1、“.....组织职工开展企业有困难,职工怎么办的大讨论,引导职工与企业风雨同舟共克时艰又如我市已开展两届杰出职工的评选,激励职工爱岗敬业创业创新,有的杰出职工已被提拔为企业的高层管理人员。今后也完全可以在此基础上开展职业道德标兵的评选和宣传,具体怎么做,请市总工会参照上级有关要求认真加以研究。要注重职工业务素质提升。第要加强教育引导。大力宣传钻研技术的先进典型,表彰技术创新的模范人物,教育引导职工进步转变观念,树立继续教育终身学习的思想。第要健全激励机制。将职工劳动所产生的经济效益劳动成果与物质利益挂钩,使在业务技术活动中涌现出来的优胜者先进者得到实惠。第要加大经费投凝聚的就是人心。企业要凝聚人心要做长久,最根本最核心的就是培育企业精神和核心价值观,这也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。培育共同的价值观有利于统职工的思想和行为,有利于保持企业内部的高度和谐......”。

2、“.....对企业生产经营和健康发展具有重要作用。其次,企业文化是企业发展的原动力。世界知名的权威评估机构兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的家公司进行跟踪考察后,得出这样个结论世界强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业注入文化活力,凭借企业文化力,这些流公司保持了百年不衰。随着市场经济的蓬勃发展,经济与文化的结合日益紧密。在当今时代,企业之间的竞争已不仅仅是产品和质量的竞争,更是企业战略经营哲学服务理念的竞争,是职工学习力创造力适应力的竞争,归根结底,就是文化力的竞争。流企业做产品,流企业做品牌,流企业做文化,这句话,生动地说明了企业文化的重要地位和我想与大家探讨的问题有个个是什么第个是为什么第个是做什么第个是谁去做第个问题,先谈谈是什么也就是企业文化的内涵是什么要了解这个,我们先来看看什么是文化。习惯意义上,文化就是知识,说这个人有知识,就是说这个人有文化......”。

3、“.....先形成文,然后以此去教化。那么,什么是企业文化呢对企业文化许多人的理解各不相同,有的认为企业文化就是企业内部搞的各种文体活动,如打球唱歌跳舞,有的认为企业文化就是企业形象的塑造,有的认为企业文化就是办厂刊厂报,为职工提供个文化园地应该说,这些理解都有定道理,但不够全面,上述种种只是企业文化的表现形式或者是企业文化的载体,不能等同于企业文化。企业文化不是企业家的文化,也不是企业与文化的嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会。刚才鼎公司的徐总讲得很好,应该讲企业文化就是企业所形成的文化观念历史传统共同价值观道德规范行为准则等方面显得比较薄弱,不但缺乏规范性,而且仍然处于人治状态,缺乏配套的管理制度,难以让职工形成良好的行为规范。是企业文化建设机构不健全,队伍素质不高,经费投入不足。许多企业的管理层缺乏对本单位企业文化的长远设想和考虑,更谈不上专人负责和经费投入......”。

4、“.....企业文化建设不是治病的妙药,却是强身健体的良方。企业文化无法解决企业管理缺失经营不善等重大问题,但如果企业要想获得持久健康发展,企业文化无疑是保障战略实施的重要助力。这不仅已被国内外优秀企业所证实,也是我市些企业的成功经验。副书记在企业文化交流大会讲话同志们今天我们在天乐集团召开全市企业文化建设经验交流会,起因有个个是去年在宏达走访的时候,了解到宏达很重视企业文化建设,而且收到了实实在在的成效,我深受启发,觉得很有推广价值,值得在合适的场合宣传宣传,推动推动个是在作进步的专题了解过程中,发现我们有好副书记在企业文化交流大会讲话参考版家般的温暖,职工才会在备感自豪的同时为家庭责任而积极主动工作。专心主要体现在坚守主业上,不庸讳言,现在我们有的企业家创业创新干劲热情淡化,心有旁骛,热衷于走偏锋,赚快钱,这其实是相当可惜的。主业是企业家安身立命的基础......”。

5、“.....地动山摇,为了眼前利益,放弃自己的强项,去做自己不熟悉的,我不认同这样做。请企业家们能进行反思。希望我们在座的企业家对自己的企业好好规划下,既要搞年年规划,也要有十年十年规划,上次市陈月亮副市长带领许多部门领导来调研企业,感到很吃惊,我们这么多企业居然没有年规划,这说明我们许多企业经营者随遇而安,随波逐流的思想较为严重,影响了企业做大做强。最后是要创新,企业领导以自己的新思想新观念新思维新的价值取向来倡导和配置企业文化,为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化,促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学管理理念等进行创新求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。所以企业文化的概念应该是企业在社会主义市场经济的实践中......”。

6、“.....这是业界比较认可的共同的个关于企业文化的概念。第个问题,是谈谈为什么也就是为什么要重视企业文化建设这个问题在刚才交流的时候,几位老总都已讲到过。我觉得,企业文化对企业发展的作用,概括起来主要有以下几个方面首先,企业文化是企业精神的发动机。俗话说人心齐,泰山移,上下同欲者胜。在目前市场经济条件下,企业最难统和凝聚的就是人心。企业要凝聚人心要做长久,最根本最核心的就是培育企业精神和核心价值观,这也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。培育共同的价值观有利于个人的优秀品质呢我认为企业家提炼个人优秀品质,诚信爱心专心创新个字很关键,诚信大家都能理解,百年老字号同仁堂曾有古训炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力,这就是同仁堂恪守的核心价值观,也正是它支撑着同仁堂历经百余年而依旧保持旺盛的生命力......”。

7、“.....从我们的些行业些企业来看,我们行业内的企业必须抱团作战以维护共同的长远的利益。怎样来维护就是不要使用竞相压价无序竞争的下滥手段,覆巢之下,焉有完卵这里我想再强调下对同行的诚信,特别是我们企业在抱团作战的时候,要遵守君子协定,必须要言出必行,致对外,以维护行业共同利益。爱心不只是做公益事业,更重要的是体现在善待职工上。相信企业老总都希望职工以厂为家,处处为企业考虑,那么我们就要先问下自己你给过职工温暖吗你让职工感受到家的感觉了吗,要让职工以厂为家,首先自己要对职工有爱心,像对待家庭成员样对待职工,只有真正让职工经验的过程中,发现条共同的重要经验就是把企业文化建设作为不可或缺的手段来抓。正是这个原因,促成了这次会议的召开。为了这次会议的召开,市府办市总工会等单位做了大量的前期准备工作,付出了大量的心血和汗水。刚才,宏达天乐鼎公司代表就开展企业文化建设进行了经验介绍......”。

8、“.....通过他们的报告和讲话,我相信大家对企业文化的内涵,对企业文化建设的重要性必要性和紧迫性以及对怎样建设企业文化有了更进步的认识,希望各位企业老总对企业文化建设能够更加引起重视,使之在企业经营管理中发挥更加积极的作用。下面,在前面几位同志讲的基础上,我结合自己的体会和思考,谈谈对企业文化建设的些想法,与同志们探讨。我想与大家探讨的问题有个个是什么第个是为什么第个是做什么第个是谁去做第个问题,先谈谈是什么也就是企业文化的内涵是什么要了解这个,我们先来看看企业文化的重要地位和作用,同时也指明了企业的发展方向。先进的企业文化是企业的扇窗口,能够展示企业的整体实力和发展潜力,彰显企业的良好形象和品牌价值。再次,企业文化是企业和谐的粘合剂。企业的健康发展,离不开职工队伍的和谐与稳定。在当前用工荒的环境下,职工队伍的稳定显得尤其可贵......”。

9、“.....加强企业文化建设,是企业教育职工凝聚人心的根本途径和重要手段。个被企业职工普遍认同的企业文化,就如同面大旗,不仅使企业职工自觉簇拥其周围,同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。除了获得物质上的回报,企业职工还有种被企业和社会所认可的需求,即成就感和归属感。企业文化搞得好,职工就会把企业看成自己的家,把自己融入到企业的团队之中,紧紧地围绕个目标,形成种合力,从而有效保持企业职工队伍的和谐与稳定,促进企业的良性发展。第,企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设,是现代企业管理的必由么是文化。习惯意义上,文化就是知识,说这个人有知识,就是说这个人有文化。辞源对文化的解释则是人文教化以文而化之。先形成文,然后以此去教化。那么,什么是企业文化呢对企业文化许多人的理解各不相同,有的认为企业文化就是企业内部搞的各种文体活动,如打球唱歌跳舞,有的认为企业文化就是企业形象的塑造......”。