1、“.....此项工作已在进行中,月份前完成,具体方案见另稿。对焊推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组宣传组培训组员工活动组组成,具体负责企业文化建设各项工作。委员会职责负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定定期召开会议,研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题领导并检查督促委员会办公室开展日常工作外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司个文明建设协调发展。年度工作目标进步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。企业文化建设应遵循和坚持的原则系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。社会美誉多角度多层结合思想政治工作精神文明与党风廉政建设考核,开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工作,并向委员会提出下步工作建议综合组根据测试与考核结果,提出存在问题及改进意见......”。

2、“.....提出下年度工作计划委员会办公室。企业文化推行方案篇指导思想企业文化推行方案珍藏版,具体方案见另稿。对焊接车间喷图车间内的标识牌进行整理,统规划。焊接车间喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰不够明显,不够整洁,需要进行统整理规划设计,计划月份前完成。加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴些安全宣传挂图和管理方面的宣传挂图。进步提高广大员工的安全意识和质量管化建设各项工作。委员会职责负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定定期召开会议,研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题领导并检查督促委员会办公室开展日常工作对各职能小组各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。委员会办公室职责按照企业文化建设推进委员会要求,指导和协调互动及宣传思想教育工作。制作机动部岗位服务区域关系图挂在车间车间和机动部的机修房......”。

3、“.....提高设备的维修效率,加强现场管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压车间冲压车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,月份前完他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作利用现有渠道,开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。社会美誉多角度多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势管理优势和技术优势,在大范围多领域抓项目,建工程创效益,打造流企对各系统企业文化建设工作进度的跟进开展企业文化调研和宣贯落地情况的检查考核与评估,优化工作效果负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。办公室宣传组职责利用报杂志等平台,开展企业文化的宣传和报道工作创新形式拓宽渠道,提高宣传的实效性和针对性负责各系统宣传稿件的审阅,业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象......”。

4、“.....工作机构及职责成立集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组宣传组培训组员工活动组组成,具体负责企业制作机动部岗位服务区域关系图挂在车间车间和机动部的机修房。为了使机动部机修电工区域负责的管理模式更加公开管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压车间冲压车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,月份前完成,具体方案见另稿。对焊工的意见和矛盾加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴些安全宣传挂图和管理方面的宣传挂图。进步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购些精美的安全宣传挂图和管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上或者黑板上。此项工作计划月份前完成。提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上......”。

5、“.....月份前完成,具体方案另稿。开展活动方面如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。开展征文比赛司庆征文书画比赛等。开展员工技能各职能小组开展工作定期组织召开委员会工作会议,研究并解决有关问题指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作负责企业文化信息的采集整理发布及调研和工作效果检查工作。企业文化推行方案珍藏版。验收测评与反馈阶段根据实际情况,组织不同形式的企业文化学习内容测试,并提出改进意见培训业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象,塑造和展示文明向上的员工形象。工作机构及职责成立集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组宣传组培训组员工活动组组成,具体负责企业,具体方案见另稿。对焊接车间喷图车间内的标识牌进行整理,统规划......”。

6、“.....不够整洁,需要进行统整理规划设计,计划月份前完成。加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴些安全宣传挂图和管理方面的宣传挂图。进步提高广大员工的安全意识和质量管业文化培训内容的测试工作负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。办公室员工活动组职责利用工会共青团等群众组织,开展有利于企业文化宣传推广的文体活动负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作利用现有渠道,开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作开展面对员工的企业文化企业文化推行方案珍藏版子上。为了提炼公司员工行为规范强化员工行为意识规范各级管理人员的管理行为树立公司内外良好的公众形象促使大家有个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,月份前完成,具体方案另稿。企业文化推行方案珍藏版,具体方案见另稿......”。

7、“.....统规划。焊接车间喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰不够明显,不够整洁,需要进行统整理规划设计,计划月份前完成。加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴些安全宣传挂图和管理方面的宣传挂图。进步提高广大员工的安全意识和质量管出的问题给予解答,建立公司管理人员和线员工沟通的桥梁纽带。人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理,及时发现处理员业文化推行方案珍藏版。办公室综合组职责组织起草企业文化相关材料组织召开委员会会议和办公室会议,发布会议纪要不定期发布企业文化简报,通报相关情况负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进开展企业文化调研和宣贯落地情况的检查考核与评估,优化工作效果负责出据考核结果并进行正知识竞赛......”。

8、“.....在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划月份进行。在全公司范围内开展次员工指南知识竞赛,月份进行。组织次年度优秀员工评比。员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。开展新员工座谈会老员工座谈会管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力,塑造和展示知名的品牌形象,塑造和展示我集团真诚的服务形象,塑造和展示文明向上的员工形象。工作机构及职责成立集团企业文化建设推进委员会,领导全集团企业文化建设工作,委员会下设办公室,办公室由综合组宣传组培训组员工活动组组成,具体负责企业理意识。到外面定购些精美的安全宣传挂图和管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上或者黑板上。此项工作计划月份前完成。提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上......”。

9、“.....制作机动部岗位服务区域关系图挂在车间车间和机动部的机修房。为了使机动部机修电工区域负责的管理模式更加公开管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压车间冲压车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,月份前完焊接车间喷图车间内的标识牌进行整理,统规划。焊接车间喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰不够明显,不够整洁,需要进行统整理规划设计,计划月份前完成。办公室综合组职责组织起草企业文化相关材料组织召开委员会会议和办公室会议,发布会议纪要不定期发布企业文化简报,通报相关情况负负激励的兑现。办公室宣传组职责利用报杂志等平台,开展企业文化的宣传和报道工作创新形式拓宽渠道,提高宣传的实效性和针对性负责各系统宣传稿件的审阅,指导各系统开展企业文化宣传......”。