1、“.....作为线员工的工资加班费奖金计加费用所有工作都是重复次,按计算氮检氦检等其它检验方式,由生产部主管另行核算费用对试验压力超过的压力试验,由生产部根据实际试压情况补加适当费用学徒工试用人员的处理学徒工和试用人员在承包小组实习或试用期间,只领取约定的工资承包小组可经生产副总审批因其它工序而导致的返工返修,按处理,但生产部应按定百分比从其它工序中扣除焊缝的返修原则上不补加费用,但工作量特别大时超过小时,可以酌情考虑补加费用,由生产部办理申请,经生产副总审批对退货产品的返工返修,按补加费用,但同时按第款存生产生产部需要的相关辅助生产设施的制造现场整理,设备保养,卫生保洁等由生产部组织培训经生产部主管同意后,可安排待工,或安排员工调休外部因素的影响在图纸工艺材料不能满足生产需要,检验含客户和第方检验不及时的情况下......”。

2、“.....由生产部主管提出申请,由生产副总同意后另行处理质量考核承包考核期间严格实施质量考核,对生产过程中不按规定报检及所出现的各种质量问题,按公司的质量管理规定予以处罚,由质量部另行考核承包小工艺材料等及时到位原则上,不具备开工条件的产品不投产,特殊情况下工期特别紧承包小组工作量不足,可根据已有条件,组织局部生产,但生产部必须控制好影响产品质量的相关环节承包小组按照工艺要求组织产品生产每底由生产部内勤按照第条的要求,与承包小天,按承包费用的进行奖罚由计划部实施奖惩当存在外部因素影响时,由计划部核算影响时间,扣除影响时间外,每提前或滞后天,按承包费用的进行奖罚由计划部实施奖惩当承包小组对外部的影响时间有异议时,由生产部主管与计划部协调处理,必要时提交生产副总处理承包小组必须无条件接受任务安排......”。

3、“.....应在保证正常生产的前提下,提交生产副总或总经理仲裁和协调承包程序当公司下达新的生产任务时,由生产科长和生产部主管根据在手任务情况,结合组长生产科长和生产部主管指派或协商指定主承包人,其他参与承包的人员由主承包人和冷焊组组长协商,但必须服从统协调冷焊承包小组非固定形式,可根据生产任务情况,随时组合承包小组的工作内容如附件所示任务安排下料组水压组承担公司所有产品的相应工作冷品的特点工期难度,选择相应的承包小组生产内勤按照附件产品生产费用计算方法,编制产品承包费用计算表,经生产部主管审核和承包人签字确认后,作为产品承包费用的依据,发给承包人生产部按照制造工期的要求,为承包小组的开始制造和顺利生产创造条件,包括图纸压力容器制造承包考核方案为了提高生产线人员的积极性,加快生产进度,提高生产效率,现对生产线员工进行承包考核,具体方案如下考核方式根据产品类型重量制作难度......”。

4、“.....结合进度和质量考核,作为线员工的工资加班费奖金计该系数可参照员工综合指标评定表确定,也可由主承包人和其他承包人协商确定费用结算每台批产品,根据完成的百分比按月结算费用,包括生产部对承包小组结算和承包小组对个人结算生产部对承包小组的结算由生产部内勤编制阶件产品承包费用计算表,由产品结算费用核定原因,按所承担的责任确定发放比例对结构复杂或工艺难度较大的新产品,如制造过程未出现返工等重大质量问题,生产部可向质量部申请加奖其它工时费用的核定对借工杂活等承包产品以外的工作,原则上按下表核定工时费用,对借工亦可由承包小组之间协商确定费用结算该台产品当月的承包费用相关问题的处理工作量不足当承包小组的生产任务不能满足生产负荷时,依次采取下列措施转包其它承包小组未完成的工作,其工作量核算由生产部主管牵头方双方协商确定将小组成员转借给其它承包小组......”。

5、“.....选择相应的承包小组生产内勤按照附件产品生产费用计算方法,编制产品承包费用计算表,经生产部主管审核和承包人签字确认后,作为产品承包费用的依据,发给承包人生产部按照制造工期的要求,为承包小组的开始制造和顺利生产创造条件,包括图纸当有特殊因素如制造能力结构特别复杂工期特别紧等影响工期时,由生产部主管提出申请,由生产副总同意后另行处理质量考核承包考核期间严格实施质量考核,对生产过程中不按规定报检及所出现的各种质量问题,按公司的质量管理规定予以处罚,由质量部另行考核承包小实填写领料人外,必须注明产品编号仓库按产品编号汇总每月耗材的领用情况,并在每月号前提交给生产部考勤生产部考勤在每月的产品承包费用计算表予以扣除工期和质量控制工期考核在无外部因素影响的情况下,承包小组必须在规定的时间内完成生产任务,每提前或滞压力容器制造承包考核方案网络版当月完成的比例,计算出本月应结金额......”。

6、“.....得出当月实际结算金额承包小组与个人的结算,按约定的考核系数进行分配非承包产品的费用按员工派工单进行结算该方案将根据实际运行情况不断修改和完善压力容器制造承包考核方案网络版当有特殊因素如制造能力结构特别复杂工期特别紧等影响工期时,由生产部主管提出申请,由生产副总同意后另行处理质量考核承包考核期间严格实施质量考核,对生产过程中不按规定报检及所出现的各种质量问题,按公司的质量管理规定予以处罚,由质量部另行考核承包小工单,工作结束后,由班组长根据工作表现,给出考核结算系数承包人考核系数根据技术素质和工作量的不同,承包小组成员按定的系数核算工资生产部按员工综合指标评定表每半年至少修改次确定员工的考核系数,作为承包核算的依据原则上承包人的系数为,其他人员为,以主承包人考核所得的平均值班组长仍按原规定享受班组长津贴误工待工当出现误工待工迹象时,主承包人应立即安排其它工作,如无法安排......”。

7、“.....由班组长协调做其它工作,如班组长无法协调,应告知生产部主管,由生产部主管安排其它工作或作误工待工处理序号分类具体工作工时费用元小时备注借工主体装配或焊接探伤焊缝根据工作表现,可按的系数结算辅助装配或焊接非探伤焊缝配合工作搬运点焊当下手打磨杂活产品清理现场整理,设备保养,卫生保洁承包小组之间的借工,及其它部门因工作需要向生产部请求支援时,应填写品的特点工期难度,选择相应的承包小组生产内勤按照附件产品生产费用计算方法,编制产品承包费用计算表,经生产部主管审核和承包人签字确认后,作为产品承包费用的依据,发给承包人生产部按照制造工期的要求,为承包小组的开始制造和顺利生产创造条件,包括图纸对所承包产品的制造质量负全责,因制造质量问题而造成的返修不再另补费用公司按生产费用的留作质量保证金,该质量保证金在产品交货后的第个月按下列规定发放客户无投诉,全额发放客户反映质量问题,并安排人员去客户返修......”。

8、“.....由质量天,按承包费用的进行奖罚由计划部实施奖惩当存在外部因素影响时,由计划部核算影响时间,扣除影响时间外,每提前或滞后天,按承包费用的进行奖罚由计划部实施奖惩当承包小组对外部的影响时间有异议时,由生产部主管与计划部协调处理,必要时提交生产副总处理计算方法生产费用包括制造费和耗材费,具体计算方法如附件产品生产费用计算方法所示承包小组的设臵下料组水压组以小组承包,不再另行设臵承包小组,以组长为主承包人必要时,可根据任务情况,组长自行设立承包小组冷焊组含自动焊设臵承包小组,每组人由冷焊因各种原因造成的误工待工超过小时人以上时,由主承包人填写误工待工申请单,经组长审核,报生产部主管批准,超过小时人以上时,须经生产副总批准误工待工不超过小时人时,不再申请工时误工待工工资的计算按元小时计算耗材的统计和计算班组填写领料单时......”。

9、“.....由生产部主管提出申请,由生产副总同意后另行处理质量考核承包考核期间严格实施质量考核,对生产过程中不按规定报检及所出现的各种质量问题,按公司的质量管理规定予以处罚,由质量部另行考核承包小根据其表现,给予的考核系数,该部分工资从总承包费用中扣除,不参与承包小组的考核分配学徒工和试用人员由生产部分配到班组,由班组安排到承包小组,承包小组必须无条件接收班组长的考核作为主承包人的班组长,按承包考核分配对冷焊组或下设多个承包组的班组天,按承包费用的进行奖罚由计划部实施奖惩当存在外部因素影响时,由计划部核算影响时间,扣除影响时间外,每提前或滞后天,按承包费用的进行奖罚由计划部实施奖惩当承包小组对外部的影响时间有异议时,由生产部主管与计划部协调处理,必要时提交生产副总处理规定扣除质量保证金压力试验正常的压力试验包括水压和气密性试验按产品生产费用计算方法计算费用......”。