1、“.....年代初,他与长城公司签了协议要发射卫星,要卖俄罗斯退役的航母,要根治陕北沙漠化,把沟梁卯塬炸成平原,要把喜马拉雅山头炸开个口子,让印度洋的暖风吹过来,使山北变江南。这切成也罢,败也罢,梦也罢,白想也罢,毕竟这个人丰富的想象力和极强的行动力,很值得我们学习。不是石达开第,水文公司也不是牟其中第。这其中的根本经验是,顺势而为,乘势而上,市场运作的合理性要和现行政策上的最大允许度相匹配。这其中最大的启发是,在合适的时刻合适的地点和合适的人做合适的大事,这就是历史创造。在当今水文行业复兴时,在改革开放经济发达的市和在座的各局长们同谋公司,共话水厂,力推水文经济,这就是光荣的历史使命。参考版。引申为筹划营谋。用历史现在与未来种视角,动态地把握经营的内涵,这是种有思想理念支撑的事业谋划与实践行动。经营好个组织,需要深邃远大平实的经营理念,系统缜密周全的经营计划......”。

2、“.....经营理念是组织对所经营的事业本质性的回答,它不仅要回答生产的是什么,还要回答为谁以及为什么而生产。对于事业的本质挖掘得越深刻,则理念越深邃空间越宽广影响越持久。个单位,个企业,个组织,对经营理念的高度认同是事业发展的先决条件。对于水文而言,我们提炼了科学先进的水文文化,确立了抓发展纲要,形成了经营水文,服务社会的发展理念,提出的经济原则外方针和字策略等整套发展经济的指导原则,这些原则为水文的发展指明了方向,提供了方法,铺平了道路。在月份召开的经营公司发展战略研讨会上,我们首先进行了水文文化语言集锦考试,目的在于进步将大家的思想认识统到局党委的要求上来。即墨等局对水文文化领会得深刻,研究得透彻识。年代末,延安地委领导专程到北京,说是有个甲醇项目需要万,想请老牟投资,老牟听了以后,打不起精神来。那位领导还认为这个项目不好,老牟说这个项目挺好,但你需要的钱太少......”。

3、“.....你能不能想大点,你就放开了想。第,钱是无限的,想要多少就有多少第,人是无限的,想找谁就找谁,你就按照这样的思路走,想出项目再来找我。我们和延安地委领导样不敢想,但我们信奉市场经济是无限的。水文干部能力有多大,市场就有多大。先有市场经济,才有现代水文,现代化水文是什么样,肯定不是现在这个样子,但现代化水文的个重要指标应该是有充足的经费,所以,在现阶段经费短缺的情况下,大搞市场经济是通往水文现代化的明智之举。当前,摆在我们面前的有两个水文个是传统水文,个是现代水文,这很像列宁在建国初遇到的两只狼,他是个给骨头,个给石头。我们对传统水文求稳固,稳中求进,对现代水文求规模变体制带科技改传统,切的求变带改都要从市场经济入手。市场竞争的最高倒闭的克莱斯勒从崩溃的边缘上挽救回来,使这家美国第大汽车公司起死回生。亚科卡的成功经验主要有点是独特的创新意识在自己的经营管理生涯中每时每刻都在追求创新......”。

4、“.....也是走向成功的关键所在。是卓越的管理才能为了谋求企业发展的高速度高水平高效益,亚科卡独创季度考评法,即每位主管和其下属应在每季开始时,拟定下季的生产计划和发展目标,并由双方协商好后开始实施,待季度过去后加以考评。是大胆的冒险精神亚科卡在步入岁之时,为了自己的事业和追求,毅然放弃了在福特公司所得的万美元重金的养老费,走马上任到被石油危机冲击得奄奄息的克莱斯勒公司。危难之际,他夙兴夜寐宵衣旰食,经过年的努力,扭转乾坤。亚科卡是个永不满足现状,善于不断创新进取和开拓的实干家。他的经营管理思想无疑值得我们去借鉴,值得我们的管理者去深思,借鉴也是门学问。西方有句名言与优秀者为伍,日本有位教授手岛佑郎,研究犹太人的财商,得出的结论书记在水文经济工作会发言参考版其应该肯定的是局扛起了创建品牌的半边天。因为多年来凡到水文局去看的人,没有不惊叹不佩服不震惊的......”。

5、“.....全省有全国有,去年有,今年有,年年有。的品牌就是这样树立起来的,党委不在意你向参观人员汇报了什么,在意的是参观人员感受到了什么,得到了什么,评价了什么,反馈了什么。能做到这点的诀窍就是闯出了市场,扩大了规模,任何传统的东西不是不值钱,而是要与现代的内容有机结合才能显出价值。局的基础工程公司仅用几年时间就占据了半岛预制桩市场的半边天,年合同额逾千万水厂当年建成当年投产,日供水千余方,惠及万多人,为政府分了忧,为民生尽了力。规模发展使水文的地位提高了,科技进步了,形象更好了,品牌更响了,释放出的能量更大了,换句话,规模发展是创建水文品牌的关键因素。书记在水文经济工作会发言参考版。当然,他们的决策都是建立在科学的基础上,不是蛮干,像牟其中那样不行,牟其中是年代的民营企业家,他说过世界上只水文文化语言集锦考试,目的在于进步将大家的思想认识统到局党委的要求上来。即墨等局对水文文化领会得深刻......”。

6、“.....贯彻得坚决,这是文化认同与文化自觉的种集中而充分的体现。局即墨局莱西局在建局当年就成立了公司,而且办好了全部资质,为公司运行打下了良好基础,这种真抓实干的精神值得大家学习。对迟迟建不起公司的单位,客观原因肯定存在,但主观上对局党委精神认识不透,贯彻不力应是主要根源,这些单位定要转变观念,统认识,水文经济不是搞不搞的问题,而是如何搞,在什么层次上搞的问题。还未成立公司的,要抓紧制定成立公司的计划,将成立公司的具体时间确定下来,瞄准目标走在正确的发展道路上。经营行为分为有意识与无意识两种无意识的经营即没有理念支撑没有行动计划的随机行为,偶然的成功是不能持久的。有意识的经营未必开始就想得非常清晰,但始终在不断地思考,经营的特色是什么组织的个性是什么存在哪些经营短板遇到了什么样的经营屏障这些问市场竞争只是利用水文的技术优势开展了点基础工程施工城乡供水和科技咨询等......”。

7、“.....市场的空间很大,市场的领域很广,市场中潜在的效益无限。只要我们能直面市场,认识市场,融入市场,掌握好市场,水文做大就将成为种必然。公司是船船有多大,船发挥了什么作用局现在有两艘船基础公司水务公司,打捞黄金几千万即墨局也有两艘船,小点,但也打捞了美元几百万莱西局的工程船刚建造好还没下水,供水船年底可建造好市局公司是条老木船,尽管跑得不快,载重不大,但也有定收获。对自己家门口有广阔的海域却没有船只,眼看着海产品全被别人船船地拿走了,久而久之,想想也不太受用了。临渊羡鱼,不如退而结网,还未成立公司和水厂的单位,应认真审视自己的发展定位和工作状态,抓紧时间打造好行业巨轮,下海捕捞并到大海深处觅得骊珠。品牌是帆水文的品牌在哪里,在人们的心里。在水文创建品牌的过程中,我们全民参与,全局动员,坚持了数年,鱼,不如退而结网,还未成立公司和水厂的单位,应认真审视自己的发展定位和工作状态......”。

8、“.....下海捕捞并到大海深处觅得骊珠。品牌是帆水文的品牌在哪里,在人们的心里。在水文创建品牌的过程中,我们全民参与,全局动员,坚持了数年,尤其应该肯定的是局扛起了创建品牌的半边天。因为多年来凡到水文局去看的人,没有不惊叹不佩服不震惊的,这种感觉你有我有大家有,全省有全国有,去年有,今年有,年年有。的品牌就是这样树立起来的,党委不在意你向参观人员汇报了什么,在意的是参观人员感受到了什么,得到了什么,评价了什么,反馈了什么。能做到这点的诀窍就是闯出了市场,扩大了规模,任何传统的东西不是不值钱,而是要与现代的内容有机结合才能显出价值。局的基础工程公司仅用几年时间就占据了半岛预制桩市场的半边天,年合同额逾千万水厂当年建成当年投产,日供水千余方,惠及万多人,为政府分了忧,为民生尽了力。规模发展使水文的地位提高了,科技进水资源费上带个好头,全额要回来,共万元,他们立说立办......”。

9、“.....但更重要的是服从了党委,响应了号召,这就站在了全局的高度上了。局组建较早,做大了规模,创出了经验。在后来的其他区市水文局的组建上,他们不遗余力地提供可供借鉴的切正面的东西,促其顺利建局。这是为什么用刘易斯美的话讲个有责任的人总把这个世界上美好的事物同他的邻人分享。这就是我们的干部,就是这样的让人感动。同志们,人类从次次的危机中化险为夷获得新生,知识变得更加广泛,道德变得更加高尚,目标变得更加明确,水文发展同样需要在不断地探索中,在较多的相互交织的矛盾中,在克服次又次的困难中获得进步与发展。今年的水文经济工作会议时间紧凑,形式别样,内容集中,经验丰富,目标明确,会议提出大干天,争创万。我相信,这个目标不会落空,也不应该落空,更不可能落空,因为我们全体在场的人都将成为将来那种富有激情更有绩效的新局面的预言者实践者和受益者。我了,形象更好了,品牌更响了,释放出的能量更大了,换句话......”。