1、“.....几上几下,最后经区委常委会讨论,使目标体系做到横向到边纵向到底,不缺不漏。政策倾斜,做进行绩效考评,使人人肩上有担子个个身上有指标,千斤重担众人挑,激发了广大干部的工作积极性,推动工作的落实。双线互动,做到指标不漏标准合理。区把年度总体工作目标,特别是重大决策重大部署审定报送城区绩效办和城区绩效办修改退回原单位被考评个人修改城区分管领导审定,几上几下,最后经区委常委会讨论,使目标体系做到横向到边纵向到底,不缺不漏。推行全员考评,调动机关工作人员的机关绩效考评调动经验交流参考版对性地选择测评主体,以民意和公论来检验单位的政绩和工作人员的实绩,对工作人员产生很大的约束力......”。

2、“.....采取有力措施,提高办事效率,从而推动了各项工作的落实。机关绩效取有力措施,提高办事效率,从而推动了各项工作的落实。机关绩效考评调动经验交流参考版。双线互动,做到指标不漏标准合理。区把年度总体工作目标,特别是重大决策重大部署重大改革和重要工作的问题能及时解决,按时完成征地任务,使项目能在南博会前开工。强化评议评价工作,推动工作的落实。区把民意测评和领导评价作为绩效考评的重要内容,根据不同的测评对象提出不同的测评要素,有针务重难度大,经过多层次多渠道的督查督办后,拆迁征地工作中出现的问题能及时解决,按时完成征地任务,使项目能在南博会前开工。强化评议评价工作,推动工作的落实。区把民意测评和领导评价作为绩例计分,体现按劳取酬是鼓励创优原则......”。

3、“.....推行绩效管理,确保各项工作的落实强化督查,推动工作的落实。区整合纪委党委办政府办效考评的重要内容,根据不同的测评对象提出不同的测评要素,有针对性地选择测评主体,以民意和公论来检验单位的政绩和工作人员的实绩,对工作人员产生很大的约束力,促进工作人员端正工作态度,采实行指标完成合约制,大力推动机关作风的转变。政策倾斜,做到重点突出推进有力。在指标分值权重的分配上,坚持两个倾斜是向经济工作倾斜,是向重点难点工作倾斜,对这两类工作指标赋予较高分值权,奖出动力。城区绩效办制订考评办法和配套方案,编写了区年机关绩效考评工作手册和区年终绩效考核工作手册两本手册......”。

4、“.....起草了乡镇力。城区绩效办制订考评办法和配套方案,编写了区年机关绩效考评工作手册和区年终绩效考核工作手册两本手册,对考评工作的基本概念考评内容方式方法等系列问题进行阐述和说明,起草了乡镇机关部门个编制成可报告可量化可核实的工作目标和工作任务,先分解到部门,再由部门分解到分管领导责任人。考评指标的制定采取两线审核,即单位被考评人依据单位职能岗位职责提出绩效考评指标城区分管领导效考评的重要内容,根据不同的测评对象提出不同的测评要素,有针对性地选择测评主体,以民意和公论来检验单位的政绩和工作人员的实绩,对工作人员产生很大的约束力,促进工作人员端正工作态度,采对性地选择测评主体,以民意和公论来检验单位的政绩和工作人员的实绩......”。

5、“.....促进工作人员端正工作态度,采取有力措施,提高办事效率,从而推动了各项工作的落实。机关绩效查,加强对区市重大项目为民办实事中心工作的督查,使重要工作得到有效快速的推进。自治区重大项目华南城期拆迁征地多亩,时间紧任务重难度大,经过多层次多渠道的督查督办后,拆迁征地工作中出现机关绩效考评调动经验交流参考版机关部门的正职副职领导般工作人员新农村建设指导员等类人员绩效考评的范例,先后举办了期培训班,营造了浓厚的绩效考评氛围,使机关工作人员思想上受到震动,提高了认识,推动了绩效考评工作的开对性地选择测评主体,以民意和公论来检验单位的政绩和工作人员的实绩,对工作人员产生很大的约束力,促进工作人员端正工作态度,采取有力措施,提高办事效率......”。

6、“.....机关绩效结果真运用,大力提高机关的公信力和执行力。机关绩效考评调动经验交流参考版。区委政府对全面全员开展绩效考评工作十分重视,多次召开会议,区委书记亲自作动员讲话,要求考出导向,评出压力局和长远发展的重点工作指标,采取超额完成任务加分的办法,鼓励多干多得分是按劳取酬原则,对常规非重点工作指标,按完成任务比例计分,体现按劳取酬是鼓励创优原则,对定量工作目标以外的创的正职副职领导般工作人员新农村建设指导员等类人员绩效考评的范例,先后举办了期培训班,营造了浓厚的绩效考评氛围,使机关工作人员思想上受到震动,提高了认识,推动了绩效考评工作的开展。考评效考评的重要内容,根据不同的测评对象提出不同的测评要素,有针对性地选择测评主体......”。

7、“.....对工作人员产生很大的约束力,促进工作人员端正工作态度,采评调动经验交流参考版。实行指标完成合约制,大力推动机关作风的转变。区委政府对全面全员开展绩效考评工作十分重视,多次召开会议,区委书记亲自作动员讲话,要求考出导向,评出压力,奖出动的问题能及时解决,按时完成征地任务,使项目能在南博会前开工。强化评议评价工作,推动工作的落实。区把民意测评和领导评价作为绩效考评的重要内容,根据不同的测评对象提出不同的测评要素,有针权重。在考评办法的制定上,坚持项原则是多劳多得原则,对事关全局和长远发展的重点工作指标,采取超额完成任务加分的办法,鼓励多干多得分是按劳取酬原则,对常规非重点工作指标,按完成任务比新工作典型经验先优表彰等创优工作给予加分......”。

8、“.....确保各项工作的落实强化督查,推动工作的落实。区整合纪委党委办政府办以及人大代表政协委员督查资源,通过实施多层次的督查多渠道的督机关绩效考评调动经验交流参考版对性地选择测评主体,以民意和公论来检验单位的政绩和工作人员的实绩,对工作人员产生很大的约束力,促进工作人员端正工作态度,采取有力措施,提高办事效率,从而推动了各项工作的落实。机关绩效重点突出推进有力。在指标分值权重的分配上,坚持两个倾斜是向经济工作倾斜,是向重点难点工作倾斜,对这两类工作指标赋予较高分值权重。在考评办法的制定上,坚持项原则是多劳多得原则,对事关全的问题能及时解决,按时完成征地任务,使项目能在南博会前开工。强化评议评价工作,推动工作的落实......”。

9、“.....根据不同的测评对象提出不同的测评要素,有针重大改革和重要工作逐个编制成可报告可量化可核实的工作目标和工作任务,先分解到部门,再由部门分解到分管领导责任人。考评指标的制定采取两线审核,即单位被考评人依据单位职能岗位职责提出绩效积极性年,是区经济发展最为困难,外部发展环境最为复杂严峻的年。面对国际金融危机带来的困难和挑战,区决定实施全面全员绩效考评,即对机关所有机构科级单位和层机构所有人员科级领导和工作人员个编制成可报告可量化可核实的工作目标和工作任务,先分解到部门,再由部门分解到分管领导责任人。考评指标的制定采取两线审核,即单位被考评人依据单位职能岗位职责提出绩效考评指标城区分管领导效考评的重要内容,根据不同的测评对象提出不同的测评要素......”。