1、“.....区机构编制委员会已下发通编号文批复。事急办特事特办,建设系统的效率之窗和文明之窗赢得到了社会各界的广泛赞誉。狠抓政风行风,促进效能提升以政风行风评议和区政协对我局民主评议为契机,公开征求意见建议,狠抓纠风塑形工作。今年月份开始,区政协对我局的政风行风进行了评议,政协各基层工委联络组,全面协调推进在作风效能建设实施过程中,我们把民生城建,满意服务品牌建设与推进城建重点工作结合起来,与日常的行业管理结合起来,统筹安排,以工作实绩来检验效能建设成效。住建局效能建设工作总结参考版。创新服务方式,提升服务质量住建系统驻行政审批中的时候忙于工作办公室无人值班,给前来办事的带来不便,这些有待在今后的工作中进行改善和提高。在今后的工作中,住建系统全体干部职工将进步增强使命意识宗旨意识,始终将人民群众的关心的各项民生工作放在工作的首要位置......”。

2、“.....我局在年初成立了由主要领导任组长,分管领导为副组长,机关科室及局属企事业单位负责人为小组成员的作风效能建设工作领导小组,并在局纪检监察室设立作风效能建设办公室,负责日常效能建设工作。制定并下发年住建系改提高到位,更好的促进城乡统筹各项工作。区自来水公司通过增设便民服务窗口开通新的服务平台前移服务窗口开展进社区接水组织党员职工进社区义务维修活动等等创新举措,着力解决了工作中的突出问题,把服务民生落在实处。今年,我局以民生城建,满意服务品牌创建活设,提升行业外服务水平,更好的履行好建百姓安居房修百姓出行路建百姓门前率亮百姓门前灯供百姓干净水安全气等各项民生保障工作职能,在为民办实事办好事的实践中创先争优勤政为民,展示住建系统的良好的风貌住建局效能建设工作总结加强组织领导,认真组织实施点项目设立绿色通道,简化办事环节,急事急办特事特办......”。

3、“.....狠抓政风行风,促进效能提升以政风行风评议和区政协对我局民主评议为契机,公开征求意见建议,狠抓纠风塑形工作。今年月份开始,区政协对我局的政风组,并在局纪检监察室设立作风效能建设办公室,负责日常效能建设工作。制定并下发年住建系统效能建设实施方案,积极创建民生城建,满意效能服务品牌,坚持求真务实勤廉为民,全面完成房路绿水气等各项民生工程,加强作风建设,提高办事效率,提升服务质量。创新服务行风进行了评议,政协各基层工委联络组组织委员采取走访基层实地视察座谈交流听取汇报等形式较为全面了解住建工作,并对住建工作进行了评议,提出大类十条意见和建议,局领导高度重视,逐条逐项进行分解落实,明确整改提高的分管领导和责任部门,确保政协评议工作整是增设行政服务科,并按上级文件要求,经局党委讨论,制定了职能归并和人员调整的可行性方案......”。

4、“.....报区行政审批服务中心并对归并行政审批职能和调整内设机构设置情况向区机构编制委员会申报,区机构编制委员会已下发通编号文批复。情况进行督查,确保整改到位。同时,今年我局与区检察院建立联动机制,制约行政执法行为。住建局效能建设工作总结参考版。扎实推进集中到位按照区政府关于推行行政审批集中到位工作的实施意见的文件要求和工作部署,我局严密组织,创新工作,积极推进各项工作,集中到位部门进驻方案申报表,报区行政审批服务中心并对归并行政审批职能和调整内设机构设置情况向区机构编制委员会申报,区机构编制委员会已下发通编号文批复。扎实推进集中到位按照区政府关于推行行政审批集中到位工作的实施意见的文件要求和工作部署,我局严密为抓手,开展了系列扎实有效的效能建设活动,并取得了定的成效,但与区委区政府的要求与人民群众的愿望还有定的差距。主要体现在以下几个方面民生工程由于受施工条件及其他客观因素的制约......”。

5、“.....人员偏少,有行风进行了评议,政协各基层工委联络组组织委员采取走访基层实地视察座谈交流听取汇报等形式较为全面了解住建工作,并对住建工作进行了评议,提出大类十条意见和建议,局领导高度重视,逐条逐项进行分解落实,明确整改提高的分管领导和责任部门,确保政协评议工作整为切实加强住建系统作风效能建设工作的组织领导,我局在年初成立了由主要领导任组长,分管领导为副组长,机关科室及局属企事业单位负责人为小组成员的作风效能建设工作领导小组,并在局纪检监察室设立作风效能建设办公室,负责日常效能建设工作。制定并下发年住建系事的带来不便,这些有待在今后的工作中进行改善和提高。在今后的工作中,住建系统全体干部职工将进步增强使命意识宗旨意识,始终将人民群众的关心的各项民生工作放在工作的首要位置,开展好下基层听民声察民情解民忧各项工作,广泛征集意见听取建议......”。

6、“.....在全系统开展动员部署准备工作梳理排查了我局各项行政权力事项取消了项行政权力事项,新增了项行政权力事项,合并了项行政权力事项,最终确定了项行政权力事为切实加强住建系统作风效能建设工作的组织领导,我局在年初成立了由主要领导任组长,分管领导为副组长,机关科室及局属企事业单位负责人为小组成员的作风效能建设工作领导小组,并在局纪检监察室设立作风效能建设办公室,负责日常效能建设工作。制定并下发年住建系权力事项,最终确定了项行政权力事项。排查岗位风险,做到勤廉为民结合算好廉政帐教育活动和项排查工作,在全系统内深入开展岗位廉政风险排查化解活动,从工作岗位工作职责面临的风险整改措施等方面予以实施,并在本单位进行公示,公开接受监督,局纪委监察室对整改......”。

7、“.....着力解决了工作中的突出问题,把服务民生落在实处。今年,我局以民生城建,满意服务品牌创建活动为抓手,开展了系列扎实有效的效能建设组织,创新工作,积极推进各项工作,各项前期工作取得了良好的成效是认真传达贯彻区政府关于推行行政审批集中到位工作的实施意见的文件精神,在全系统开展动员部署准备工作梳理排查了我局各项行政权力事项取消了项行政权力事项,新增了项行政权力事项,合并了项行行风进行了评议,政协各基层工委联络组组织委员采取走访基层实地视察座谈交流听取汇报等形式较为全面了解住建工作,并对住建工作进行了评议,提出大类十条意见和建议,局领导高度重视,逐条逐项进行分解落实,明确整改提高的分管领导和责任部门,确保政协评议工作整效能建设实施方案,积极创建民生城建,满意效能服务品牌,坚持求真务实勤廉为民......”。

8、“.....加强作风建设,提高办事效率,提升服务质量。是增设行政服务科,并按上级文件要求,经局党委讨论,制定了职能归并和人员调整的可行性方案,并填报设,提升行业外服务水平,更好的履行好建百姓安居房修百姓出行路建百姓门前率亮百姓门前灯供百姓干净水安全气等各项民生保障工作职能,在为民办实事办好事的实践中创先争优勤政为民,展示住建系统的良好的风貌住建局效能建设工作总结加强组织领导,认真组织实施。住建局效能建设工作总结参考版。住建局效能建设工作总结加强组织领导,认真组织实施为切实加强住建系统作风效能建设工作的组织领导,我局在年初成立了由主要领导任组长,分管领导为副组长,机关科室及局属企事业单位负责人为小组成员的作风效能建设工作领导小活动,并取得了定的成效,但与区委区政府的要求与人民群众的愿望还有定的差距。主要体现在以下几个方面民生工程由于受施工条件及其他客观因素的制约......”。

9、“.....人员偏少,有的时候忙于工作办公室无人值班,给前来住建局效能建设工作总结参考版为切实加强住建系统作风效能建设工作的组织领导,我局在年初成立了由主要领导任组长,分管领导为副组长,机关科室及局属企事业单位负责人为小组成员的作风效能建设工作领导小组,并在局纪检监察室设立作风效能建设办公室,负责日常效能建设工作。制定并下发年住建系织委员采取走访基层实地视察座谈交流听取汇报等形式较为全面了解住建工作,并对住建工作进行了评议,提出大类十条意见和建议,局领导高度重视,逐条逐项进行分解落实,明确整改提高的分管领导和责任部门,确保政协评议工作整改提高到位,更好的促进城乡统筹各项工作设,提升行业外服务水平,更好的履行好建百姓安居房修百姓出行路建百姓门前率亮百姓门前灯供百姓干净水安全气等各项民生保障工作职能,在为民办实事办好事的实践中创先争优勤政为民......”。