1、“.....这种趋势仍将持续。随着这种趋势的发展，开发国际物流网络成为必须。整合物流管理和成本分析将更加复杂和困难。国际化将呈现出以下未来趋势物流将更多地承担起国际义务对外贸易区的数量和规模的扩大国际有纸作业和单据制作的数量的减少更多的涉外仓储业务由出口企业经营和控制小企业的数量增长,,物流服务企业的涉外经营，如公营仓储业务和国际运输商增加多配送渠道从些方面讲，国际运输等同于国际物流。因此，当涉足国际贸易领域时，企业必须建立国际物流系统以提供需要的产品或服务。国际物流的更重要的发展在于大力采用先进的信息系统和实行独立的部门运作。,,包装。包装执行两个基本的功能营销和物流。就市场营销而言，包装承担促销和广告的功能。其尺寸重量颜色和印制的信息会对顾客产生吸引力并将产品信息传达给顾客。当企业涉足国际市场营销时，包装就显得更为重要......”。

2、“.....经历更多的装卸搬运。而物流包装在物流过程中起到了保护产品的作用。,废弃物处理。物流过程中的活动也应当包括高效快速地对废弃物进行装卸运输和仓储。如若废弃物能够重新利用或回收，物流企业应当合理安排并将其运送到再生产或再加工地点。,法律要求,物流支持,寻求合适的全球供应商或生产商,外汇汇率等。,全球物流涉及到三种流转物料流转,单据流转和资金流转。物流走向未来物流正以高速改变着。其高速增长原因有二,第,因自身系统的发展而被迫变革高速计算机系统和数据交换系统能持续地对用户需求实行流转和操作通过计算机和数据加工能实现更加灵活的精确的物流计划和管理柔性计算机设施有助于问题的解决和提高决策的精确度对整体成本衡量和财务管理的清醒认识,第二,来自范围经济变革的压力。为了谋求更大竞争力,对于不同规模市场的处理需要有灵活性市场规格和零售增长的大幅度提升......”。

3、“.....物流系统就要更高效更快更灵活从规模生产转向柔性生产系统。这些系统能使企业从种产品的生产迅速转向另种产品的生产竞争的压力导致企业更加努力地提高客户服务水平。物流整合的过程可分为四个阶段第阶段开始于世纪年代的美国,涉及到所有相关的配送活动的整合。分离的经销部门得协调与货物配送管理相关的所有过程的管理。,,第二阶段应用于物流部件和半成品的往返流转活动,通常称之为物料管理。至世纪年代晚期,很多企业业已建立了物流部门以全权负责与生产运作相关的上游和下游产品的搬运仓储和装卸等。,,第三阶段因其成为面对众多功能的接口,物流承担起重要的协调作用。随着世纪年代早期业务流程再造的出现,物流及其相关功能的关系被重新定义。系统整合开始出现。功能交叉整合应该大幅度实现退货处理。退货处理通常叫做反向配送。买方可能因各种原因将产品退回卖方。多数物流系统未能对此类事件作出足够妥善的处理......”。

4、“.....消费者因维修保证更换或回收而退回产品，因而反向配送的成本可能会很高。由于顾客对退货政策的要求更加灵活更加实惠，反向配送将更加重要。第三方物流第三方物流提供了所有的物流活动。他们在第方供应商或生产商和第二方买方或顾客之间扮演着桥梁或设施供应商的角色。第三方物流提供商的基本目标是降低供应商的整体物流成本，提高顾客服务水平。,第三方物流增长十分迅速。成本降低和对更好更便宜的服务的需求是增长背后的动力。第三方物流提供商能够将来自几家企业的业务进行整合，并能提供频繁的提货和交货，而企业内部运输无法做到。第三方物流发展的其它原因如下企业并不专长于物流企业自身没有足够的物流资源对实施更好的物流运作的期盼，或没有时间开发内部物流所需要的能力企业正投资项新领域......”。

5、“.....以及在其他国家寻找新的合作伙伴生产零配件半成品甚至制成品。这第二个方面迫使发达国家不得不进入个叫做全球物流的新领域。,,,全球经营的利益包括获得廉价的原材料和终端产品,降低的劳动成本,更好的质量,提升国际竞争力以及更好的客户服务。其缺点主要是交货的不可靠性,艰难的沟通以及从产品的设计到产品的生产完成需要更长的时间。面临的挑战经常来自于文化和语言的差异业文化。芬兰手机巨头诺基亚的企业文化口号是科技以人为本，而蓝色巨人则是打造过硬的产品质量，优质售后服务的企业形象。同样餐饮的领袖麦当劳用心打造了个开心快乐就在麦当劳的形象。这些成功企业的口号脍炙人口，将消费者变为了其企业形象宣传的良好媒介。而目前国内些企业在创建餐饮品牌时，热中于追求华丽的外表和浅显的做作，这不能不影响到其品牌的健康成长。如今关于菜名的报道屡见报端......”。

6、“.....并试图借助些低俗的文字组合哗众取宠，引起消费者的反感，也破坏了企业应有的良好形象。更有甚者，靠低俗的人体宴来炒作，将中国的餐饮文化的色香味俱全引上了低级的道路。三是中国餐饮品牌资产管理滞后知名品牌是餐饮企业的无形资产，具有很大的经济价值，现在越来越多的目光关注于品牌的价值。据报道，食品业巨头可口可乐公司的品牌价值已经有多亿美金。而我国直忽略企业品牌的评估工作，使得我国绝大部分知名品牌都没有表现出相应的经济价值。些传统名牌的资产管理市场营销方面缺乏创新和特色，远远没有发挥出作为传统品牌应该具有的乘数效应和扩张效应，在行业中的相应地位不断下降。这对知名品牌的发展是极为不利的，也成为我国知名品牌进入国际市场的又大障碍。四是中国餐饮品牌推广力不够肯德基可以占领全球市场，发展成为全球性的跨国公司，而我国餐饮业的民族品牌走出国门者却难得见......”。

7、“.....全国除了全聚德等极少数餐饮企业注重品牌的推广和跨地域跨国界进行连锁经营之外，很多老字号餐饮企业实际上仅仅是个地方特色店而已。对于市场的惧怕和对品牌推广意识缺目前，我国拥有多万家企业，而注册商标数仅有多万件，在国外注册自己商标的企业也很少，而外国商家在我国注册商标总数为万件，其中美国就有万件，日本有万多件，我国所有企业曾忠禄，公司跨国战略组织与运作现况的研究，中国科协管理研究中心年第期期刊，第页在世界各地注册商标总数不足万件，致使我国名牌商标在海外被抢注的例子不胜枚举。近期，就有中国品牌王致和在德国被恶意抢注的现象，抢注品牌包含二十余个种类。此外，由于我国的法制建设尚不完善，也导致品牌建设上出现了无章可循无法可依的尴尬现象，以菜点品牌为例，些企业苦苦研究数年的成果很可能在几天之内就惨遭模仿，由此出现了创品牌的直接后果是打假牌的不良现状......”。

8、“.....肯德基的成功给中国餐饮业的启示本人通过以理论的框架对肯德基品牌在中国市场成功的本土化营销策略的研究可以得出以下几点启示是市场定位，准确的市场定位可以说是餐饮企业获得成功很重要的个因素,肯德基把自己的目标消费群锁定在儿童和追求时尚生活方式的年青人,这样才能有的放矢,使得切的食物服务和用餐环境都是有针对性的设计，同时也可以很好的指导以后的各种营销策略的制定,而很多中国餐馆在这点上目标并不明确,很盲目，不知道自己最主要的目标消费群应该锁定在哪个阶层，这样对以后的发展就会有限制了。二是连锁经营模式与先进物流系统，无论肯德基在华的连锁经营是出于怎样的考虑，其对供货源的近乎苛刻的生产质量监督控制，以及肯德基本身产品供应中严密的操作程序品控食品待消费时限控制等等，体现着服务于消费者负责任的服务理念与经营观念。肯德基带给中国的......”。

9、“.....还在其背后的支持系统，特别是供应物流系统的运行管理给了中国当地业内业外以许多的启发甚至警示。三是创建中式特色餐饮，总结近几年中国餐饮界本土品牌的成功案例，我们不难发现，诸如永和豆浆，马兰拉面，以及些较小中餐连锁品牌，这些能够在洋品牌瓜分中国餐饮的浪潮中抢得席之地的中国品牌又有什么成功的秘诀呢创建自己的品牌特色，走不同于洋快餐的路线，无论是从口味，还是店面的装潢，员工的服务，以及新产品的推出，走的都是中餐路线，不与洋快餐在油炸食品上决高低，而放眼的是更为广阔的中餐市场。而相反的几年前昙花现的麦肯姆开心汤姆等等企图与麦当劳肯德基决高下的张建业，餐饮市场营销管理，清华大学出版社，第页。伪洋式快餐，却只有在市场中被淘汰的命运。四是创造自己的品牌文化，麦当劳和肯德基在中国的成功从种意义上讲是兜售快餐文化的成功，如果看看麦当劳在中国年的发展历史......”。