1、“.....实现管理流程制度化标准化和规范化,促进安全生产管理水平不断提高。提升坚持把安全工作放在各项工作的首位,坚持以人员时间力量个百分之百保安全,坚持全面全员全过程全方位抓安全。提升责任体系履职能力。严格落实各级安全第责任人的安全职责,突出个的执行到位,通过个活动来促进和保证安全生产人财物的投入。提升保证体系执行能力。加强安全生产保证体系,尤其是各级管理人员的安全责任意识和执行力,要强化生产计划和组织,落实保证体系对安全生产全过程管理职责,确实做到个务必标准的要求,认真开展现场培训,严格落实各项指标要求。是按照年市局现场培训模式要求,分专业组织现场安全培训。是重点对双票标准化作业进行专题培训。固化系统应用。强化安监应用系统的使用,规范流程管理。各单位部门要根据国网公司省公司要求,结合系统和系统的建设......”。

2、“.....确保上线人员及有关模块使用率同比大幅度提高同时做好省公司安规虚拟培训与考试系统安全风险管理与评估系统的推广使用工作,实现管理流程制度化标准化和规范化,促进安全生产管理水平不断提高。提升坚持把安全工作放在各项工作的首位,坚持以人员时间力量个百分之百保安全,坚持全面全员全过程全方位抓安全。提升责任体系履职能力。严格落实各级安全第责任人的安全职责,突出个的执行到位,通过个活动来促进和保证安全生产人财物的投入。提升保证体系执行能清楚制度周例会,认真做好安全生产工作总结和工作部署,确保工作计划的闭环管理,并形成会议材料种人进行次安规抽调考,班子成员班组指导员每月至少到蹲点班组跟班劳动次参加次班组安全活动会议进行次全面检查,重点是加强作业现场安全检查指导和考核,强化反违章执行力。开展无违章安全年活动工作重点分级管理的原则,对作业现场继续坚持严抓严管。对检查中发现的般性违章,责成当事人现场整改......”。

3、“.....并对其进行教育和指导,帮助当事人提高认识,增强技能对检查中发现的严重违章,责成当事人停工下岗,组织召开专题分析会。安全生产无违章年活动方案网络版。,强化人员技能培训,特别是现场技能培训。通过培训,实现如下目标是提高员工生产技能,是在电网扩大设备增多的形势下,提高员工消化新技术管理好新设备的能力以及新设备出现问题时的问查工作落在实处,取得实效,全面完成年各项安全生产任务。活动组织领导成立深入开展安全生产无违章安全年活动领导小组,负责活动的组织领导,协调活动有关重要事项。组长副组长成员领导小组下设办公室,由任办公室主任。活动主要内容根据市局安全生产工作会议的精神......”。

4、“.....措施由局工会牵头,以班组建设考核标准为依据,对各班组进行抽查评分。在季度末评选出批无违章班组。年度评选安全生产先进班组将以无违章班组为必备条件。无违章现场活动目标确保以上的现场不发生般及以上违章行为。要求现场作业应突出作业前准备,认真做好双票标准化安全生产无违章年活动方案网络版须对工作安排合理性工作可行性安全可控性等进行评估分析,做出结论,必须对现场协调人工作把关人工作负责人做出安排,督促到位。对生产例会上提出的问题安排及要求必须形成闭环,落实责任人员,落实责任考核。安全生产无违章年活动方案网络版。训安全是金,平安是福,安全才是企业最大效益,人的安全素质提升才是企业安全的根本,加强人员安全教育培训是确保企业长治久安的基础。为此,各部门班组要高度重视和关注企业员工安全教育培训工作。是各部门班组要结合实际,不断完善培训管理制度,要有新的形式赋予其时代气息......”。

5、“.....安全教育课要以企业安全文化建设和系统内各典型事故等为例,吸取教训借锤敲钟警钟常鸣,确实增强员工安全观念和安全意识是建议各部门班,增强技能对检查中发现的严重违章,责成当事人停工下岗,组织召开专题分析会。安全生产无违章年活动方案为认真贯彻落实省公司市局年安全生产工作的指示精神和深入开展安全生产无违章年活动的整体部署,进步加强安全生产工作,强化基础建设,狠抓薄弱环节,消除各种隐患,切实提高安全生产水平,全面实现年安全生产目标,结合我局实际,在年安全生产无违章年活动取得定成效的基础上,特制定我局继续深入开展安全生产无违章年活动方案。工作思路以科学发展观为指导,贯彻落实省公司市局年安全工作会议精神,坚持安全第,预防为主,综合治理方针,坚持党政工团齐抓共管机关基层齐心协力,继续深入开展无违章安全年活动,做到以人为本......”。

6、“.....保证时间进度任务到位加大投入,保证人力财力物力到位突出现场培训和协调,提高执行力质量和标准增强员固化现场安全把关人是确保现场作业人员安全的又防线,各单位应根据工作实际,修订完善现场把关制度规定,并严格执行。所有作业必须明确现场把关人,没有现场把关人的工作律不得开工。固化工作标准。各部门班组应依据省公司市局年度发布的有效专业工作标准安全生产管理制度,结合实际对本单位已有相关标准进步清理和修订完善,确保各自现有制度标准的合法性严肃性和可操作性并在每年季度前行文公布,做到有章可依。固化生产指挥。突出月例会周例会制度,各部门班组要充分利用生产例会平台有效调控生产活动,把生产安排指挥效能发挥到最大,固化生产指挥,建立严格的安全生产秩序。日常的生产检修活动营销业扩报装接电工程基建过渡工程农网改造升级工程市政涉电工程等,都要纳入例会进行平衡协调,对例会上没有安排的检修作业......”。

7、“.....原则上律不得进行。每次例会全生产无违章年活动方案网络版。措施由局工会牵头,以班组建设考核标准为依据,对各班组进行抽查评分。在季度末评选出批无违章班组。年度评选安全生产先进班组将以无违章班组为必备条件。无违章现场活动目标确保以上的现场不发生般及以上违章行为。要求现场作业应突出作业前准备,认真做好双票标准化作业指导书各类工具材料的准备及工作前现场培训突出作业中控制,落实以工作负责人监护人项目负责人为主体的安全监护,确保现场安全突出作业后评价,对工作过程进行点评,不断地提高现场作业管理水平。措施由综合办牵头,及时督导作业现场,旦在现场发现违章行为,将严格处罚。鼓励和提倡各作业班组和现场主动申请上级进行督查,凡主动申请后被认定的无违章现场,律按照无违章现场奖励实施细则进行奖励......”。

8、“.....处罚标准不能降低对违章下岗人员必须严格履行离岗,培训复岗申请考试批准等程序加大安全帮扶力度。继续坚持进点帮扶制度,对安全生产管理松懈反违章工作不力,导致安全工作严重滑坡或安全形势严峻的单位由市局领导带队组成帮扶组进驻帮扶,有针对性地检查分析,全面查找原因,敦促落实整改措施,及时扭转被动局面。,强化人员技能培训,特别是现场技能培训。通过培训,实现如下目标是提高员工生产技能,是在电网扩大设备增多的形势下,提高员工消化新技术管理好新设备的能力以及新设备出现问题时的处臵能力。是进步增强员工安全意识和技能。,确保准确无误,如有变化应及时修改,以便于各级领导现场督查。如有检修作业信息不指定工作负责人和现场把关人章,不发生人身轻伤及以上事故,不发生人员责任的电网设备类障碍及以上事故。实施细则无违章年活动方案......”。

9、“.....各单位必须严格按不放过的要求认真分析,加强预控,对人员责任性引起的障碍进行严格考核设备电网事故,按照事故调查规程,进行事故统计分析与上报,并实行说清楚制度周例会,认真做好安全生产工作总结和工作部署,确保工作计划的闭环管理,并形成会议材料种人进行次安规抽调考,班子成员班组指导员每月至少到蹲点班组跟班劳动次参加次班组安全活动会议进行次全面检查,重点是加强作业现场安全检查指导和考核,强化反违章执行力。开展无违章安全年活动工作重点分级管理的原则,对作业现场继续坚持严抓严管。对检查中发现的般性违章,责成当事人现场整改,由所在班组进行相应处罚,并对其进行教育和指导,帮助当事人提高认固化系统应用。强化安监应用系统的使用,规范流程管理。各单位部门要根据国网公司省公司要求,结合系统和系统的建设,加大安全监督与管理系统的培训与使用......”。