1、“.....绩效管理工作领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导管理协调研究分析和督促落实,办公室负责日常工作的组织协调。绩效管理工作实行局长负总责分管领导分工负责各责任科室具体抓落实的责任机制。绩效管理范围本局各科室局属各单位。绩效账上虚增债务等问题有无滥用职权侵占挪用平调集体资产和长期占用集体资金的问题是否存在未按民主程序,私下交易变卖土地等问题。农民群众关注的热点问题。村集体企业改制撤村建居和合并村过程中集体资产的处臵情况,有无非法转让转卖和侵吞集体资产的行为。村里举债是否经村民代表大会讨论,按规定的审批程序办理是否存在以办公益事业为由擅自高息借款是否擅自为企业贷款提供担保抵押而导致新增债务。上级划拨或接受捐赠的资金和物资的管理使用情况土地补刻领会建立党风廉政建设责任制的指导思想方针和原则,进步增强贯彻执行的自觉性。加大党风廉政建设宣传教育力度,让干部群众熟悉责任制......”。

2、“.....加强领导。把手要坚持两手抓两手都要硬的方针,带头学习有关规定,带头执行责任制,以身作则,做好表率。要形成党政齐抓共管,纪检组织协调,部门各负其责,依靠群众支持参与的领导体制和工作机制,对违反实施意见的要坚决追究领导责任,抓正反面的典型,总结经验,把这项工作切实抓好。审计内容廉政建设责任制,规范领导班子班子成员和股级干部抓党风廉政建设的责任,从指导思想基本原则到责任主体责任范围责任内容责任考核责任追究等方面作了明确规定。这是党中央国务院为推进党风廉政建设和反腐败斗争,从领导制度上采取的重要举措,是开展从制度上保证党风廉政建设和反腐败斗争沿着法制轨道健康有序进行的重要措施,对抓好党风廉政建设和反腐败斗争具有全面性指导意义。领导班子班子成员和股级干部必须充分认识建立和实行党风廉政建设责任制的重要性和必要年度农业局工作方案篇参考版情况依法办事高效行政民主行政廉洁行政......”。

3、“.....考评方法考评工作由局绩效管理工作领导小组组织实施,分管领导牵头,采取平时督查定期分析跟踪检查年终自评和年终考评的方式进行,年终考评安排在月上旬进行。考评办法详见附表。监督落实。组织检查工作计划制定情况和贯彻落实的措施。月至月树立典型。月组织年中小评,召开专题汇报会座谈会,进步落实责任制。月举办讨论会,把贯彻责任制工作引向深入。月至月,召开专题汇报会,交流总结经验,分问题有无滥用职权侵占挪用平调集体资产和长期占用集体资金的问题是否存在未按民主程序,私下交易变卖土地等问题。农民群众关注的热点问题。村集体企业改制撤村建居和合并村过程中集体资产的处臵情况,有无非法转让转卖和侵吞集体资产的行为。村里举债是否经村民代表大会讨论,按规定的审批程序办理是否存在以办公益事业为由擅自高息借款是否擅自为企业贷款提供担保抵押而导致新增债务。上级划拨或接受捐赠的资金和物资的管理使用情况土地补偿费管理使用情......”。

4、“.....下设办公室,挂靠局办公室。绩效管理工作领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导管理协调研究分析和督促落实,办公室负责日常工作的组织协调。绩效管理工作实行局长负总责分管领导分工负责各责任科室具体抓落实的责任机制。绩效管理范围本局各科室局属各单位。绩效管理内容绩效管理工作严格按照县年度县直部门绩效管理工作方案中确定内容来把关,即贯彻落县委县政府重大决策完成年度工作目标情况履行职能职施。审计工作实行审计组长负责制,审计人员根据组内分工履行工作职责,互相配合完成审计工作。审计结束后,对每个被审单位均要形成审计报告,并送达被审单位,征询被审单位意见,如被审单位提出不同意见的要进行复核,属实的应予纠正,无误的应向被审单位作出全面解释。审计结束后,要及时作出审计结论或意见书,及时向村民公开,并报送各乡镇党委街道党工委和有关部门,为考核选拔干部提供重要依据......”。

5、“.....审计内容主要是村集体财制度的实际情况,本次审计由县委组织部县农业局县财政局县民政局牵头,从各乡镇街道农经站和财政所抽调人员,成立审计小组,采取交叉审计的方式进行。审计工作集中在乡镇政府街道办事处实施。对个别情况复杂群众反应强烈的村,及在集中审计过程中,发现有重大经济疑问的村,实施实地审计。审计般按编制审计计划确定审计方案抽调合格人员组成审计小组下达审计通知书在村内发布审计公告实施审计工作征求被审计单位意见出具审计报告做出审计结论或意见书等程序进行。审运行情况,重点有以下几个方面农村经济责任目标完成情况。任期内农民人均纯收入等经济指标是否增长农村基础设施建设是否完成村级集体资产是否增值和债务是否下降。财经法纪执行情况。财务管理资产管理和民主理财等内部制度是否健全各项收入是否及时足额入账......”。

6、“.....以及将收入或非法收入挂在往来账上虚增债务组织领导为切实推进绩效管理工作有效开展,成立县农业局绩效管理工作领导小组。组长由局党组书记局长同志担任,副组长由局领导班子成员同志担任,成员由局机关各科室及局属各事业单位主要负责人担任,下设办公室,挂靠局办公室。绩效管理工作领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导管理协调研究分析和督促落实,办公室负责日常工作的组织协调。绩效管理工作实行局长负总责分管领导分工负责各责任科室具体抓落实的责任机制。绩效管理范围本局各科室局属各单位。绩效我县村干部任期和离任经济责任审计工作,提出如下实施方案。监督落实。组织检查工作计划制定情况和贯彻落实的措施。月至月树立典型。月组织年中小评,召开专题汇报会座谈会,进步落实责任制。月举办讨论会,把贯彻责任制工作引向深入。月至月,召开专题汇报会,交流总结经验......”。

7、“.....提出整改意见。总结考核。月份,全面总结,组织考核,并把政风行风建设列入党风廉政建设责任制考核内容。评优表彰,制定明年实施方案。组织领导建立党政齐抓共管的领导体制实施方案指导思想坚持以科学发展为主题,紧紧围绕县委县政府的决策部署,通过推行绩效管理和效能建设,促进农业部门改进管理方式,提高履职能力和服务水平,推进我县农业经济又好又快发展。年度农业局工作方案篇参考版。工作要求统思想,提高认识。全局干部职工要深刻认识到开展绩效管理工作的重要性和必要性,充分认识开展绩效管理工作是县委县政府为深化机关效能建设树立对人民负责推动工作形象,落实科学发展观和正确的政绩观,加快建设生态型工贸旅游等。财务公开是否全面真实及时规范村内事议筹资筹劳的程序是否规范,资金收取是否超标准超范围以及资金的使用情况等。招投标管理情况。招投标制度是否严格执行资源资产的发包租赁拍卖和村级基建工程建设等项目是否进行公开招标......”。

8、“.....年度农业局工作方案篇第篇农业局党风廉政建设责任制方案为了认真贯彻中央省市县关于实行党风廉政建设责任制的文件精神,切实抓好我局党风廉政建设责任制的部署和落实,制定工作方案如下重要意义实行党运行情况,重点有以下几个方面农村经济责任目标完成情况。任期内农民人均纯收入等经济指标是否增长农村基础设施建设是否完成村级集体资产是否增值和债务是否下降。财经法纪执行情况。财务管理资产管理和民主理财等内部制度是否健全各项收入是否及时足额入账,有无坐收坐支侵占挪用私分集体资金和私设账外账或小金库等问题是否全面取消招待费是否有购买土特产品用于送礼是否存在通过虚增债权的手段来虚增收入,以及将收入或非法收入挂在往来账上虚增债务情况依法办事高效行政民主行政廉洁行政。具体指标详见附表。考评方法考评工作由局绩效管理工作领导小组组织实施,分管领导牵头......”。

9、“.....年终考评安排在月上旬进行。考评办法详见附表。监督落实。组织检查工作计划制定情况和贯彻落实的措施。月至月树立典型。月组织年中小评,召开专题汇报会座谈会,进步落实责任制。月举办讨论会,把贯彻责任制工作引向深入。月至月,召开专题汇报会,交流总结经验,分合完成审计工作。审计结束后,对每个被审单位均要形成审计报告,并送达被审单位,征询被审单位意见,如被审单位提出不同意见的要进行复核,属实的应予纠正,无误的应向被审单位作出全面解释。审计结束后,要及时作出审计结论或意见书,及时向村民公开,并报送各乡镇党委街道党工委和有关部门,为考核选拔干部提供重要依据。组织领导为切实推进绩效管理工作有效开展,成立县农业局绩效管理工作领导小组。组长由局党组书记局长同志担任,副组长由局领导班子成员同志担年度农业局工作方案篇参考版在年中和年终要向上级专题汇报责任制落实执行情况,纪检监察组织协调,要加强督促和指导......”。