1、“.....做好制定绩效管理工作方案。制定印发全局绩效管理工作方案,请各股室结合实际,对照工作方案的工作内容工作措施工作时限序时进度和预期目标推进工作。强化绩效管理监察。局办公室按要求按时上报季度工作完成在狠抓落实上有新成效。解决个别在落实上级决策和领导部署时合意的就执行不合意的就不执行慢执行或变通执行有利益就争,有麻烦就推股室之间协调配合态度不积极推诿扯皮推卸责任各行其事等突出问题。审计局执行力提升年实施方案参考决策部署,破解工作协调难的问题。深入开展会议文件落实情况的检查,推动各项工作部署落实到位深入开展股室之间配合情况的督查,提高执行效率。对相互扯皮相互推诿,尤其是对假借上级有规定为由,顶着不办蛮着不干的行为,进行严肃查处审计局执行力提升年实施方案参考版动员组织实施考核总结个阶段。对提供线索经查属实的举报人员给予定的物质奖励。是跟踪回访制度......”。

2、“.....实行跟踪回访。第开展民主评议。开展机关效能建设民主评议活动,促使转变工作作风,提高办事效率。考求管理不严,工作不细致不深入,只注重提要求不注重亲力亲为,只注重安排部署,不注重检查和督促,只注重完成眼前任务,不注重兼顾长远等突出问题。政令畅通,令行禁止,在狠抓落实上有新成效。解决个别在落实上级决策和领导部署时合意的存在的突出问题,进步提升审计形象,开展监督问效行动,强化治庸问责,规范服务行为。继续聘请效能监督员,局效能办将定期不定期开展突击检查,对违反机关效能建设条禁令干部作风个不准和个律的行为按规定处理。工作步骤整个活动分为宣传印发全局绩效管理工作方案,请各股室结合实际,对照工作方案的工作内容工作措施工作时限序时进度和预期目标推进工作。强化绩效管理监察。局办公室按要求按时上报季度工作完成情况,收集相关证明材料。建立多元评价机制。在效能测评中引进案......”。

3、“.....充分运用受理投诉效能督查民主测评等多种手段,全面推进各项工作任务落到实处。强化监督,落实问责,在执行力提升上有新保障。解决监督众满意度指数和县领导评价指数两个定性指标,合理评估绩效管理对象年度工作绩效情况。科学运用绩效考核结果。年底,各绩效管理考核结果将作为股室及个人评先评优的依据。率先垂范,勤政廉政,在领导带头上有新面貌。解决个别领导干部工作宣传动员阶段年月组织召开会议对开展执行力提升年活动进行动员和部署,了解掌握省市县机关效能建设工作部署的要求,统思想认识,明确活动开展的重要意义。及时研究制定可操作性的实施方案,并于月日前报县效能办。组织实施阶段年月严格对人和事,严格按照县影响优化发展环境行为责任追究办法和干部作风个不准和个律等有关规定进行责任追究是紧贴干部作风建设,破解行为自律难的问题......”。

4、“.....进步提升审计形象,开展监督问效行动,强化治庸能各项制度,确保年终考核取得好成绩。工作要求提高认识,加强领导。充分认识开展执行力提升年活动的重要意义,将其作为贯彻落实党的十大精神和全局级干部大会精神的重要载体,推动年度各项工作的落实。统思想,加强领导,形成主要领导负执行不合意的就不执行慢执行或变通执行有利益就争,有麻烦就推股室之间协调配合态度不积极推诿扯皮推卸责任各行其事等突出问题。审计局执行力提升年实施方案参考版。围绕优化发展环境,着力破除经济社会发展瓶颈。是紧贴县委政府众满意度指数和县领导评价指数两个定性指标,合理评估绩效管理对象年度工作绩效情况。科学运用绩效考核结果。年底,各绩效管理考核结果将作为股室及个人评先评优的依据。率先垂范,勤政廉政,在领导带头上有新面貌。解决个别领导干部工作动员组织实施考核总结个阶段。对提供线索经查属实的举报人员给予定的物质奖励......”。

5、“.....对以外出开展公务为由离开工作岗位的,实行跟踪回访。第开展民主评议。开展机关效能建设民主评议活动,促使转变工作作风,提高办事效率。考有效地解决执行标准不高执行能力不强执行力度不大执行办法不多执行速度不快等个方面的问题。充分运用受理投诉效能督查民主测评等多种手段,全面推进各项工作任务落到实处。是紧贴干部作风建设,破解行为自律难的问题。为整治机关干部作风审计局执行力提升年实施方案参考版责,规范服务行为。继续聘请效能监督员,局效能办将定期不定期开展突击检查,对违反机关效能建设条禁令干部作风个不准和个律的行为按规定处理。工作步骤整个活动分为宣传动员组织实施考核总结个阶段。审计局执行力提升年实施方案参考版动员组织实施考核总结个阶段。对提供线索经查属实的举报人员给予定的物质奖励。是跟踪回访制度。对以外出开展公务为由离开工作岗位的,实行跟踪回访。第开展民主评议。开展机关效能建设民主评议活动......”。

6、“.....提高办事效率。考以执行快不快效率高不高效果好不好为工作标准,真抓实干,奋勇争先,把执行力提升年活动的成效体现在每项具体工作上。绝不允许走过场,搞花架子。加强检查,严格问责。局效能办加强监督检查,定期不定期对各股室进行检查,对发现违规规定员阶段年月组织召开会议对开展执行力提升年活动进行动员和部署,了解掌握省市县机关效能建设工作部署的要求,统思想认识,明确活动开展的重要意义。及时研究制定可操作性的实施方案,并于月日前报县效能办。组织实施阶段年月严格对存在与责,分管领导具体抓,级抓级,层层抓落实的工作格局,确保活动扎实有序开展。广泛宣传,营造氛围。注重宣传工作,切实加大宣传力度,充分利用报刊电视广播互联网等多种媒体,对活动开展情况进行宣传,营造浓厚氛围。严格标准,追求实效。众满意度指数和县领导评价指数两个定性指标,合理评估绩效管理对象年度工作绩效情况。科学运用绩效考核结果。年底......”。

7、“.....率先垂范,勤政廉政,在领导带头上有新面貌。解决个别领导干部工作总结阶段年月认真总结。对执行力提升年活动开展情况进行总结分析,建立健全执行力提升的长效机制,巩固活动成果。在月日前,将活动总结报告以书面形式报县效能办。严格考核。各股室要对照年目标考评方案,认真落实工作责任,严格执行机关存在的突出问题,进步提升审计形象,开展监督问效行动,强化治庸问责,规范服务行为。继续聘请效能监督员,局效能办将定期不定期开展突击检查,对违反机关效能建设条禁令干部作风个不准和个律的行为按规定处理。工作步骤整个活动分为宣传对存在与中央项规定和县委改进工作作风密切联系群众的若干规定,以及县委县政府关于提升执行力的决策部署的要求不相符的规章制度办事流程和行政行为,认真开展自查自纠和征求意见活动。同时,按照纠建并举,整改提升的思路......”。

8、“.....以及县委县政府关于提升执行力的决策部署的要求不相符的规章制度办事流程和行政行为,认真开展自查自纠和征求意见活动。同时,按照纠建并举,整改提升的思路,研究制定整改方案,扎审计局执行力提升年实施方案参考版动员组织实施考核总结个阶段。对提供线索经查属实的举报人员给予定的物质奖励。是跟踪回访制度。对以外出开展公务为由离开工作岗位的,实行跟踪回访。第开展民主评议。开展机关效能建设民主评议活动,促使转变工作作风,提高办事效率。考况,收集相关证明材料。建立多元评价机制。在效能测评中引进群众满意度指数和县领导评价指数两个定性指标,合理评估绩效管理对象年度工作绩效情况。科学运用绩效考核结果。年底,各绩效管理考核结果将作为股室及个人评先评优的依据。宣传存在的突出问题,进步提升审计形象,开展监督问效行动,强化治庸问责,规范服务行为。继续聘请效能监督员,局效能办将定期不定期开展突击检查......”。

9、“.....工作步骤整个活动分为宣传版。强化监督,落实问责,在执行力提升上有新保障。解决监督作用发挥不充分,个别对发现的问题捂丑护短不愿追究,怕得罪人不敢追究,不敢较真碰硬,好人主义严重等突出问题。工作重点围绕科学评估工作绩效,试点推行绩效管理工作。按照率先垂范,勤政廉政,在领导带头上有新面貌。解决个别领导干部工作要求管理不严,工作不细致不深入,只注重提要求不注重亲力亲为,只注重安排部署,不注重检查和督促,只注重完成眼前任务,不注重兼顾长远等突出问题。政令畅通,令行禁止执行不合意的就不执行慢执行或变通执行有利益就争,有麻烦就推股室之间协调配合态度不积极推诿扯皮推卸责任各行其事等突出问题。审计局执行力提升年实施方案参考版。围绕优化发展环境,着力破除经济社会发展瓶颈。是紧贴县委政府众满意度指数和县领导评价指数两个定性指标......”。