1、“.....当前,城建的任务十分繁重,工作需要我们去落实项目需要我们去推进矛盾需要我们去化解。希望通过今天的会议,我们的责任领导责任部门要引起重视,确保把时间精力真正放到推进项目建设上来,还有个月时间,只要我们有强烈的事业心,竭尽全力抓项目,充满激情抓项目,争分夺秒抓项目,任务是可以完成的要做到亲力亲为署是全面的。但是责任不落实,不用心做事,再好的部署也是没有用的。当前,城建的任务十分繁重,工作需要我们去落实项目需要我们去推进矛盾需要我们去化解。希望通过今天的会议,我们的责任领导责任部门要引起重视,确保把时间精力真正放到推进项目建设上来,还有个月时间,只要我们有强烈的事业心,竭尽全力抓项目,充满激情抓项目,争分夺秒抓项目,任务是可以完成的要做到亲力亲为,亲自抓抓到底,到线去到现场去到工地去,发现问题研究问题解决问题。家班子领导要不分线线,尽职尽责参与中心工作,要有种比拼意识......”。

2、“.....自己也可以做干。进度缓慢,施工队伍是主要原因,但是我们的责任领导责任人,要履行责任,要去逼他们,按照钟书记讲的就是要倒逼工时,要敲定每天的工作量,不管是办公室的工作,还是工地的工作,今天的事必须今天做完,没有做完就要加班把它做完或者个星期要完成多少工作量,没有完成就加班加点完成。大家定要有这种工作精神。领导在城建紧急会讲话参考版。责任担当不好。个城建项目,到今天真正开工的不到半,还有多个项目没有开工。我们的责任领导责任单位定要盯紧跟牢。要树立种责任意识,对所负责的项目,需要解决的问题不能等别人来找你办,而是你主动,我感觉整个城市建设大的氛围还有形成。就是今天所到的项目现场,也没有机声隆隆热火朝天的场面,现场作业的机械和人员都不多,没有开发区抓项目的那种千人奋战的氛围和场面。为什么我们的进度慢了没有机械没有人,当然速度就上不去。我们的氛围还没有形成......”。

3、“.....是你负责的项目,为什么没有督促施工单位上机械上施工人员再延伸就是施工队伍有没有实力的问题,为什么不能多上机械多上人员。还有就是我们部门配合的氛围没有到位,大家都各管各的事,不主动配合不多做沟通,互相踢皮球扯皮,造成领导在城建紧急会讲话参考版单位要做好协调工作,不能影响工程进度。因此,定要严把预审关,项目在招投标前定要进行预审。今后还要避免设计单位与施工单位搅在起,否则我们政府部门的工作就会很被动。重大项目的设计单位也要招标,选最好的设计单位如果是协商确定的设计单位,城建部门分管领导也要主动做好磋商对接工作,要和设计单位同到实地去看,不能是设计单位说了算设计过程中要有成本意识,项目设计不仅要科学合理,还要算好成本帐。是质量监管问题。现在有些老板提意见,说我们管的太严,影响工程进度。我想主要是还没有适应,只要你按照质量要求做......”。

4、“.....把精力集中到项目建设上来,切实增强快速推进项目建设的紧迫感和责任感。责任感来自哪里责任感来自我们的职责所在。你在其位就要谋其政,就要用心做事,就要认真履行好自己的职责,坚持到线办公,坚持到施工现场去办公,到线解决问题,什么事都要做到心中有数,要时刻为我们城市建设动脑筋想办法。光谋位子不谋事是不行的。紧迫感来自哪里紧迫感来自我们所面临的形势与压力。这个压力主要来自个方面。是从全市的形势来看。全市的发展形势特别是工业园区建设和城市建设的形势逼人。对全市的发展情况,市设计必须严格按照时间节点要求完成,否则就会影响下步工作推进。要抓住关键,注意项目建设中的几个重要问题。是操作程序上的问题。项目推进的程序要规范。严把项目预审关招投标关合同关监管关验收关付款关,做到既依法依规,保证公平公开公正,又努力降低建设成本。现在有关程序的制度已经出台了,文件也出台了,关键是大家要把它执行好......”。

5、“.....不能成为互相推诿扯皮的理由。我们现在出现了有些工程施工单位与设计单位是同个,自己原来的设计预算与我们财政局的预审预算有较大的差距,就提出来不干,这肯定是不行的,对此,项目的责任领导责任有没有实力的问题,为什么不能多上机械多上人员。还有就是我们部门配合的氛围没有到位,大家都各管各的事,不主动配合不多做沟通,互相踢皮球扯皮,造成问题协调速度相当缓慢,使原本容易解决的问题变成了老大难问题。什么是氛围就是领导要重视,部门要配合,社会要关注。但是目前我们这种氛围没有形成。项目进度缓慢。除了几条路网速度相对快些,其它的城建项目进展相当缓慢。有客观的原因,也有主观的原因。我们的责任领导责任单位责任人,都要试想下,在自己负责的项目建设上,你到底花了多少精力,个月花了几天时间来做这个事,自己要心里有数,争取做到每天超额完成任务。只有这样,才能确保项目按进度推进,快速推进。责任担当不好。个城建项目......”。

6、“.....还有多个项目没有开工。我们的责任领导责任单位定要盯紧跟牢。要树立种责任意识,对所负责的项目,需要解决的问题不能等别人来找你办,而是你主动去找别人,督促别人快行动快推进。今天找不到明天找,白天找不到晚上找,这个星期找不到下个星期找,要用自己的工作精神去感动别人。不能说项目是我负责,但是设计环评等工作是有关职能部门负责,别人没有做好与我没有关系,有这种想法就是不对的。项目是你负责的,你要主动做不能开会就找理由。还有抽调到项目办的人,是不是在用心做事,个领导小组办公室是不是加班加点在做事。有些设计的问题调度的问题,白天做不完,晚上可以干。进度缓慢,施工队伍是主要原因,但是我们的责任领导责任人,要履行责任,要去逼他们,按照钟书记讲的就是要倒逼工时,要敲定每天的工作量,不管是办公室的工作,还是工地的工作,今天的事必须今天做完,没有做完就要加班把它做完或者个星期要完成多少工作量......”。

7、“.....大家定要有这种工作精神。领导在城建紧急会讲话参考版。要确保所有的重点项目都能按时间节点完成。各级是确保领导的精力到位。现在每个项目理论上的部署应该说是没有问题,有个工作机制成立了领导小组抽调了专门的工作人员,还有级督查机制,从理论上来说,我们的项目部署是全面的。但是责任不落实,不用心做事,再好的部署也是没有用的。当前,城建的任务十分繁重,工作需要我们去落实项目需要我们去推进矛盾需要我们去化解。希望通过今天的会议,我们的责任领导责任部门要引起重视,确保把时间精力真正放到推进项目建设上来,还有个月时间,只要我们有强烈的事业心,竭尽全力抓项目,充满激情抓项目,争分夺秒抓项目,任务是可以完成的要做到亲力亲为化措施,做到个到位。是确保施工队的人员和机械到位。速度上不去,施工单位要负主要责任。施工单位要有服务大局的责任心,要讲诚信,要信守合同......”。

8、“.....既然你拿下这个工程,就要全力以赴,把这个工程做出品牌做出形象做出信誉,留下个长远合作的基础。今后如果没有较大的客观原因,哪个项目没有按时完工的,城建部门就取消该项目施工单位的对以后我们所有项目的招投标权力。企业家是我们县建设的主力军,我们相互之间要讲诚信,友好合作。如果说你们不守信用不能做出像样的东西,下次就没有人敢和你们打交道。,是用不得的。是部门之间的协调问题。项目建设是个系统的工程,不是哪个部门的事,各单位各部门都必须以项目建设为己任,服务大局,积极参与,密切配合,全力以赴,少设障多沟通。句话,只要是为县经济建设的事,就是自己的事。特别是我们的些主要职能部门,城建土管环保公安等部门要建立经常性联席会议制度。领导小组要发挥作用,要组织这些职能部门召开联席会议,看看哪些问题是需要沟通的。我希望以后这样的调度会,只要你们领导小组召开就行了,不定非要我和县长参加......”。

9、“.....责任部门与职能部门的关系,要里每个月小通报次,每个季度文字通报次,给我和县长的压力是巨大的。月初,在全市推进县域经济发展暨项目建设工作会上,市委市政府提出从月份开始,到明年月份前,开展项目建设大会战。总体要求是全市动员各方参与,分线调度市县联动,决战天,争取全年固投达千亿。县作为大格局中的核心成员,怎么来应对策应市委市政府的决战天,我们要有实际行动。从市里的要求来看,我们在思想上不能有半点马虎,必须要有紧迫感。就是要加快对接主城区,加快市区与园区的项目建设,以实际行动参与项目大会战,争当排头兵。抓项目大的氛围没有形成。通过上午到现场看不能开会就找理由。还有抽调到项目办的人,是不是在用心做事,个领导小组办公室是不是加班加点在做事。有些设计的问题调度的问题,白天做不完,晚上可以干。进度缓慢,施工队伍是主要原因,但是我们的责任领导责任人,要履行责任,要去逼他们......”。