1、“.....要深化敢抓项目是胆识,善抓项目是能力,抓住项目是本事的就是对结果评估后形成的导向,优者表彰,劣者惩戒。因此,要按照年初确定的考核办法,对全县各乡镇进行排队,对政府组成部门进行排队,名次靠前的表彰奖励,名次排后的批评惩戒。当然,我们希望受到表彰的勿以表彰而骄傲希望受到批评的勿以批评而沮丧,甚至怨天尤人。同志们,政府目标发出的动员令政府目标,就是军令状。政府目标考核,就是对各项工作的提升和促进,就是对广大干部的激励和督促,目的就是使我们的各项工作能够适应跨越发展的要求,使广大干部能够更好地担负起跨越发展的重任。强化考核理念。政府目标考核是种刚性量化过程。体现考核压力,增强考核的评标旦制定,随之而来的就是定要落实责任人。这个责任体系应该是全员全方位全过程的。正所谓千斤重担人人挑,人人身上有指标。通过目标考核,为干部作风的好坏提供依据,引导全县干部职工大兴求真务实之风......”。

2、“.....深入实际干实事,把心思和精力集中到解决个个问题克服个个困难完县长在目标综合考核会讲话参考版。同时,不能把考核神化,以为考核是神,抓就灵更不能把考核妖魔化,认为考核是种负担,种干扰。因为,用考核是历史的必然,重考核是时代的要求。把政府目标考核与抢抓机遇有机结合,进步增强机遇意识。十是强化基础加速发展的重要时期,如何把握好紧中求活带来的机遇把握好政策空间提潜能调动干部干事创业激情与活力的加速器。兑现考核奖惩。政府目标考核具有鲜明的导向性。所谓导向,就是对结果评估后形成的导向,优者表彰,劣者惩戒。因此,要按照年初确定的考核办法,对全县各乡镇进行排队,对政府组成部门进行排队,名次靠前的表彰奖励,名次排后的批评惩戒。当然,要决策工作任务转化为具体的可操作可可考核的管理指标,建立责权对称层级清晰奖罚分明衔接得当的目标考核体系,通过不落实的事,严肃问责不落实的人......”。

3、“.....都要紧抓不放,常抓不懈,初见成效不收兵,不获全胜不撒手,主动谋事主动干事主动担全局,是促进跨越发展的推进器,检验干部能力的试金石,推动工作落实的指挥棒,考量干部作风的风向标,考核组成员要以高度负责的精神,排除干扰,坚持原则,扎实工作,让优秀的当之无愧般的无话可说平庸的心服口服,推动政府目标考核的深入实施,圆满完成政府目标考核任务。县长在目标综的条就是政府的落实力。实施政府目标管理,可以有效提升县乡两级政府的执政能力和领导水平。县上确定了经济社会发展的基本思路工作重点和总体部署后,通过目标管理,按照考核显导向考核增动力考核出压力的要求,针对不同部门不同岗位,明确责任主体,把各项重要决策工作任务转化为具体的考核会讲话参考版。强化考核理念。政府目标考核是种刚性量化过程。体现考核压力,增强考核的评判力和优选力,才能真正发挥考核的效用。在考核工作中,要细化考核内容,做到依据文件避免教条......”。

4、“.....客观公正慎重灵活,分类排出名次,严格责任追究,使目标考核成为激发干把政府目标考核与争取项目有机结合,进步提升项目水平。投资消费出口是促进经济发展的驾马车,对于欠发达县区来说,消费拉动无法控制,出口尚未形成规模,唯有加大投资力度才是现实选择。争取项目,是扩大投资规模的重要途径之。要深化敢抓项目是胆识,善抓项目是能力,抓住项目是本事的负担,种干扰。因为,用考核是历史的必然,重考核是时代的要求。把政府目标考核与抢抓机遇有机结合,进步增强机遇意识。十是强化基础加速发展的重要时期,如何把握好紧中求活带来的机遇把握好政策空间提供的机遇把握好自身潜力蕴涵的机遇把握好先人步创造的机遇,从而实现跨越发展的目标动快行动,切实做到大事小事想在前,敢想敢干做在前,落实工作走在前,抢抓机遇更超前。熟悉考核内容。政府目标考核具有鲜明的综合性。加强对考核政策制度的学习,熟知考核方法细则和评分标准......”。

5、“.....要按照考核内容要求,重点看数字看指标,算硬账算细账,对年度工作进我们希望受到表彰的勿以表彰而骄傲希望受到批评的勿以批评而沮丧,甚至怨天尤人。政府目标考核是干部作风转变的动力。加强考核的目的,是为了推动工作落实。目标有了,谁来执行这是政府执行力的关键。政府目标考核就是对目标达成与否的功过承载,干部职工就是承载这种功过的具体人。考核会讲话参考版。强化考核理念。政府目标考核是种刚性量化过程。体现考核压力,增强考核的评判力和优选力,才能真正发挥考核的效用。在考核工作中,要细化考核内容,做到依据文件避免教条,综合评价科学打分,客观公正慎重灵活,分类排出名次,严格责任追究,使目标考核成为激发干。同时,不能把考核神化,以为考核是神,抓就灵更不能把考核妖魔化,认为考核是种负担,种干扰。因为,用考核是历史的必然,重考核是时代的要求。把政府目标考核与抢抓机遇有机结合,进步增强机遇意识......”。

6、“.....如何把握好紧中求活带来的机遇把握好政策空间提强政府的执政能力建设,很重要的条就是政府的落实力。实施政府目标管理,可以有效提升县乡两级政府的执政能力和领导水平。县上确定了经济社会发展的基本思路工作重点和总体部署后,通过目标管理,按照考核显导向考核增动力考核出压力的要求,针对不同部门不同岗位,明确责任主体,把各项县长在目标综合考核会讲话参考版是摆在我们面前的重大课题。通过政府目标考核,要强化干部职工对当前加快发展的紧迫形势的认识,让干部职工知道面临的机遇转瞬即逝,知道自己肩上的担子有多重在重大机遇面前在急难险重任务面前,早行动快行动,切实做到大事小事想在前,敢想敢干做在前,落实工作走在前,抢抓机遇更超。同时,不能把考核神化,以为考核是神,抓就灵更不能把考核妖魔化,认为考核是种负担,种干扰。因为,用考核是历史的必然,重考核是时代的要求。把政府目标考核与抢抓机遇有机结合......”。

7、“.....十是强化基础加速发展的重要时期,如何把握好紧中求活带来的机遇把握好政策空间提严格程序,做到标准不降低程序不变通环节不减少结果不走样。要认真研究如何让考核工作更科学更公正更公平,做到考核评估公道正派,考核标准公平如,考核结果毫无争议。县长在目标综合考核会讲话参考版。同时,不能把考核神化,以为考核是神,抓就灵更不能把考核妖魔化,认为考核是目标综合考核会讲话参考版。把政府目标考核与争取项目有机结合,进步提升项目水平。投资消费出口是促进经济发展的驾马车,对于欠发达县区来说,消费拉动无法控制,出口尚未形成规模,唯有加大投资力度才是现实选择。争取项目,是扩大投资规模的重要途径之。要深化敢抓项目是胆识,善综合评定科学研判。要严格掌握评分标准,加分的扣分的,量化的定性的,都要做到尺度统,标准统,把尺子衡量。掌握考核要求。政府目标考核具有鲜明的程序性。严格按照考核办法的规定开展工作......”。

8、“.....在考核工作中,要坚决克服老套无所谓差不多的模糊认识,严格标准,考核会讲话参考版。强化考核理念。政府目标考核是种刚性量化过程。体现考核压力,增强考核的评判力和优选力,才能真正发挥考核的效用。在考核工作中,要细化考核内容,做到依据文件避免教条,综合评价科学打分,客观公正慎重灵活,分类排出名次,严格责任追究,使目标考核成为激发干供的机遇把握好自身潜力蕴涵的机遇把握好先人步创造的机遇,从而实现跨越发展的目标,是摆在我们面前的重大课题。通过政府目标考核,要强化干部职工对当前加快发展的紧迫形势的认识,让干部职工知道面临的机遇转瞬即逝,知道自己肩上的担子有多重在重大机遇面前在急难险重任务面前,早要决策工作任务转化为具体的可操作可可考核的管理指标,建立责权对称层级清晰奖罚分明衔接得当的目标考核体系,通过不落实的事,严肃问责不落实的人,教育引导广大干部职工不管什么时候干什么工作......”。

9、“.....常抓不懈,初见成效不收兵,不获全胜不撒手,主动谋事主动干事主动担的认识,将项目争取与项目推进纳入目标考核,用项目争取的成效和项目实施的进展来衡量干部队伍的战斗力执行力和凝聚力。通过政府目标考核,引导全县立足资源优势产业优势,谋规划跑项目争投资促发展。把政府目标考核与强化落实有机结合,进步促进工作落实。加强政府的执政能力建设,很重项目是能力,抓住项目是本事的认识,将项目争取与项目推进纳入目标考核,用项目争取的成效和项目实施的进展来衡量干部队伍的战斗力执行力和凝聚力。通过政府目标考核,引导全县立足资源优势产业优势,谋规划跑项目争投资促发展。把政府目标考核与强化落实有机结合,进步促进工作落实。加县长在目标综合考核会讲话参考版。同时,不能把考核神化,以为考核是神,抓就灵更不能把考核妖魔化,认为考核是种负担,种干扰。因为,用考核是历史的必然,重考核是时代的要求......”。