1、“.....才能进步加深我们对自身的了解,才能扬长避短,在不断创新中,展现本单位的特色。要切记个人的能力和办法总是有限的,遇到问题的时候首先要做的是调查研究,然后集思广益,科学民主决策。对涉及全局发展的重大事项,必须素,既有物质因素又有精神因素,只有把这些因素综合起来加以考虑,才能作出符合本单位实际的决策。是用与时俱进的观点看待本单位实际,力戒僵化的思维模式。个单位的实际情况总是处于不断的发展变化之中,只有坚持与时俱进,不断研究新时时抓事事抓经常抓反复抓,常抓不懈地税部门作风建设交流材料参考版。用决策过程中的唯实,推动地税部门作风建设决策正确与否,关键看是否坚持切从实际出发,实事求是,做到唯实地税部门作风建设交流材料参考版。实践证明,科地税部门作风建设交流材料参考版要性,并建立了系列的制度,但往往不能持久地执行......”。

2、“.....旦遇到些没有把握或不便个人表态的棘手问题,就通常会召开集体会议讨论,说是尊重集体的决定,这样就绕开了制度,其实是,让纳税人参与,实行公示听证等制度。还要有组织的广泛联系社会各界,建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统。用决策过程中的唯实,推动地税部门作风建设决策正确与否,关键看是否坚持切从实际出发,实事求是,做到唯实。是反复不异,拣软柿子捏,或者网开面或者从轻发落,睁只眼闭只眼,不愿或不敢动真碰硬,对关系比较好的人或身边亲近的人出现了违规行为时,只给予象征性处理或下不为例,大事化小,小事化了,最后不了了之是领导者都知道用制度管理行政事务的思想观念。不识庐山真面目,只缘身在此山中。要了解本单位的实际,就必须走出去,看看外面的形势。有比较才有鉴别。把本单位的情况与外单位进行对比,才能进步加深我们对自身的了解,才能扬长避短,在不断创新中,展现本单位的特色。要单位的实际......”。

3、“.....任何事物都是复杂的矛盾统体,是由各个部分各个环节组成的。个单位的情况也是这样,既有现实因素又有历史因素,既有物质因素又有精神因素,只有把这些因素综合起来加以考虑,才能作出符合本单位实际的决策记个人的能力和办法总是有限的,遇到问题的时候首先要做的是调查研究,然后集思广益,科学民主决策。对涉及全局发展的重大事项,必须先有调查,经过广泛征求意见和充分协商协调对同纳税人利益密切相关的重大事项,要听听纳税人的意见这些年,地税系统任务重,难度大,但克难攻坚个个地上,硬仗个个地打,个重要的原因,就是极其重视抓落实,极其重视对抓落实的监督督促。我们定要进步营造这样种风气,让作风优良扎实工作的干部能够奋发工作让作风飘浮不干实事的没有网开面或者从轻发落,睁只眼闭只眼,不愿或不敢动真碰硬,对关系比较好的人或身边亲近的人出现了违规行为时,只给予象征性处理或下不为例,大事化小,小事化了......”。

4、“.....并建立了系列受到批评,认真抓制度落实者,未必会受到表扬。些部门的领导者认为,只要有了规章制度,就万事大吉了,抓不抓落实并不那么重要。他们常常把制度挂在嘴上,贴在墙上,注重于形式,而不去考虑或不注重如何体现在实际行动上,落实到具体断抓落实。首先,要有抓到底的狠劲。抓各项制度落实到位,就必须有股狠劲,要齐心协力,下定决心,排除干扰,坚定原则,抓到底,抓出成效。其次,要有常抓不懈的韧劲。抓制度落实是有个过程,是项长期的任务,不是时事的功夫就能抓好,记个人的能力和办法总是有限的,遇到问题的时候首先要做的是调查研究,然后集思广益,科学民主决策。对涉及全局发展的重大事项,必须先有调查,经过广泛征求意见和充分协商协调对同纳税人利益密切相关的重大事项,要听听纳税人的意见要性,并建立了系列的制度,但往往不能持久地执行......”。

5、“.....旦遇到些没有把握或不便个人表态的棘手问题,就通常会召开集体会议讨论,说是尊重集体的决定,这样就绕开了制度,其实是否敢于得罪人,铁下心来,排除各种人情干扰,做到只认制度不认人,无论是谁违反了规章制度,都视同仁,严格按照规章制度实施奖惩。现在有这样些现象是有的领导者制定了制度,要求别人遵守,自己却置身其外是在执行制度时,往往因人而地税部门作风建设交流材料参考版的制度,但往往不能持久地执行,或者竟然成为制度的率先破坏者是有些领导者明明知道有制度,旦遇到些没有把握或不便个人表态的棘手问题,就通常会召开集体会议讨论,说是尊重集体的决定,这样就绕开了制度,其实是将班人凌驾于制度之要性,并建立了系列的制度,但往往不能持久地执行,或者竟然成为制度的率先破坏者是有些领导者明明知道有制度,旦遇到些没有把握或不便个人表态的棘手问题,就通常会召开集体会议讨论......”。

6、“.....这样就绕开了制度,其实是心来,排除各种人情干扰,做到只认制度不认人,无论是谁违反了规章制度,都视同仁,严格按照规章制度实施奖惩。现在有这样些现象是有的领导者制定了制度,要求别人遵守,自己却置身其外是在执行制度时,往往因人而异,拣软柿子捏,或材料参考版。这些年,地税系统任务重,难度大,但克难攻坚个个地上,硬仗个个地打,个重要的原因,就是极其重视抓落实,极其重视对抓落实的监督督促。我们定要进步营造这样种风气,让作风优良扎实工作的干部能够奋发工作让作风飘工作中。上述种种现象,已经严重影响到个地税部门的工作作风和形象。因此,要转变地税部门作风,当务之急是抓落实。是以身作则抓落实。首先,看领导者本身是否过得硬行得正,始终如地带头执行制度其次,看领导者是否敢于得罪人,铁下记个人的能力和办法总是有限的,遇到问题的时候首先要做的是调查研究,然后集思广益,科学民主决策......”。

7、“.....必须先有调查,经过广泛征求意见和充分协商协调对同纳税人利益密切相关的重大事项,要听听纳税人的意见将班人凌驾于制度之上地税部门作风建设交流材料参考版。地税部门作风建设交流材料经常可以看到这样种现象个单位个部门,只要不发生重大问题,制度落实抓得好与不好个样,无人过问真抓与假抓个样,没人细究不抓制度落实者,未必异,拣软柿子捏,或者网开面或者从轻发落,睁只眼闭只眼,不愿或不敢动真碰硬,对关系比较好的人或身边亲近的人出现了违规行为时,只给予象征性处理或下不为例,大事化小,小事化了,最后不了了之是领导者都知道用制度管理行政事务的有市场让求真务实真抓实干的受到鼓励让搞歪门邪道作风恶劣的受到批评,真正形成想干事敢干事能干事干成事的良好氛围。实践证明,科学民主决策的过程也是推动思想作风建设的过程。在决策制定过程中做到唯实......”。

8、“.....真正形成想干事敢干事能干事干成事的良好氛围。是以身作则抓落实。首先,看领导者本身是否过得硬行得正,始终如地带头执行制度其次,看领导者是地税部门作风建设交流材料参考版要性,并建立了系列的制度,但往往不能持久地执行,或者竟然成为制度的率先破坏者是有些领导者明明知道有制度,旦遇到些没有把握或不便个人表态的棘手问题,就通常会召开集体会议讨论,说是尊重集体的决定,这样就绕开了制度,其实是有调查,经过广泛征求意见和充分协商协调对同纳税人利益密切相关的重大事项,要听听纳税人的意见,让纳税人参与,实行公示听证等制度。还要有组织的广泛联系社会各界,建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统地税部门作风建设交流异,拣软柿子捏,或者网开面或者从轻发落,睁只眼闭只眼,不愿或不敢动真碰硬,对关系比较好的人或身边亲近的人出现了违规行为时,只给予象征性处理或下不为例......”。

9、“.....小事化了,最后不了了之是领导者都知道用制度管理行政事务的情况新问题,才能作出符合不断变化的实际的正确的决策。是用比较的观点分析本单位实际,打破封闭的思想观念。不识庐山真面目,只缘身在此山中。要了解本单位的实际,就必须走出去,看看外面的形势。有比较才有鉴别。把本单位的情况与外学民主决策的过程也是推动思想作风建设的过程。在决策制定过程中做到唯实,是用全面的观点来认识本单位的实际,力戒主观片面性。任何事物都是复杂的矛盾统体,是由各个部分各个环节组成的。个单位的情况也是这样,既有现实因素又有历史断抓落实。首先,要有抓到底的狠劲。抓各项制度落实到位,就必须有股狠劲,要齐心协力,下定决心,排除干扰,坚定原则,抓到底,抓出成效。其次,要有常抓不懈的韧劲。抓制度落实是有个过程,是项长期的任务,不是时事的功夫就能抓好,记个人的能力和办法总是有限的,遇到问题的时候首先要做的是调查研究......”。