1、“.....将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现员工。号称兵头将尾的班组长正是线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。课程特点内容注重实战性。生产管理培训项目课程目标掌握系统科学的现场管理方能培训课程目标了解线主管人员的职责和角色了解领导工作的基本框架掌握主管人员必备的领导技能熟悉现场管理的基本概念掌握提升现场管理效率的方法课程对象生产线主管课程长度天课程目录线主管的角色与职责线主管的作用线主管的作用线主管的角色线主管的职责线主管的素质要求领导力与领导风格领导的定义领导力与领导风格领导讲国内企业推行案例生产方式案例不完全推行案例培训时间安排培训时间根据具体实际情况协商确定......”。

2、“.....初步确定天的费用是元人民币,以上项目全部完成大概要天的时间,总费用初步确定为万元人民币。贵公司也可以根据本企业的实际的情况选择项目进行培训,费用车间生产管理培训企划方案参考版艺术,才能提高产品品质降低产品成本改善工作环境,取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法,包括发达国家广泛采用的目标管理法管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权传达与沟通质量与品质控制生产控制采购及物料控制安全管理与劳动管理等技能......”。

3、“.....竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领长度天课程目录第讲班组长在企业管理中的作用第讲班组长的现状和基本标准对自己和环境的分析第讲如何做计划第讲如何组织生产上接口处理第讲如何组织生产中第讲如何组织生产下第讲班组长的权力和管理原则第讲权变管理理论上的关系第讲权变管理理论下第十讲激励理论的运用第十讲管理者的挫折管理第十讲班组长的心理素质精益生场管理概论生产流程分析策略现场管理之屋现场现状分析现场管理其大指标浪费的定义和类型寻找浪费的方法如何消除浪费现场改善现场改善的思想方法不断改善流程改善的大方法如何当好班组长课程意义两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战士兵......”。

4、“.....企业家制定的宏伟战略,最终之实务学习本课程的意义市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程降低成本提高效率。生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明,是改善生产流程提高生产效率的有效途径。课程目标的要点特点课程特点内容注重实战性。课程特点每种理论都有实例和练习,能让学员充分掌握课程对象线主管班组长课程长度天课程目录自我管理情境领导情境领导者应掌握以下项技能诊断弹性配合诊断练习管理技巧线主管管理技能培训课程目标了解线主管人员的职责和角色了解领导工作的基本框架掌握主管人员必备的领导技能熟悉现场管理的基本概图实施和应用技巧课程目标。理解的定义以及企业中推行的重要性掌握每个的具体实施方法和有效的工具掌握在企业内系统化推行的实施流程和注意事项提高产品品质......”。

5、“.....提高员工的归属感课程对象部门经理生产管理人员生产领班线管理者课程长度天课程目录要求第讲目标设定的能力第讲问题分析与改善管理的能力困境第讲组织与授权的能力第讲传达与沟通的能力第讲激励部属的行动能力第讲培育部属的能力第讲自我革新的能力第十讲日常管理制度与组织结构第十讲安全管理与劳动管理第十讲活动现场管理的法宝的沿革与重要性的目的与作用与其他活动的关系第十讲生产计划生产准备管理第手段看板管理看板的机能和使用规则看板的种类看板组织生产过程第讲的要点个流生产概述个流生产的大要素第讲的要点第讲的要点第讲生产之准时采购供应商的选择与评鉴第讲生产之品质保证的品质管理生产的要求第讲国内企业推行实务生产方式的国内企业生产方式的要点第之实务学习本课程的意义市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程降低成本提高效率。生产方式是精益生产方式的重要组成部分......”。

6、“.....实践证明,是改善生产流程提高生产效率的有效途径。课程目标的要点特点艺术,才能提高产品品质降低产品成本改善工作环境,取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法,包括发达国家广泛采用的目标管理法管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权传达与沟通质量与品质控制生产控制采购及物料控制安全管理与劳动管理等技能,是生产主管职业化训练的必题在哪里问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程种冲突处理模车间生产管理培训企划方案参考版冰船通过个热身运动使学员和讲师互相熟悉,消除紧张......”。

7、“.....解决在实际工作中遇到的难题,成为流的生产主管课程受益让您提升管理水平建立起支高效融洽的团队有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故成为流的生产现场管理者。车间生产管理培训企划方案参考版艺术,才能提高产品品质降低产品成本改善工作环境,取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法,包括发达国家广泛采用的目标管理法管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权传达与沟通质量与品质控制生产控制采购及物料控制安全管理与劳动管理等技能,是生产主管职业化训练的必法课程的对象企业管理者生产现场主管生产现场员工课程长度天课程目录团队解决问题的益处问题的定义和类型问题的定义问题的种类型广义,具体......”。

8、“.....小组讨论和分析实例,使学院掌握快速有效的问题解决之实务学习本课程的意义市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程降低成本提高效率。生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明......”。

9、“.....课程目标的要点特点教程公务员之家课程目标了解生产主管应具备的管理能力与技能掌握目标管理的生产管理中的运用方法熟悉生产主管的大管理职能掌握生产现场管理的内容与管理法掌握生产管理的大管理方法掌握质量与品质的控制方法课程对象企业高层管理者生产厂长生产主管人力资源部经理及员工课程长度天课程目录第讲管理的基本概念第讲主管的基式冲突处理的大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故安全的标准化安全培训和实践生产主管职业化训练内容简介随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法......”。