1、“.....提高驾驶员多劳多得的积极性。针对车没有有效的开展,目前仅是炼铁在试行,没有全面铺开。工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理上的薄弱环节逐步显露,需要在管理上要不断创新,以满足公司的发展需要。如对轮胎的管理制度上还没有拿出套有效的考核措施和制度,只是停留在轮胎前后交换使用来延长轮制度,无违章记录。爱岗敬业,尊重同事,团结员工,注重个人形象,维护企业形象。工作中始终以公司利益为第,做到公平公正公开廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训,提高自身的业务技能和综合素质。发扬传统中华美德,尊老爱幼,家庭关系和谐美满。工作中存在的不足和明踪到位,不能合理的进行工作调度来稳定驾驶员的工资水平。车辆管理员述职述廉报告年即将过去,这年里,我在公司领导部门领导的关心下,在同事的共同努力下,较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则,优化各生产单位的车辆配置......”。

2、“.....邀请了山东临工中国重汽沃尔沃挖机合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训,提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外,山东临工中国重汽沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂,现场指导我们机修人员的维修保养等操作,有,主要体现在以下几个方面对领导的工作意图思路理解不透,虽能及时把领导的意图融会于工作中,但还缺乏开拓精神。如在实行车辆大调度中,车辆在保养状态下进行交接迟迟没有有效的开展,目前仅是炼铁在试行,没有全面铺开。工作上缺少创新,随着公司的高速发展,自身管理中去,提高驾驶员多劳多得的积极性。针对车辆修理质量不稳定,备品备件时而不到位的情况,选择些专业的品牌公司到我公司来开设备件库,满足车辆维修的需求,也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库,目前此项工作在进行中......”。

3、“.....在明年的工作中重点在以下几个方面加以改进提升综合管理能力加强车辆制度建设对各分厂的综合运输量要进行深入跟踪,对部分车辆运输量车次偏低的情况要合理的进行工作调度,从而稳定驾驶员的工资水平。对些特种车辆无叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训,提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外,山东临工中国重汽沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂,现场指导我们机修人员的维修保养等操作,有效的提高了汽修人员的业务水平。处理问题法通过量来核算工资的,要加强考核制定工作标准,从驾驶员的日常工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据。车辆管理员述职述廉报告参考版。工作中存在的不足和明年的工作改进年来,通过自己的努力和工作,基本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有许多不足和问制度管理调整些车辆在生产过程的控制......”。

4、“.....把分时段运输改为集中运输,这样能减少部分车辆工作等待时间长,运输量少的现状,也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去,提高驾驶员多劳多得的积极性。针对车面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能,从执行的情况看,近有的驾驶员在面试中遭到淘汰,有效的提高驾驶员的整体素质。通过这年的工作实践,车辆运输成本较去年同期相比有所下降,车辆维修吨钢耗用比去年下降近元,吨钢油耗同比下降了元。按年产万吨钢计算,共节约成车容车貌文明行车规范停放明确了要求。通过不定期的检查和督促,车辆整治取得了定的效果。同时加大车辆超速超载的整治力度,通过信息中心和综治办的协作,车辆超速超载现象大大减少。车辆管理员述职述廉报告参考版。对于炼铁炼钢的牵引车气管由于作业环境影响,漏气上的薄弱环节逐步显露,需要在管理上要不断创新,以满足公司的发展需要。如对轮胎的管理制度上还没有拿出套有效的考核措施和制度......”。

5、“.....工作不够深入细致。在具体的工作上对自身要求不高,如对部分车辆运输量车次偏低的没有法通过量来核算工资的,要加强考核制定工作标准,从驾驶员的日常工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据。车辆管理员述职述廉报告参考版。工作中存在的不足和明年的工作改进年来,通过自己的努力和工作,基本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有许多不足和问。邀请了山东临工中国重汽沃尔沃挖机合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训,提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外,山东临工中国重汽沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂,现场指导我们机修人员的维修保养等操作,有工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据。制度管理调整些车辆在生产过程的控制,如炼钢厂污泥板块压滤炼铁高炉的水渣运输石灰厂的粉灰运输等,把分时段运输改为集中运输......”。

6、“.....运输量少的现状,也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生车辆管理员述职述廉报告参考版近万元。对全公司的工程车进行单车油耗测定,这样在制定考核措施更科学合理。对厂区车辆的车容车貌文明行车规范停放明确了要求。通过不定期的检查和督促,车辆整治取得了定的效果。同时加大车辆超速超载的整治力度,通过信息中心和综治办的协作,车辆超速超载现象大大减。邀请了山东临工中国重汽沃尔沃挖机合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训,提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外,山东临工中国重汽沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂,现场指导我们机修人员的维修保养等操作,有调配实行无条件服从调度对于般生产状况的车辆调配实行提前天书面申请其余生产状况的由分厂内部自行调配。针对驾驶员流动性较大,外来驾驶员驾驶水平参差不齐,为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关......”。

7、“.....建议驾驶员面试律由汽修厂进行把关,问题的敏锐性不够,在与相关部门的协调处理问题时还不能直接处理好,缺少工作方法。管理制度不完善,在车辆运行过程中车辆调度的职责权限和部分工作量不能量化的车辆考核措施还空缺,给生产活动管理工资结算的合理性带来不便。针对年工作中暴露出来的不足之处,在明年的现象严重,导致油耗居高不下,对此,我们联合中国重汽公司对气管结构进行了技术改造,用铜质气管代替橡胶气管,经高炉车辆试运行,情况良好,油耗由原先升百公里下降到目前升百公里。沟通协调配合生产调度指挥中心,对些车辆调配采取分级制度,如对正常生产带来影响的车法通过量来核算工资的,要加强考核制定工作标准,从驾驶员的日常工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据。车辆管理员述职述廉报告参考版。工作中存在的不足和明年的工作改进年来,通过自己的努力和工作,基本完成了本职及领导交办的各项工作......”。

8、“.....通过这年的工作实践,车辆运输成本较去年同期相比有所下降,车辆维修吨钢耗用比去年下降近元,吨钢油耗同比下降了元。按年产万吨钢计算,共节约成本近万元。对全公司的工程车进行单车油耗测定,这样在制定考核措施更科学合理。对厂区车辆中去,提高驾驶员多劳多得的积极性。针对车辆修理质量不稳定,备品备件时而不到位的情况,选择些专业的品牌公司到我公司来开设备件库,满足车辆维修的需求,也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库,目前此项工作在进行中,年底前可以试运车辆修理质量不稳定,备品备件时而不到位的情况,选择些专业的品牌公司到我公司来开设备件库,满足车辆维修的需求,也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库,目前此项工作在进行中,年底前可以试运行......”。

9、“.....对部分车辆运输量车次偏低的情况要合理的进行工作调度,从而稳定驾驶员的工资水平。对些特种车辆无法通过量来核算工资的,要加强考核制定工作标准,从驾驶员的日常车辆管理员述职述廉报告参考版。邀请了山东临工中国重汽沃尔沃挖机合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训,提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外,山东临工中国重汽沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂,现场指导我们机修人员的维修保养等操作,有的使用期限。工作不够深入细致。在具体的工作上对自身要求不高,如对部分车辆运输量车次偏低的没有跟踪到位,不能合理的进行工作调度来稳定驾驶员的工资水平。车辆管理员述职述廉报告参考版。处理问题的能力解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识经验的缺乏发现中去,提高驾驶员多劳多得的积极性。针对车辆修理质量不稳定......”。