1、“.....我们就有了势。城市是名人之所在,城区市场占有率的市场占有率我们尤其要充分重视。的案例值得我们引以为训。当年程控固话线要卖多美金,而阿尔卡特为什么能进入中国他线只卖多美金,后来又从多降到多美金。最后华为出来了,报价几百人民币线。面对客户的疑问,的人员解释说我是苹果,华为是土接触管理,职责范围也很小,主要的管理建设工作都由邮电管理局承担。我们的网络很小,只有单的模拟网,那个时候我们好比是小学生。年邮电分营后,我们开始自己管网络管业务管渠道,我们很多省突然夜之间上了许多县公司经理,我们好比是中学生。到年,我们经历了激烈的市场竞争的考核,好比上了大学,我们是大学生。年,我们上了研究生。未来,年年,同志们,我们会干什么我们会去读博士,同志们,公司每个发展阶段是不同的,各个阶段的管理需求管理水平也是不同的,是个持续提高的过程。我们各位的能力定要持续提升,持续改进,要做到与世显个......”。

2、“.....就要实事求是,慢下步调。比如,建设营业厅需要增加营业人员,但如果我们的人员素质不到位,营业厅主任领班营业人员个个问不知,那就成了丑媳妇出来见公婆了。谁是公婆客户就是我们的公婆,第印象被客户否定注定会失败的。第,关于营业厅的设施配臵要适合当地的经济发展水平。将我们的营业厅形象和进行比较,是为了给大家个概念,并不是要求大家真把营业厅建成那样。建成那样不但成本收不回来,客户也不敢进门。农村的同志看到那种橱窗摆设第感觉肯定是贵,和他们没关系。农村的营销点业务量不大,本兼治,但首要的问题是发展,是市场占有率,是收入占有率,是客户满意度。要真正理解和掌握平衡发展,发展平衡的要求。发展中的问题要在发展中解决。我们的首要任务是发展。通信公司在生产经营分析会讲话参考版。我给大家推荐的第本书是管理。管理种持续提升,持续改进,不断完善自我的管理方式。通过管理的学习,我们首先要做到持续提升,持续改进......”。

3、“.....和年也是不样的。年的时候,我们在座的各位刚刚接触管理,职责范围也很小,主要的管理建设工作都由邮电管理局承担。我们的网络很小,只通信公司在生产经营分析会讲话参考版人力资源部要加快制定干部引咎辞职的管理政策。只要是被国家法律认定犯法的人,我们企业定开除公职。这个政策是对所有人视同仁,谁碰上这条高压线,谁就辞职。那天我听詹书记讲廉政教育的笔帐,良心帐道德帐法治帐。今天,我再给大家加笔帐,机会成本帐。最后我想告诉大家的是,我已经真真正正地认为自己是浙江团队中的员。所以我今天的讲话都是发自肺腑之言。如果有不对的地方,请在座的各位给我提出宝贵意见。谢谢大家。今后,大家要结合各单位的实际情况,因地制宜地开展工作。各项工作要做到先急后缓,先易后难,标本兼治,但首要的问题去了,孩子都没人管。同志们,万块钱......”。

4、“.....让腐败分子想贪没有机会贪。我在这里给大家算笔机会成本账。机会成本就是干这件事,损失了由于干这件事而不干那件事的机会,这种成本叫机会成本。比方说,我们如果投资,现在机会成本是什么是银行利率。因为如果我投资亏损了,我们的损失至少是银行利率。大家想想,如果我们去贪,那我们的机会成本是什么拿华先军的例子来讲,他的机会成本就是因为拿了人家十几万,相当于半年的工资,丢掉了年几十万的工作,丢了同志们,万块钱,够我们在座的同志年的工资吗年后他出来还能干什么第种情况就是通过制度流程建设,让腐败分子想贪没有机会贪。我在这里给大家算笔机会成本账。机会成本就是干这件事,损失了由于干这件事而不干那件事的机会,这种成本叫机会成本。比方说,我们如果投资,现在机会成本是什么是银行利率。因为如果我投资亏损了,我们的损失至少是银行利率。大家想想,如果我们去贪,那我们的机会成本是什么拿华先军的例子来讲......”。

5、“.....相当于半年的工资,丢掉了年几十万的工作,丢了生的机遇和幸福。我们我们下半年的工作思路工作原则工作路标,接下来就是怎么样落实怎么样执行的问题,这些都是实实在在的问题。在我们会议期间进行的考试中,我们发现大家对很多东西还是模模糊糊的,所以请大家回去扪心自问我们的大战略,年初的工作报告就明确了,大家居然不清楚。干部如果都不清楚,我们往哪儿走方向都不明,我们的队伍如何带我们还有干部连客户满意度,大商业过程都答不上来,那还什么叫以客户为中心所以,大家回去定要深刻领会议上提出的各项方针政策,要在实际中认真贯彻落实,不打折扣,不走样,坚决予以执行。第,腐败问题要警钟长持续改进,要做到与世偕同,满足于企业和市场发展的需要。公务员之家第,我们要与世偕同,不断优化领导行为。我们干部是企业的火车头,火车头有动力,而火车厢是没有动力的。我希望个新的时代是火车头有动力,火车厢也有动力......”。

6、“.....自下而上的管理样。对于县公司的同志来讲,我们就是火车头,就是领头雁,所以定要优化我们的领导行为,提高我们的水平,不断成长,与世偕同。关于干部队伍的问题首先,要加强带队伍带班子的能力。干部干什么把手干什么两件事,带队伍,带班子。带班子就是要带出个优秀的团队,让班子后继有人鸣。我们这次个亿的投资,下放给大家了于总也已经拿出了投资决策模板。在决策和招投标过程中,我们把手定要严格按照流程和制度办事,决策失误也是种腐败。我还是讲老子讲过的句话,有种情况防止腐败。哪种情况第种情况是心中有道德,不肯腐败,不愿腐败。第种情况是畏惧法律,不敢腐败。在山东我领着我们地市公司把手还有那些管决策的同志们,去参观过。有多少优秀的人物,多少有才智的人物,念之差,就成为阶下囚,我们定要从中吸取教训。原来湖北的华先军,年出生,北邮研究生,副总经理,因为万块钱的受贿,被判入狱年......”。

7、“.....重点是势的问题,这也是我到浙江工作以来直强调的问题。势是什么对中国移动来说,势就是众人所趋名人所趋。大多数客户选择了我们,我们就有了势,重要客户选择了我们,我们就有了势。城市是名人之所在,城区市场占有率的市场占有率我们尤其要充分重视。的案例值得我们引以为训。当年程控固话线要卖多美金,而阿尔卡特为什么能进入中国他线只卖多美金,后来又从多降到多美金。最后华为出来了,报价几百人民币线。面对客户的疑问,的人员解释说我是苹果,华为是土向竞争对手彰显我们的实力彰显我们的决心,才能让竞争对手在未作战之前就俯首称臣。会议以后,请市场部,财务部,账务中心配合。先在做全网单向的调研,在做虚拟网封顶的调研,并请于总做送手机的调研。我们要实现点突破,全网共享。通信公司在生产经营分析会讲话参考版。第管理和考核定要跟上。好营业厅建设要解决好投入产出问题。个乡镇营业厅个月放不了个号......”。

8、“.....能放个号以上,既解决了投入产出问题,又彰显了我们的形象。但营业厅的放号量不完全取决于当地的人口数量,还取决于管理和考核。考核不到位,管理不到位年程控固话线要卖多美金,而阿尔卡特为什么能进入中国他线只卖多美金,后来又从多降到多美金。最后华为出来了,报价几百人民币线。面对客户的疑问,的人员解释说我是苹果,华为是土豆。最后的结果是土豆了进城苹果下乡了,成了农话交换机,而城市里汇接网现在的级干线网级信令网,都是华为的。我们输掉了城市占有率,就会变成中国移动下了乡,中国联通进了城。目前,我们些地方的城区市场占有率降得很快,些地方的大势正在失去,值得我们警惕反省,需要我们立即采取措施加以改善,因为这是个生死存亡的问题。第管理和考生的机遇和幸福。我们人力资源部要加快制定干部引咎辞职的管理政策。只要是被国家法律认定犯法的人,我们企业定开除公职。这个政策是对所有人视同仁,谁碰上这条高压线......”。

9、“.....良心帐道德帐法治帐。今天,我再给大家加笔帐,机会成本帐。最后我想告诉大家的是,我已经真真正正地认为自己是浙江团队中的员。所以我今天的讲话都是发自肺腑之言。如果有不对的地方,请在座的各位给我提出宝贵意见。谢谢大家。今后,大家要结合各单位的实际情况,因地制宜地开展工作。各项工作要做到先急后缓,先易后难,标鸣。我们这次个亿的投资,下放给大家了于总也已经拿出了投资决策模板。在决策和招投标过程中,我们把手定要严格按照流程和制度办事,决策失误也是种腐败。我还是讲老子讲过的句话,有种情况防止腐败。哪种情况第种情况是心中有道德,不肯腐败,不愿腐败。第种情况是畏惧法律,不敢腐败。在山东我领着我们地市公司把手还有那些管决策的同志们,去参观过。有多少优秀的人物,多少有才智的人物,念之差,就成为阶下囚,我们定要从中吸取教训。原来湖北的华先军,年出生,北邮研究生,副总经理......”。