1、“.....以安全第为目标,强化调度指挥,强化现场跟班,强化制度建设,强化培训教育,强化车间工段班组把手队伍建设,强化压力容器和管道设备检测保养检修制度的制定和落实,强化产品运输安全措施等个方面的工作所有非煤工业企业都要以事故为零为考核标准,坚决落实出现伤亡事故发生爆炸或者泄漏事故,撤销工厂把手职务出现人事故或者发生重大爆炸和泄漏事故,撤销本集团把手职务为处理高限的安全问责制度。要牢固树立大安全观念,切实加强食品药品道路交通宾馆饭店礼堂学校和居民区等单位的安全管理,是建立健全以集团分管领导为第责任人的安全责任制体系是按照国家颁布的安全管队伍建设奖励资金,十大主体煤矿和宏厦建也要至少拿出万元,各个区域公司管理的非主体煤矿至少拿出万元设立建设奖励基金,各级总工程师和通风培训安全机电和宣传教育部门要根据集团统部署,结合各自实际......”。

2、“.....努力在准军事化队伍建设上取得明显效果。第是要坚定不移地落实系统合理通风可靠先抽后采抽采达标上限配风高标准灭尘大幅度减少无计划停电停风,坚决消灭瓦斯超限作业和电器失爆,全面细化强化防突措施的的工作要求,各级通风调度机电安全部门要切实加强对现场通防工作的设施设备,施工和工作过程的监督,各级把手要把落实通防工作的各项要求作为日常安全工作的头等大事,所有矿长都要建立月度通防专题调研和办公会议制度,切实加强对通防工作的领导和协调,及时解决存在的各种问题。第是下决心提高瓦斯抽采水平。高瓦斯煤矿特别是具有瓦斯突出危险的煤矿,都要按照抽采进尺任务的要求配齐配强队伍和设备都要像调度产量进尺样对抽采进尺进行整,刚刚签署不久的兼并煤矿过渡生产协议不能执行,私人矿主情绪激烈,市县政府意见很大,煤矿兼并重组陷入僵局生产矿井基层外包施工队伍动荡不安,部分干部牢骚满腹,煤矿井下施工管理遇到困难......”。

3、“.....案件调查和政策环境突如其来的变化与根本不该出现的意外恶性事故造成的影响叠加,对各个方面的工作产生了很大影响。直到月份,安全工作最核心的干部队伍精神状态问题,特别是有些把手的不在状态现象没有得到应有重视,个别基层领导班子懒软散的问题没有被发现,安全工作中认真不起来落实不下去的现象大量增加。特别是部分领导干部消极汲取案件调查的教训,批评人的话不说了,得罪人的事情不做了,个别领导甚至放弃了责任,把自己混同于普通老百姓。部分领导干部面对政策变化,不是因势利导,积极应对,而是牢骚满腹,消极怠工,能做的工作不做了,能办的事情不办了,个别人甚至开始放纵自己。晋南公司为数不少的煤矿矿主,在我们派出干部的默许下偷事故发生以后千方百计推卸责任,导致生产单位长时间纪律松弛,队伍懒散,精神萎靡,工作失序,现场管理混乱而没有得到及时整治,久而久之积累的恶果,是从季度开始,各种事故集中频繁爆发......”。

4、“.....动用非常规手段对干部作风和现场管理进行集中整治。但是病久难医,过程艰辛,消耗巨大,糜费惊人,特别令人痛心的是,接近名科级以上干部为自己的满不在乎不在状态和失职渎职付出了沉重代价,原煤和化工生产受到严重影响,改革发展步骤被迫进行调整,企业内外议论纷纷,上级部门多次批评,阳煤形象遭受了很大损失。年初腊月十下午,我和有关领导到矿矿矿检查节日安全组织准备落实情况,发现集团公司的春节安全部署在现场几乎全部不落实,调度指挥无人检点,要害地点管理混乱,煤矿主要领导面对即将到来的春节安全组织工作麻木不仁,没有任何实质性动作。无奈之下,只能责令安全生产系统连夜召开紧急会议进行重新部安全工作大会发言讲话参考版份制企业和下设股份制企业的领导干部行为规范,并坚持半年进行次检查评议。牢固树立安全第,预防为主适应变化,与时俱进现场第,重视结果的指导思想。安全第的核心要义是......”。

5、“.....定要预防在先措施在先工作在先超前防范。适应变化与时俱进的内涵,是各个单位各个区队班组车间工段都要根据生产条件装备水平干部队伍结构和职工队伍素质的具体变化,及时调整对策,预设制度措施并确保措施有效。现场第重视结果的基本要求,是发现问题到现场,解决问题到现场,切用现场安全的业绩说话,不管白猫黑猫,逮住老鼠才是好猫不管管理措施如何严密,现场安全生产的结果才是检验干部工作作风工作能力工作质量的唯标准,要确立通过现场管理标准落实情况和现场管理秩序考察干部的思想,及时对现场安全管理混乱的领导班子和干部采取组织措施。落实安全工作的指导思想,各级党委必须义无反顾地承担起思想教育制度措施落实监督,特别是干部作风理,落实生产技术管理干部顶班作业,加强现场指挥操作监督,完善管道容器压力适时检测和智能调节体系,严防同样性质的事故重演。要认真汲取榆社化工事故教训......”。

6、“.....进步提高安全管理水平要高度重视液态气态化工产品销售运输安全,及早动手采取预防措施。化工局和化工公司要把安全工作作为头等大事,建立现场管理定期检查制度,密切关注各个生产企业领导班子的精神状态工作作风负责精神和生产运行状态,努力做到以小见大,见微知著,灵敏反应,及时采取措施,确保不出现班子队伍大毛病导致的大事故。加快完善煤炭化工铝电产业建筑建材装备制造企业的安全监管体系切实加强食品药品道路交通宾馆饭店礼堂学校和居民区安全管理工作。安全工作大会发言讲话关于年安全工作的情况分析回顾年的工作,可以说什么都好,就是安全不太好什么指标都满意,就是安全指标不满意。总体上看,与全省明显好转的安全形势业党委负责人每周要全面分析次干部下现场的情况,及时发现问题,迅速解决问题分子公司党委每个季度要对干部下现场的业绩进行次考核排队,对前名干部进行奖励表扬,对后名干部进行组织处理......”。

7、“.....年内不再考虑安排。加强干部队伍作风建设,要紧紧盯住各级把手的精神状态工作态度安全意识责任意识实际工作表现和廉洁从业方面的反应。集团正职要盯住副职,副职要盯住分管单位党政把手分子公司正职要盯住同级副职,副职要盯住分管单位党政把手,以此类推,每个季度要对管理对象的工作情况进行次私访,发现问题要立即采取措施,需要采取组织措施的,要立即向自己的上级写出书面报告,提请组织部门进行全面考察和本单位职工干部评议,并根据考察评议结果请求同级党委研究处理。加强干部作风建设,要高度重视股份制企业特别是高危企业干部行为的规范和监督,深刻汲取翼城森杰煤矿领导班子窝烂的教训和升华前负责人大肆贪污受贿的教训,由集团纪委负责,拟定细化强化防突措施的的工作要求,各级通风调度机电安全部门要切实加强对现场通防工作的设施设备,施工和工作过程的监督,各级把手要把落实通防工作的各项要求作为日常安全工作的头等大事......”。

8、“.....切实加强对通防工作的领导和协调,及时解决存在的各种问题。第是下决心提高瓦斯抽采水平。高瓦斯煤矿特别是具有瓦斯突出危险的煤矿,都要按照抽采进尺任务的要求配齐配强队伍和设备都要像调度产量进尺样对抽采进尺进行调度分析统计考核都要像抓高产高效队组竞赛样组织抽采队伍的劳动竞赛都要建立单台钻具档案和维护保养大修档案,确保抽采设备完好率达到。具有瓦斯突出危险的煤矿,要认真学习淮南经验,下决心建立立体抽采网络,做到井上井下起抽,高抽底抽本煤层起抽,尽快完善抽采体系集团公司要设立万元技术开发资金,专门用于瓦斯抽采技术攻关煤层气公司要积极支持晋城蓝焰公司大规模开展地面抽采,引导他们扩展地设,要紧紧盯住各级把手的精神状态工作态度安全意识责任意识实际工作表现和廉洁从业方面的反应。集团正职要盯住副职,副职要盯住分管单位党政把手分子公司正职要盯住同级副职......”。

9、“.....以此类推,每个季度要对管理对象的工作情况进行次私访,发现问题要立即采取措施,需要采取组织措施的,要立即向自己的上级写出书面报告,提请组织部门进行全面考察和本单位职工干部评议,并根据考察评议结果请求同级党委研究处理。加强干部作风建设,要高度重视股份制企业特别是高危企业干部行为的规范和监督,深刻汲取翼城森杰煤矿领导班子窝烂的教训和升华前负责人大肆贪污受贿的教训,由集团纪委负责,拟定股份制企业和下设股份制企业的领导干部行为规范,并坚持半年进行次检查评议。安全工作大会发言讲话参考版。切实把煤矿通防和化工企业规范指挥操作预防毒气泄露和预防管道容器爆炸作为安全工作的重中之重,进步提高管理水平。做好煤矿系统的通防工域,扩大规模,大范围开展地面预抽工作。化工企业的规范指挥操作预防毒气泄漏和管道容器爆炸任务,是我们快速发展化工产业过程中必须高度重视的重大安全课题。去年......”。