1、“.....检查评价阶段月日月日在活动实施推进期间,开展专项检查工作,实时对工作开展效果进行考核评价,并在月例会进行点评通报,促进各项工作的有效开展。总结提高阶段月日月日对活动开展情况进行总结,根据考核评价情况选择先进班组组织召开经验交流会,方案会审记录交底培训记录,发现违背十不准现象,按奖惩规定处罚。强化施工过程管控。以风险识别预控为中心,严格执行施工作业十不准和典型违章重点整治工作,现场违章比照事故流程进行处理,多角度分析检查结果,深挖问题的管理根源和人为因素,起到警示和教育作用,提升过程管控效果。加强施工机具管理。严格执行国家对施工机械安全管理的法律法规新型施工机械安全管理重点措施和电力建设起重机械安全监督管理办法,推行施工机具维码管理。各工程项目严格按照施工方案选用起工员水平,发挥项目部对分包的常态化控制作用。落实工程质量终身制。项目负责人根据业主和建设单位要求......”。

2、“.....承担工程使用年限内的相应质量责任。加强对工程施工过程的质量管理,实现过程精品,次成优。加强安全工作重点和关键环节管控加强重点工序管控。确保高风险作业满足管控要求,对级以上风险,进行动态分析验算。利用动漫演示进行安全交底,挂牌督办,以保证作业安全。履行重大风险作业到岗到位责任。加强施工技术管理,提高针对性。项目部严格落实收效果,严格履行签字手续,明确责任,不合格的设备不允许进场。是强化设备安装质量管控。完善设备安装质量重点措施,明晰工作界面和责任,严格执行关于进步提高输变电工程设备安装质量的重点措施。严格执行作业指导书和安装工艺要求,加强重要设备安装关键环节的管控。是加强对设备附带螺栓和配套的支架爬梯等附件的进场检验,严把螺栓抽检和质量保证资料核实,从源头控制好防腐防锈。强化质量问题回头看管理,突出控制重点。是将省公司发布的工程重点治理问题清单......”。

3、“.....及时发现分包方在管理上存在的问题,及时督促其改进。提升专业管理效果推动体系有效运行。结合整合体系外部审核,开展标准体系认证情况的内部自查。项目部在接到公司改版的体系文件后,结合国网公司项制度及施工项目部标准化手册,组织各专业管理人员分别梳理各自的工作管理流程,明确工作管理职责,从制度上强化了管理体系在项目部的运行,结合公司在本工程开展的管理体系内审发现的不合格项,按体系管理模式进行整改进同出得到落实,危险作业项目项目部派人全程组织与,对带工员开展针对性的培训,以带工员日志为抓手,提高带工员水平,发挥项目部对分包的常态化控制作用。落实工程质量终身制。项目负责人根据业主和建设单位要求,签署质量责任终身承诺书,承担工程使用年限内的相应质量责任。加强对工程施工过程的质量管理,实现过程精品,次成优......”。

4、“.....确保高风险作业满足管控要求,对级以上风险,进行动态分析验算。利用动漫演示进行安全管信息,动态人员进场出场管理,重点加强特殊工种人员现场施工机械的管理和统计,确保分包队伍和人员信息真实准确。在施工现场设立分包公示牌,标明分包方名称法人姓名现场管理人员姓名分包范围等信息,以加强对分包方的监督与管理把住施工过程管控关。是严格执行带工员管理规定,确保同进同出得到落实。是危险作业项目项目部必须派人全程组织与。对带工员开展针对性的培训,以带工员日志为抓手,提高带工员水平,发挥现场对分包的常态化控制作用。从安全文明施工标交底培训记录,发现违背十不准现象,按奖惩规定处罚。强化施工过程管控。以风险识别预控为中心,严格执行施工作业十不准和典型违章重点整治工作,现场违章比照事故流程进行处理,多角度分析检查结果,深挖问题的管理根源和人为因素,起到警示和教育作用,提升过程管控效果。加强施工机具管理......”。

5、“.....推行施工机具维码管理。各工程项目严格按照施工方案选用起重机械和施工把活动要求与项目安全质量管理具体工作相结合,与分公司各项重点工作相结合,以实效为评价活动成效的重要标准,力戒表面表演。把握重点统筹推进要把保双零作为活动最基本目标。要认真分析项目部安全质量工作的薄弱环节,研究制定有针对性的活动实施方案,确保工作有重点措施有力度要统筹活动与日常安全质量管理工作,协调推进相互促进。认真总结持续改进在推进活动的同时,要注重总结查找不足持续提升。利州变电站新建工程施工项目部年月日。项目部严格落实公司管理要求工器具,加强特种作业人员和重要施工机械安全信息管理,强化机械和重要工器具进场检验操作使用保养维护等环节的管控,重点审核施工机具检定试验报告,台帐建立及保养记录,做到责任到人,确保机具设备安全可靠......”。

6、“.....项目部基建安全质量年活动方案网络版。在分包合同中全面纳入国家电网公司基建安全质量管理通用制度的标准要求,明确安全质量目标,将目标是否实现,直接与工程结算挂钩。项目部严格执行带工员管理规定,确保实施推进阶段月日月日按照活动工作计划有序推进安全质量年活动,督促落实各项具体工作,结合施工进展强化关键环节的管控,做到活动计划实施检查和总结提高的闭环管理,按照方案开展培训体系梳理专项检查和日常检查等工作。检查评价阶段月日月日在活动实施推进期间,开展专项检查工作,实时对工作开展效果进行考核评价,并在月例会进行点评通报,促进各项工作的有效开展。总结提高阶段月日月日对活动开展情况进行总结,根据考核评价情况选择先进班组组织召开经验交流会,带工员管理规定,确保同进同出得到落实。是危险作业项目项目部必须派人全程组织与。对带工员开展针对性的培训,以带工员日志为抓手......”。

7、“.....发挥现场对分包的常态化控制作用。从安全文明施工标准工艺执行等个方面对分包方进行施工过程中的全面考核评价,及时发现分包方在管理上存在的问题,及时督促其改进。提升专业管理效果推动体系有效运行。结合整合体系外部审核,开展标准体系认证情况的内部自查。项目部在接到公司改版的体系文件后,结合国网公司项制度及施全文明施工口袋书安全作业口袋书及公司每年出版的变电站典型施工工艺固化手册播放视频等方法开展培训,每项工程开工前进行全员安全技术交底,未接受交底人员严禁进场作业。突出关键环节,强化制度执行。是规范项目部月例会,确保国网和省公司工作重点有效得到落实,强化母线装置安装电缆敷设屏柜及次接线建筑物装修等关键环节管控,进行相关施工及验收规范强条标准工艺深化培训,确保线人员掌握施工要点工艺标准,确保标准工艺有效执行。定期召开标准工艺应用专题会议,对现场交底,挂牌督办,以保证作业安全......”。

8、“.....加强施工技术管理,提高针对性。是工程开工前,根据工程特点,编制标准工艺应用策划,组织会审,标准工艺应用关键要点在作业指导书中体现。在分部工程开工前,做好样板引路和首件试点,做好试点总结,促进标准工艺在现场的全面应用。是进行标准工艺成果总结,并形成工艺固化手册,通过推广应用全面提升公司质量管理水平。加强设备进场验收管理,提高安装质量水平。是加强设备进场验收管理,完善检测手段,提高工器具,加强特种作业人员和重要施工机械安全信息管理,强化机械和重要工器具进场检验操作使用保养维护等环节的管控,重点审核施工机具检定试验报告,台帐建立及保养记录,做到责任到人,确保机具设备安全可靠。保证施工机械安全防护用品时刻处于良好可用状态。项目部基建安全质量年活动方案网络版。在分包合同中全面纳入国家电网公司基建安全质量管理通用制度的标准要求,明确安全质量目标,将目标是否实现,直接与工程结算挂钩......”。

9、“.....确保工艺执行等个方面对分包方进行施工过程中的全面考核评价,及时发现分包方在管理上存在的问题,及时督促其改进。提升专业管理效果推动体系有效运行。结合整合体系外部审核,开展标准体系认证情况的内部自查。项目部在接到公司改版的体系文件后,结合国网公司项制度及施工项目部标准化手册,组织各专业管理人员分别梳理各自的工作管理流程,明确工作管理职责,从制度上强化了管理体系在项目部的运行,结合公司在本工程开展的管理体系内审发现的不合格项,按体系管理模式进行整改活动最基本目标。要认真分析项目部安全质量工作的薄弱环节,研究制定有针对性的活动实施方案,确保工作有重点措施有力度要统筹活动与日常安全质量管理工作,协调推进相互促进。认真总结持续改进在推进活动的同时,要注重总结查找不足持续提升。利州变电站新建工程施工项目部年月日。严格落实首件试点制,本工程采用劳务分包形式......”。