1、“.....分公司验了解国外石油公司的技术发展信息,深入开展大技术调研,确保研究课题的针对性和先进性。如动态负压射孔技术不动管柱压裂智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。在项目运作方面是明确权力和责任,采取所长全盘抓,纪现象的发生。油田公司职代会工作报告各位代表同志们这次会议的主要任务是,认真贯彻落实油田公司工作会议精神,深入学习实践科学发展观,全面总结年工作,对年工作进行安排部署,动员全体干部职工,进步认清形势统思想,团结致坚定信心,努力完成分态负压射孔技术推广了口井,不动管柱两层层压裂技术推广了口井,另外与上级计划部门结合,加强新工艺价格估算,确保新技术推广合理收入。是在分配上,继续坚持宏观上向科研单位倾斜,微观上向科研骨干倾斜的政策,全年科研主体比后线人员奖金平均高出油田公司职代会工作报告参考版价等专业,先后举办期培训班......”。

2、“.....选送名同志攻读硕士生,选送名管理干部到高培进行科技管理培训,选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等,初步见到了成效。做好人才的交流与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业任分项抓,项目负责人直接抓的方式,形成上下监管逐级负责的科技管理体系,使每个人都清晰自己的职责和义务,认真抓好本职工作。是加强科研项目的跟踪管理,对于新开发的技术依靠科技例会中评估重点项目汇报会等,从调研立项研究实验推广应用等各个环,杜绝了事后合同和违纪现象的发生。油田公司职代会工作报告参考版。抓培训,努力培养各类人才搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划,以拓宽知识面和加强理论功底为原则,有计划有选择地输送培养对象。在试油测试射孔完井试井也对项目的顺利推广起到了积极促进作用。油田公司职代会工作报告参考版。抓科技管理,提升分公司核心竞争力在选题立项方面把油田万吨持续稳产作为攻关主方向......”。

3、“.....利用科技信息网技术交流和检索等手段,了解国外石油公司的技知识面和加强理论功底为原则,有计划有选择地输送培养对象。在试油测试射孔完井试井评价等专业,先后举办期培训班,累计名技术干部参加培训,选送名同志攻读硕士生,选送名管理干部到高培进行科技管理培训,选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术发展信息,深入开展大技术调研,确保研究课题的针对性和先进性。如动态负压射孔技术不动管柱压裂智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。在项目运作方面是明确权力和责任,采取所长全盘抓,分管领导包片抓,室主各项指标全面完成科技指标年,研究所共承担科技项目项接转项,新开项,其中科研项股份公司项,油公司项,分公司项现场试验项油公司级推广项油公司项,分公司项调研项分公司级。计划验收项,已通过油田公司验收项,油田公司级预验收项......”。

4、“.....扎实推进管理体系的运行工程及交通安全无大小事故。年主要工作回顾年,是油田公司面对金融危机积极迎接挑战奋力攻坚克难实现战略推进的年。研究所积科技项目项接转项,新开项,其中科研项股份公司项,油公司项,分公司项现场试验项油公司级推广项油公司项,分公司项调研项分公司级。计划验收项,已通过油田公司验收项,油田公司级预验收项,分公司验收项,获分公司特等奖项,等奖项,等奖项。节进行跟踪管理,加强过程监管,严考核硬兑现,确保科研项目的质量和进度。是建立定期回访制度,对新研究的项目经常与生产单位和采油厂沟通,定期回访,及时发现问题,解决问题,认真听取意见及时整改,确保项目的实用性。是加大新工艺推广力度,全年术发展信息,深入开展大技术调研,确保研究课题的针对性和先进性。如动态负压射孔技术不动管柱压裂智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目......”。

5、“.....采取所长全盘抓,分管领导包片抓,室主价等专业,先后举办期培训班,累计名技术干部参加培训,选送名同志攻读硕士生,选送名管理干部到高培进行科技管理培训,选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等,初步见到了成效。做好人才的交流与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业后线人员奖金平均高出倍,科研骨干比般科研人员高出倍。另外在年度评先选优上,向技术骨干倾斜,同激励机制挂钩,充分调动技术干部投身科研积极性。在合同管理上。重点在乙方选择和合同价格方面,严格把关,仔细评估审核,同时要在合同中明确完成时间油田公司职代会工作报告参考版极围绕油田公司创建百年油田构想,结合分公司开展学习实践科学发展观和爱创主题教育活动,坚持科技发展基地和人才培养基地的办所宗旨,按照高管理工作理念,进步增强科技创新的责任感紧迫感和使命感,努力发展完善分公司大技术......”。

6、“.....累计名技术干部参加培训,选送名同志攻读硕士生,选送名管理干部到高培进行科技管理培训,选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等,初步见到了成效。做好人才的交流与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业司开展学习实践科学发展观和爱创主题教育活动,坚持科技发展基地和人才培养基地的办所宗旨,按照高管理工作理念,进步增强科技创新的责任感紧迫感和使命感,努力发展完善分公司大技术,全面完成了年度目标任务。油田公司职代会工作报告参考版。安实验推广应用等各个环节进行跟踪管理,加强过程监管,严考核硬兑现,确保科研项目的质量和进度。是建立定期回访制度,对新研究的项目经常与生产单位和采油厂沟通,定期回访,及时发现问题,解决问题,认真听取意见及时整改,确保项目的实用性。是加大其余项待油公司验收完成技术革新项在各类学会发表论文篇其它项目均按计划运行,计划完成率,成果转化率。年主要工作回顾年......”。

7、“.....研究所积极围绕油田公司创建百年油田构想,结合分术发展信息,深入开展大技术调研,确保研究课题的针对性和先进性。如动态负压射孔技术不动管柱压裂智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。在项目运作方面是明确权力和责任,采取所长全盘抓,分管领导包片抓,室主人才和具有实际工作经验的科研骨干,我们主动邀请生产单位技术负责人和工程组及小队技术员参加,即让我们的技术干部在项目研究和推广过程中学到很多现场技术和经验,也对项目的顺利推广起到了积极促进作用。各项指标全面完成科技指标年,研究所共承担,杜绝了事后合同和违纪现象的发生。油田公司职代会工作报告参考版。抓培训,努力培养各类人才搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划,以拓宽知识面和加强理论功底为原则,有计划有选择地输送培养对象......”。

8、“.....获分公司特等奖项,等奖项,等奖项。其余项待油公司验收完成技术革新项在各类学会发表论文篇其它项目均按计划运行,计划完成率,成果转化率。抓培训,努力培养各类人才搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划,以拓宽工艺推广力度,全年动态负压射孔技术推广了口井,不动管柱两层层压裂技术推广了口井,另外与上级计划部门结合,加强新工艺价格估算,确保新技术推广合理收入。是在分配上,继续坚持宏观上向科研单位倾斜,微观上向科研骨干倾斜的政策,全年科研主体比油田公司职代会工作报告参考版价等专业,先后举办期培训班,累计名技术干部参加培训,选送名同志攻读硕士生,选送名管理干部到高培进行科技管理培训,选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等,初步见到了成效。做好人才的交流与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人直接抓的方式......”。

9、“.....使每个人都清晰自己的职责和义务,认真抓好本职工作。是加强科研项目的跟踪管理,对于新开发的技术依靠科技例会中评估重点项目汇报会等,从调研立项研究,杜绝了事后合同和违纪现象的发生。油田公司职代会工作报告参考版。抓培训,努力培养各类人才搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划,以拓宽知识面和加强理论功底为原则,有计划有选择地输送培养对象。在试油测试射孔完井试井司下达的各项任务和指标,为原油万吨持续稳产提供优质服务,推动油田公司又好又快发展而努力奋斗。抓科技管理,提升分公司核心竞争力在选题立项方面把油田万吨持续稳产作为攻关主方向,结合分公司生产实际需求,利用科技信息网技术交流和检索等手段,倍,科研骨干比般科研人员高出倍。另外在年度评先选优上,向技术骨干倾斜,同激励机制挂钩,充分调动技术干部投身科研积极性。在合同管理上。重点在乙方选择和合同价格方面,严格把关,仔细评估审核......”。