1、“.....积极发展银行离柜业务和非现金结算业务,不断丰富个人中间业务产品。要积极扩大客户群体,优化客户结构,增加经营业务的覆盖面,促进各项业务发展。要制定经营业务发展措施,责任落实到每个人,使人人有压力有动力,争上岗制度,增强支行员工的使命感和责任感,自增压力,勤奋努力工作,创造良好经营业绩。要建立目标任务考评机制,打破平均主义,解决干多干少个样,增强支行员工压力和动力,调动积极性,促进服务提高业务发展效益增加。银行干部员工学习情况汇报参考版。速度就是收入增长缓慢,年全行营业收入增幅低于预算近个百分点,净利润增幅低于预算近个百分点增幅仅个位数,发展速度在股份制银行中处于末位。结构主要是资产负债配臵不佳,总竞争力的体现,是为客户提供流优质服务赢得客户口碑的基础。我支行要下功夫化力气加强员工业务技能的学习培训,要针对员工整体素质不高的实际,构建全面培训体系,制定培训计划,确定培训教材......”。

2、“.....安排培训时间,明确培训人员,明确培训要求,扎实开展专业培训管理培训素质培训,有效提高支行员工业务技能。要充分利用晨会现场会业务学习等,组织支行员工开展业务测试和业务大练兵活动,提高支行员工的业务素质。要通过评选服营效益,要抓好方面工作。是提高政治思想觉悟。要组织支行员工认真学习党的十大和广发银行的工作精神,切实提高政治思想觉悟,在思想上与广发银行保持致,坚定理想信念,树立正确的世界观人生观和价值观,增强履行岗位职责的能力和水平,遵守广发银行的规章制度,服从广发银行的工作安排,坚持精益求精,丝不苟的原则,认真对待每件事,认真对待每项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美与高效。是树立忧患和发展意识。生于忧患,死银行干部员工学习情况汇报参考版,促进经营业务工作又好又快发展。要消除思维僵化工作守旧等不适应形势发展的思想和做法,做到积极创新,大胆解放思想,大胆变革求新,实现工作突破......”。

3、“.....要坚持丝不苟精益求精,务求工作卓越万事精品,按时完成工作任务,提高工作效率,确保工作质量,实现创新发展的目标。以上是我支行学习年全行工作会议精神和董建岳董事长利明献行长讲话精神情况的汇报。学习好了,掌握了精神,接下来的关键就是落实。春节上班伊始,我存在的不足和差距,我支行全体干部员工增强忧患意识,充分认识速度结构质量效率是可持续发展的保障,必须统筹兼顾,全力抓好,要象董建岳董事长说得那样把自己摆进去,多想想自己的不足,想想自己应该怎么做要有点激情点信念,牢记使命与责任,致力奋勇拼搏,以崭新的面貌以踏石留印抓铁有痕的劲头投入到工作中,推动年各项工作再上新台阶,为广发银行的健康持续发展作贡献。银行干部员工学习情况汇报参考版。速度就是收入增长缓慢力,杜绝产生金融风险。发扬实干精神,立志建功立业,我支行全体干部员工要做到创新发展。要把创新看成种责任,坚持业务学习,增强业务素质......”。

4、“.....要不断解放思想实事求是,与时俱进,勇于突破旧框框,重新思考,重新探索,大胆提出新思路新举措,以实践不断推动创新。要把创新体现在平常经营业务工作中,善于从平常经营业务工作中发现问题,按照新思维新观念分析问题,找出问题的原因和症结,提出解决问题的思路方法和措施,是组织员工认真研读分行关于下达年第季度综合经营计划指标的通知,制定相关实施办法,切实调动干部员工的工作积极性,确保顺利完成年第季度综合经营计划指标。要根据分行关于开展年季度本外币各项存款业务开门红营销竞赛活动的通知,制定实施方案,落实工作措施,激励干部员工奋发努力工作,夺取年季度本外币各项存款业务开门红营销竞赛活动的优异成绩结构主要是资产负债配臵不佳,总资产中同业资产占比将近,受业务模式产品创新等发扬实干精神,立志建功立业,我支行全体干部员工要做到创新发展。要把创新看成种责任,坚持业务学习,增强业务素质,提高自身创新能力......”。

5、“.....与时俱进,勇于突破旧框框,重新思考,重新探索,大胆提出新思路新举措,以实践不断推动创新。要把创新体现在平常经营业务工作中,善于从平常经营业务工作中发现问题,按照新思维新观念分析问题,找出问题的原因和症结,提出解决问题的思路方法和措施,促进经营业务工作又好约,长期在低收益甚至负收益中徘徊,严重拉低了全行整体资产收益水平。质量主要是资产质量堪忧,年全行新发生不良约亿元,相当于年末的不良余额总数,未来风险防控形势依然严峻。效率是投入产出比不高,年全行为,下降了个百分点为,下降了个百分点成本收入比近,提高了个百分点。年全行人均利润万元,而招行和民生人均利润均超过万元全行每万元净利润付出的人事费用成本高达元,远超过大部分股份制同业。对于广发银行发扬实干精神,立志建功立业,我支行全体干部员工要抓住工作重点,做到有的放矢,力争取得工作成效。要加快经营业务发展,把握负债业务这条主线......”。

6、“.....坚持存款是立行之本,以银行卡为载体,积极发展银行离柜业务和非现金结算业务,不断丰富个人中间业务产品。要积极扩大客户群体,优化客户结构,增加经营业务的覆盖面,促进各项业务发展。要制定经营业务发展措施,责任落实到每个人,使人人有压力有动力,坚定工作信心,为自己是广发银行的员感到自傲,决心更加奋发努力工作,为广发银行转型升级创造美好未来,作出应有的努力和贡献。发扬实干精神,立志建功立业,我支行全体干部员工要忠实履行自己的工作职责,全面执行上级行的工作精神和决策部署,刻苦勤奋,尽心尽职工作,带头争创佳绩,为各项工作发展,取得良好工作成绩作出贡献。要围绕工作目标任务,紧密结合自身岗位实际,积极参加支行组织开展的各项活动,践行我的岗位我负责我在岗行自己的工作职责,全面执行上级行的工作精神和决策部署,刻苦勤奋,尽心尽职工作,带头争创佳绩,为各项工作发展......”。

7、“.....要围绕工作目标任务,紧密结合自身岗位实际,积极参加支行组织开展的各项活动,践行我的岗位我负责我在岗位您放心,全面做好工作,努力完成任务,促进经营业务发展。要具有勤业务实精神,做到脚踏实地勤奋努力工作,增强岗位责任心,勇于承担责任,认真做好每件工作。要讲究工作成果,按时正确,年全行营业收入增幅低于预算近个百分点,净利润增幅低于预算近个百分点增幅仅个位数,发展速度在股份制银行中处于末位。建设精品团队,提升市场竞争力在经济疲软竞争激烈的市场形势下,我支行要完成年目标任务,使经营业务持续发展,经营效益不断提升,向上级行交出份合格满意的答卷,关键在于支行的员工素质,关键在于支行的市场竞争力。建设精品团队,就是要提高支行的员工素质,提升支行的市场竞争力,促进经营业务发展,创造良好经约,长期在低收益甚至负收益中徘徊,严重拉低了全行整体资产收益水平。质量主要是资产质量堪忧......”。

8、“.....相当于年末的不良余额总数,未来风险防控形势依然严峻。效率是投入产出比不高,年全行为,下降了个百分点为,下降了个百分点成本收入比近,提高了个百分点。年全行人均利润万元,而招行和民生人均利润均超过万元全行每万元净利润付出的人事费用成本高达元,远超过大部分股份制同业。对于广发银行,促进经营业务工作又好又快发展。要消除思维僵化工作守旧等不适应形势发展的思想和做法,做到积极创新,大胆解放思想,大胆变革求新,实现工作突破,取得优良工作业绩。要坚持丝不苟精益求精,务求工作卓越万事精品,按时完成工作任务,提高工作效率,确保工作质量,实现创新发展的目标。以上是我支行学习年全行工作会议精神和董建岳董事长利明献行长讲话精神情况的汇报。学习好了,掌握了精神,接下来的关键就是落实。春节上班伊始,我人,使人人有压力有动力,积极发展经营业务,力争取得良好业绩。要以优质服务为中心,积极开展各类主题活动......”。

9、“.....细致热情为客户提供优质服务,在提升服务水平中形成自己的特色,打响支行服务品牌,增强支行的社会影响力和对客户的吸引力,以优质服务促进各类业务的发展。要通过建立内部控制体系,健全内部控制机制,实现持续稳健规范经营,增强线员工遵守合规习惯的良好作风,切实提高风险合规管理能银行干部员工学习情况汇报参考版位您放心,全面做好工作,努力完成任务,促进经营业务发展。要具有勤业务实精神,做到脚踏实地勤奋努力工作,增强岗位责任心,勇于承担责任,认真做好每件工作。要讲究工作成果,按时正确保质保量完成工作任务,做到日清月结,努力实现工作的高效,取得经营业务的发展。要强化时间观念和效率意识,坚决克服工作懒散办事拖拉的恶习,做到人在岗位分钟,辛勤工作秒,抓紧时机加快节奏提高效率和工作进度,促进工作提速增效,取得优良工作成,促进经营业务工作又好又快发展......”。