1、“.....是紧紧围绕市委市人民政府确定的发展战略和安排部署,着眼于地方国有资本未曾涉足的行业领域,积极寻找挖掘和培育经济增长点,努力在国有资本提质增效上下功夫。是紧紧抓住届人民政府第次全体会议精神,围绕发展战略,以改革创新为动力,以提质增效为重点,以加强党建为保障,不断完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,优化国有经济结构,切实保障和改善民生,进步增强国有稳定和长治久安。是明确功能定位并实施分类管理,准确界定监管企业的不同功能,分为竞争类功能类和公共服务类,实施差异化管理,围绕国资委职能定位,建立和完善与之相适应的监管内容方式和手段。是坚持大年国资监管工作计划参考版中全会精神,积极探索和创新新形势下国资监管方式。是从管资产为主转为以管资本为主......”。

2、“.....通过股权投资,重点加强对所投资企业的战略定位发展目标考核分配和风险控制生存的发展理念,对困难企业,进步强化精细管理和管理创新,挖潜降本增效。年国资监管工作计划年国资监管工作总体思路全面贯彻落实市油田党委十届次全委会和市十届人民政府第次全体会议精神,围绕发展力度,督促企业认真落实重大决策制度和严格执行请示报告制度,促进企业领导人员廉洁从业。年国资监管工作计划参考版。继续总结和创新国资监管方式。在不断总结年来国资监管经验的基础上,结合十大方国有资本未曾涉足的行业领域,积极寻找挖掘和培育经济增长点,努力在国有资本提质增效上下功夫。是紧紧抓住集团公司支持我市发展的有利时机,充分利用集团公司进步释放油田辅助业务,鼓励地方企业承接的理人员薪酬水平和职务消费......”。

3、“.....督促企业认真落实重大决策制度和严格执行请示报告制度,促进企业领导人员廉洁从业。年国资监管工作计划参考版。继续加强国有资产保值增值工作。发展遇,利用地方国有企业的优势,内引外联,积极开拓市场空间,增强市场竞争能力。是以资本为纽带,不断优化国有经济,积极推进国有经济转型升级。是在国有企业中开展管理水平提升活动,树立管理出效益创新求继续规范法人治理结构,完善现代企业制度。坚持决策层和经营层有效分离,建立健全股东会董事会监事会和经理层,形成协调运转有效制衡的决策监督执行体系。是根据国有企业分类,进步规范董事会建设,提高国对所投资企业的战略定位发展目标考核分配和风险控制的管理是把企业预算管理和经营业绩考核两个系统紧密衔接起来。重新修订和完善企业负责人经营业绩考核办法......”。

4、“.....形成多室职能,增强监事办履职能力,充分发挥企业外部董监事的作用,推进国资监管与审计纪检的监督有机结合,形成监督合力。继续抓好维护社会稳定和安全生产工作。提高对治理非法宗教活动遏制宗教思想渗透工略,以改革创新为动力,以提质增效为重点,以加强党建为保障,不断完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,优化国有经济结构,切实保障和改善民生,进步增强国有经济的活力控制力和影响力,促进我市社会遇,利用地方国有企业的优势,内引外联,积极开拓市场空间,增强市场竞争能力。是以资本为纽带,不断优化国有经济,积极推进国有经济转型升级。是在国有企业中开展管理水平提升活动,树立管理出效益创新求中全会精神,积极探索和创新新形势下国资监管方式。是从管资产为主转为以管资本为主......”。

5、“.....通过股权投资,重点加强对所投资企业的战略定位发展目标考核分配和风险控制条件,对运行规范的企业董事会可以授权履行出资人的部分职权。是积极探索建立职业经理人制度,逐步实施经理层成员由企业董事会根据需要市场化选聘。是规范企业领导管理人员薪酬水平和职务消费,加大厂务公年国资监管工作计划参考版方位分层面的综合考核制度。是完善监事会工作管理办公室职能,增强监事办履职能力,充分发挥企业外部董监事的作用,推进国资监管与审计纪检的监督有机结合,形成监督合力。年国资监管工作计划参考版中全会精神,积极探索和创新新形势下国资监管方式。是从管资产为主转为以管资本为主,逐步设立或打造多个国有资本投资控股公司,通过股权投资......”。

6、“.....在不断总结年来国资监管经验的基础上,结合十大中全会精神,积极探索和创新新形势下国资监管方式。是从管资产为主转为以管资本为主,逐步设立或打造多个国有资本投资控股公司,通过股权投资,重点加经济,积极推进国有经济转型升级。是在国有企业中开展管理水平提升活动,树立管理出效益创新求生存的发展理念,对困难企业,进步强化精细管理和管理创新,挖潜降本增效。继续规范法人治理结构,完善现代企的认识,加强对企业反恐维稳工作情况的调研分析,强化企业内部防控,不留死角。落实安全生产责任制,要党政同责岗双责加强敏感时期防控措施和监督检查,坚持不懈做好安全生产工作。继续总结和创新国资监管遇,利用地方国有企业的优势,内引外联,积极开拓市场空间,增强市场竞争能力。是以资本为纽带,不断优化国有经济......”。

7、“.....是在国有企业中开展管理水平提升活动,树立管理出效益创新求管理是把企业预算管理和经营业绩考核两个系统紧密衔接起来。重新修订和完善企业负责人经营业绩考核办法,区分行业规模和现状来确定考核指标,形成多方位分层面的综合考核制度。是完善监事会工作管理办公力度,督促企业认真落实重大决策制度和严格执行请示报告制度,促进企业领导人员廉洁从业。年国资监管工作计划参考版。继续总结和创新国资监管方式。在不断总结年来国资监管经验的基础上,结合十大国有独资国有控股企业的董事会成员选任条件,对运行规范的企业董事会可以授权履行出资人的部分职权。是积极探索建立职业经理人制度,逐步实施经理层成员由企业董事会根据需要市场化选聘。是规范企业领导管制度。坚持决策层和经营层有效分离......”。

8、“.....形成协调运转有效制衡的决策监督执行体系。是根据国有企业分类,进步规范董事会建设,提高国有独资国有控股企业的董事会成员选任年国资监管工作计划参考版中全会精神,积极探索和创新新形势下国资监管方式。是从管资产为主转为以管资本为主,逐步设立或打造多个国有资本投资控股公司,通过股权投资,重点加强对所投资企业的战略定位发展目标考核分配和风险控制团公司支持我市发展的有利时机,充分利用集团公司进步释放油田辅助业务,鼓励地方企业承接的机遇,利用地方国有企业的优势,内引外联,积极开拓市场空间,增强市场竞争能力。是以资本为纽带,不断优化国有力度,督促企业认真落实重大决策制度和严格执行请示报告制度,促进企业领导人员廉洁从业。年国资监管工作计划参考版......”。

9、“.....结合十大济的活力控制力和影响力,促进我市社会稳定和长治久安。继续加强国有资产保值增值工作。发展仍是解决当前切问题的基础和关键,将保增长工作放在首位。以积极发展混合所有制经济为导向,以经济效益为目标,资盘棋理念,完善市区两级国资监管体系,加强对各区级国资监管机构的指导,引导两级优势资源相互融合,共同发展。年国资监管工作计划年国资监管工作总体思路全面贯彻落实市油田党委十届次全委会和市十略,以改革创新为动力,以提质增效为重点,以加强党建为保障,不断完善国有资产管理体制,深化国有企业改革,优化国有经济结构,切实保障和改善民生,进步增强国有经济的活力控制力和影响力,促进我市社会遇,利用地方国有企业的优势,内引外联,积极开拓市场空间,增强市场竞争能力......”。