,接受评议,以这种方式强化科级后备干部的进取意识。是推行跟踪考察制。通过日常观察专项测评和定期访谈年终考评等方法,比较科级后备干部各个时期的工作表现,考察他们的政治态度思想倾向政策水平能力素质等,及时指出不足和努力方向,使他们保持持之以恒的工作热情和干劲,向更高层次健康发展。是推行谈话提醒制......”。

4、“.....落实培养措施,明确帮带责任人,定期向组织部门报告科级后备干部培养情况,促进科级后备干部快速健康成长科级后备干部培养选拔管治机制调查报告加强科级后备干部队伍建设,培养选拔大批德才兼备的优秀科级后备干部是加快我市发展的项重要措施和战略工程。建立和完善科级后备干部培养选拔管理机制,是这项工程中的重要环节。近年来,市委认真贯彻落实领导干部选拔任用工作条例,坚持干部队伍化方针和德才兼备的原则,针对全市领导干部队伍现状和特点,从培养社会主义事业接班人的战略高度,紧紧扣住科级后备干部的选拔培养使用管理等环节,采取有效措施,着力培养选拔科级后备干部。目前,已建立了名镇街办和市直科级行政事业单位正职后备干部名镇街办和市直科级行政事业单位副职后备泛组织干部群众参与推荐科级后备干部。是坚持公平择优,扩大筛选的竞争性。在科级后备干部选拔的过程中要大力引入竞争......”。

5、“.....注重通过公开选拔和公推公选等方式选拔科级后备干部。注重实效,创新科级后备干部培养模式。加强对科级后备干部的培养教育,是建立高素质科级后备干部队伍的根本保障。要通过理论培训和实践锻炼模式的不断创新,注重工作的实效性,使科级后备干部提高政治理论素养实际工作能力和敬业务实的作风。在政治理论和业务知识的培训上采取办班培训与在岗自学相结合。坚持有计划有重点地举办好各级各类科级后备干部培训班。同时,开展好在岗自学活动。每年制订学习书目,每季规定学习篇目,每月排列学习重点,使科级后备干部有计划有重点,能深入系带责任人平时对科级后备干部加强管理,经常与科级后备干部交心谈心,帮助他们克服自身不足,培养他们树立严谨敏锐务实创新团结进取勤政廉政的工作作风。是推行动态管理制。根据干部成长的动态过程,实施科级后备干部优胜劣汰的动态管理机制,把经不住考验没有培养前途的及时调整出去......”。

6、“.....时刻保持科级后备干部队伍具有较高的整体素质。强化考核,增强各级党组织培养科级后备干部的责任。针对有的单位对科级后备干部培养选拔管理重视不够措施不具体目标不明确的情况,把科级后备干部培养选拔管理工作纳入各单位组织业务工作和把手工作实绩考核范围,切实增强各级党组织和单位把手培养选拔管理科级后备干部的责任。各单位党组织要结合单位实际制定科级后备干学历层次在年龄梯队中,将同职级的干部拉开年龄档次,进行层递式的培养使用。同时,还注重科级后备干部的专业素质结构性别结构等,确保有定比例的女干部和非中共党员干部,以适应领导班子合理分工发挥整体功能的需要。由于形成了合理的梯队结构,有效提高了各职级各层次优秀干部的使用率,防止了科级后备干部过于集中层次而造成的人才资源浪费。拓展源头,创新年轻科级后备干部选拔范围。根据年公务员年报和人才年报统计数据来看,全市党政群机关公务员人......”。

7、“.....占全市事业单位专业技术人员人,其中岁以下的年轻专业技术人员人,占全市还有个党政群机关推公参管事业单位无岁以下年轻干部。从以上数据来看,我市年轻科级后备干部总体来源偏少入口偏窄,有的单位没有年轻科级后备干部的选拔培养使用管理等环节,采取有效措施,着力培养选拔科级后备干部。目前,已建立了名镇街办和市直科级行政事业单位正职后备干部名镇街办和市直科级行政事业单位副职后备干部人才库,为培养选拔领导干部提供了人源支持。我市在科级后备干部培养选拔管理方面的主要做法科学合理地组建科级后备干部队伍。是坚持标准,完善方法,选准备好优秀苗子。根据德才兼备以德为先的选人标准,按照适应新形势和新任务的要求,大力完善科级后备干部产生的办法,广泛发现优秀人才。方面,完善推两考公示选拔程序。坚持群众推荐个人推荐和单位推荐相结合,通过理论考试组织考察和社会公示的工作程序......”。

8、“.....为各级领导班级后备干部,出现了断层。因此,要不断解放思想,更新观念,不断拓宽年轻科级后备干部选拔范围。要将年轻科级后备干部选拔的视野拓展到企业村社区居委会干部和支扶大学生公开招聘的大学生村官中,采取各种方式发现和选拔优秀年轻人才充实到年轻科级后备干部队伍中,为我市各级领导班子建设提供人力支撑。公开筛选,创新科级后备干部选拔方式。选好选准科级后备干部,把好入口关,是科级后备干部培养选拔管理工作的基础。要在坚持科级后备干部选拔程序的前提下,不断扩大推荐筛选的公开化程度,广泛发现优秀人才,保证科级后备干部队伍的数量质量和活力。是强化民主意识,增强筛选的广泛性。各单位要根据有关规定和领导班子的实际状况,对科级后备干部的年龄文化职务等制定相应的条件,向社会公开,广是认识片面,搞阵风。在调查中......”。

9、“.....些单位加强科级后备干部培养选拔管理只是建立了科级后备干部名册,或者选拔几个年轻干部点缀了下有的把选拔科级后备干部看作是阶段性突击性的任务,搞阵风,紧阵松阵。是论资排辈,平衡照顾。在调查中,的人认为在科级后备干部培养选拔管理上存在论资排辈,平衡照顾等陈旧观念。有的领导总用排队的惯例来选拔后备,总注意身边的几个人有的认为年轻干部今后的路还很长,提拔的机会还很多,应优先考虑年纪大的资历老的同志有的担心使用年轻干部会影响班子团结,挫伤批资历老的同志的工作积极性,从而影响了科级后备干部整体素质的提高。是求全责备,怕担风险。有的人认为科级后备干部经验不足不养选拔管理工作中存在的新情况和新问题当前,在科级后备干部培养选拔管理上,表现在领导者本身外部环境上以及科级后备干部自身素质上都或多或少地存在着些问题。思想观念不够解放。是培养教育上缺乏多渠道机制。目前对科级后备干部的培养教育主要分两大块......”。