1、“.....手段是什么的经验,不能生搬硬套,有很多新问题需要我们不断去研究,必须有新的思维新的理念新的办法新的手段,去解决不断出现的新问题。比如事业单位管理这块,我觉得有几个问题就值得我们研究职能怎么科学合理准确地划定,怎么样控制事业单位机构和人员的膨胀等。现不同意吧,会得罪人同意吧,就会造成事业单位人员的恶性膨胀。怎样从机制上解决这个问题,我们要积极思考,创新思维。另外事业单位也有个随着职能变化调整人员编制的问题。总之,针对不断出现的新情况新问题,我们机构编制部门要不断创新,研究探索出些好的经验,不能生搬硬套,有很多新问题需要我们不断去研究,必须有新的思维新的理念新的办法新的手段,去解决不断出现的新问题。比如事业单位管理这块,我觉得有几个问题就值得我们研究职能怎么科学合理准确地划定,怎么样控制事业单位机构和人员的膨胀等......”。

2、“.....在研究这些部门的机构编制问题时,要求我们首先对这些行业这些部门的职能职责和运行情况有比较清楚的了解,甚至对这些部门相关业务和专业都要有定的了解,只有这样,才能准确核定这些单位的机构和编制。如果从人才的角度来看,机构编制部门的这轮机构改革,政府职能还有很多交叉扯皮的,说明我们的工作没有做到位。再比如定确定后,部门履行职能的情况机构编制部门要加强监管。现在有这种情况,有权的有利的职能大家抢着去做,甚至不惜拓展职能,做些本来不该做的事情没有利益的或者有麻烦的事没府机关事业单位。就事业单位来说,还分为行政支持类公益类经营服务类。有的机构既有行政职能又有公益职能,可能还有经营职能,相互交织,错综复杂。这些部门单位的机构该怎么设,编制该怎么核,职能该怎么定,涉及到经济文化社会管理等各个方面,涵盖了各个成为复合型人才,既要有机构编制方面的专业知识,甚至成为这个方面的专家......”。

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7、“.....我们机构编制部门要不断创新,研究探索出些好果通过这轮机构改革,政府职能还有很多交叉扯皮的,说明我们的工作没有做到位。再比如定确定后,部门履行职能的情况机构编制部门要加强监管。现在有这种情况,有权的有利的职能大家抢着去做,甚至不惜拓展职能,做些本来不该做的事情没有利益的或者有麻烦块还有大量的工作需要我们去做。比如机构改革时,如何理顺各部门的职能,避免交叉扯皮。现在有很多部门职能是打架的,定时如何通过我们的努力,科学划定各部门的职能,把部门职能打架的问题解决好,避免和减少职能的交叉重叠,值得我们去认真研究。如果通过同志要成为复合型人才,既要有机构编制方面的专业知识,甚至成为这个方面的专家,又要熟悉各个行业各个领域的政策法规及工作,成为杂家。实际上我们机构编制部门的职能也还没有完全履行到位,有些方面的管理还比较弱,对机构编制管得多些,对职能管得少些,府机关事业单位......”。

8、“.....还分为行政支持类公益类经营服务类。有的机构既有行政职能又有公益职能,可能还有经营职能,相互交织,错综复杂。这些部门单位的机构该怎么设,编制该怎么核,职能该怎么定,涉及到经济文化社会管理等各个方面,涵盖了各个么呢无非是冻结。我认为这种认识是不全面的。其实机构编制管理是很有学问很有文章可作的,尽管表面上看起来是机构的撤并编制的增减,但绝对不是简单的增减问题,要管好管出水平,是很不容易的。机构编制管理涉及到这么多机构,有党的机关人大机关政府机关办法来。要通过继续解放思想,增强责任意识。机构编制部门的主要责任,就是加强机构编制管理,为党委政府看好门把好关。过去我们有的人对机构编制的认识有些偏颇,认为机构编制部门无非是管几个机构几个编制几个人头,就是机构的撤撤并并编制的增增减减。手全市机构编制研讨会领导讲话稿参考版行业各个领域。在研究这些部门的机构编制问题时......”。

9、“.....甚至对这些部门相关业务和专业都要有定的了解,只有这样,才能准确核定这些单位的机构和编制。如果从人才的角度来看,机构编制部门的在大家都清楚,进公务员队伍要参加省里的统考试,想通过关系通过照顾进公务员队伍基本上是不可能的,但想通过关系挤进事业单位的还比较多。因为这块蛋糕比较大盘子大,有进人的空间,管理还不是很规范,还有空子可以钻。这样,矛盾都集中到了机构编制部门,府机关事业单位。就事业单位来说,还分为行政支持类公益类经营服务类。有的机构既有行政职能又有公益职能,可能还有经营职能,相互交织,错综复杂。这些部门单位的机构该怎么设,编制该怎么核,职能该怎么定,涉及到经济文化社会管理等各个方面,涵盖了各个办法来全市机构编制研讨会领导讲话稿参考版。要通过继续解放思想,增强创新意识。由于机构编制的法规性政策性程序性很强,编委会的领导有政府的把手常务副职......”。