1、“.....全面开展管理工作。要结合实际精心策划,找准管理的切入点重点和难点,理顺思路,结合实际情况,制订切实可行的工作方案,明确责任人和节点目标,有目的有计划有步骤的做好各厂推行工作和常态化管理工作。做好宣传动员提高思想认识。各厂及相关部门要提高对管理重要性的认识,将其作为项需要长期坚持的工作来抓生产现场库房办公楼工具间等,尽可能减少投产后的整理和整顿工作,有目的有计划有步骤渐进有序开展推行活动,力争在年月前达到管理标准。组织领导及工作职责为实现管理的有效推行和持续改进,公司成立管理推行领导小组,下设管理推行办公室,有关部门分工协作。组织机构管理推行领导小组组长副组长成员管理推行办公室主任副主任成员职责管理推行领导小组职责全面负责管理推行工作的组织领导,制定推行方针和推行目标审查并批准公司管理推行实施方案计划相关推行制度和考核标准统筹安排指导,为推行工作提供必要资源协调解......”。

2、“.....年月日前组织相关人员到优秀企业学习管理,聘请管理专业咨询机构到现场咨询培训,使企业全体人员更好理解含义内容和作用。现场诊断,制定方案。年月日前,各部门对照企业管理技术规范的相关标准,从管理和现场个方面开展评估诊断,找出存在的问题,分析问题产生的原因,制定切实可行的整改方案,落实工作目标责任分工具体措施和资金投入,并及时上报生技部,生技部结合各厂及相关部门需求计划及实际情况编制项目预算及进度表,经分管领导审核后送领导小组审批,根据领导小组审批意见组织实施,推行办负责指导况编制项目预算及进度表,经分管领导审核后送领导小组审批。根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照生产现场管理标准。总经理工作部牵头负责行政办公区域接待中心区域食堂区域车队区域查评标准的制定及推行工作,检查督导及常态化管理工作。办公环境整治由总经理工作部牵头,组织工会各部门制定具体的实施方案及进度表......”。

3、“.....根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照行政办公区域技术规范接待中心区域技术规范食堂区域技术规范活动中心区域技术规范等。阶段目标公司相关部门完成管理的启公司管理实施方案网络版理工作。库房整治由物资供应部牵头,组织各部门制定具体的实施方案及进度表,经分管领导审核后送管理创新领导小组审批。根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照库房区域技术规范。人力资源部负责管理推行所需的专项培训工作。完善人才培养激励约束机制,致力提升员工素养,结合实际开展员工爱岗敬业礼仪的培训,制订服装仪容识别证标准。提高员工的责任感,使命感,树立正确的工作态度,养成遵守规章制度的好习惯。组织政治工作部工会团委等相关组织制定人材培养和职工素质提升具体的实施方案及进度表,经分管厂领导审批后组织实施。公司成员管理推行办公室主任副主任成员职责管理推行领导小组职责全面负责管理推行工作的组织领导......”。

4、“.....为推行工作提供必要资源协调解决推行过程中的重大问题,确保公司管理工作扎实推进。管理推行办公室职责在公司领导小组的领导下,负责公司管理推行的整体策划组织协调推进工作,组织协调监督和评价工作,制定和推行公司整体实施方案,编制公司层面管理标准推进管理办法检查评比办法奖惩管理办法常态化管理办法等,做好公司管理宣传区域活动中心区域厂区环境区域的常态化管理,编制整治计划及时间表,按照标准打造样板区,结合现场及班组分工做好管理展示墙或看板。结合现场实际编制整改需求材料计划及方案,上报生技部审核,并经分管领导审核后送领导小组审批,根据领导小组审批意见组织实施......”。

5、“.....物资供应部分工负责所辖库房区域查评标准的制定推行工作检查督导及常态化管整改需求材料计划及方案,上报生技部审核,并经分管领导审核后送领导小组审批,根据领导小组审批意见组织实施。整治标准参照企业生产区域技术规范库房区域技术规范检修工具间区域技术规范行政办公区域技术规范接待中心区域技术规范食堂区域技术规范活动中心区域技术规范厂区环境区域技术规范等。物资供应部分工负责所辖库房区域查评标准的制定推行工作检查督导及常态化管理工作。库房整治由物资供应部牵头,组织各部门制定具体的实施方案及进度表,经分管领导审核后送管理创新领导小组审批。根据领导小组审批意见组织实施。整治标门日常管理工作中,在实践过程中不断总结完善,做好管理成果的巩固和提升在管理基础上,促进管理理念方法不断创新,不断提升精益管理水平。安全监察部牵头负责健全安全风险控制体系,通过管理,规范生产现场设备设施作业场所的安全标示警示告知牌......”。

6、“.....加强作业场所职业危害告知治理,合理配置正确使用劳动防护用品,确保员工职业健康。采取各类安全措施,确保生产劳动在符合安全要求的物资条件和工作秩序下进行,及时排查清理各类安全隐患,从根源上防止人身伤亡事故设备事故和各种灾害的发生。负责组织生产技术部各部门制准参照库房区域技术规范。人力资源部负责管理推行所需的专项培训工作。完善人才培养激励约束机制,致力提升员工素养,结合实际开展员工爱岗敬业礼仪的培训,制订服装仪容识别证标准。提高员工的责任感,使命感,树立正确的工作态度,养成遵守规章制度的好习惯。组织政治工作部工会团委等相关组织制定人材培养和职工素质提升具体的实施方案及进度表,经分管厂领导审批后组织实施。组织领导及工作职责为实现管理的有效推行和持续改进,公司成立管理推行领导小组,下设管理推行办公室,有关部门分工协作......”。

7、“.....工作要求理顺思路,结合实际推行工作。各厂作为推行的主体,要高度重视,根据公司统筹安排,全面开展管理工作。要结合实际精心策划,找准管理的切入点重点和难点,理顺思路,结合实际情况,制订切实可行的工作方案,明确责任人和节点目标,有目的有计划有步骤的做好各厂推行工作和常态化管理工作。做好宣传动员提高思想认识。各厂及相关部门要提高对管理重要性的认识,将其作为项需要长期坚持的工作来抓持续发展能力,实施精益管理,为推进司做强做优,建设质量效益清洁型流企业,实现行业先锋流企业愿景目标奠定坚实基础。总体目标近期目标利用到两年时间,完成管理系统的导入和推行,使企业管理基础不断夯实设备健康水平显著提高现场管理明显改善员工素养持续提升。年月部门率先实现管理目标,发挥引领示范作用。年月部门实现管理目标,总结管理经验......”。

8、“.....形成管理成果。远期目标年月以后,管理进入常态化阶段,相关部门持续和深入推行管理,提炼总结,固化成果,形成员工共同遵守的行为准则,建立长效机制,融入企业文化,实现作项需要长期坚持的工作来抓通过多种形式的宣传培训,让全体员工统思想,充分认识管理的意义和作用通过样板区的打造让员工看到带来的巨大变化,坚定员工推行的信心和决心通过简报管理看板等多种方式展示改善成果和工作动态,为推行工作营造良好氛围。建立有效激励加强过程管控。公司建立指导检查和监督和激励机制,定期组织参观交流和检查评比,进行绩效管理,加强过程管控,随时解决推行过程中遇到的问题同时发挥样板区的辐射带动作用,关注其他厂的工作进展。固化改善机制促进不断提升。各部门厂要建立常态化管理机制,将管理制和展示,加强管理培训推广。按照管理工作的个阶段安排要求,抓好每个阶段工作的安排和部署,督导样板典型的打造,以点带面,点面结合......”。

9、“.....公司有关部门职责生产技术部牵头负责生产现场的整治,负责生产区域厂区环境现场安全技术规范及查评标准的制定推行工作,检查督导及常态化管理工作。在标准化检修的基础上推行大修精细化检修,达到检修现场布置规范化检修管理流程化,检修过程目视化,检修项目精细化,检修质量控制表单化,管理手段信息化。组织等部门结合实际制定生产现场的具体实施方案。结合各部门需求计划及实际情准参照库房区域技术规范。人力资源部负责管理推行所需的专项培训工作。完善人才培养激励约束机制,致力提升员工素养,结合实际开展员工爱岗敬业礼仪的培训,制订服装仪容识别证标准。提高员工的责任感,使命感,树立正确的工作态度,养成遵守规章制度的好习惯。组织政治工作部工会团委等相关组织制定人材培养和职工素质提升具体的实施方案及进度表,经分管厂领导审批后组织实施。组织领导及工作职责为实现管理的有效推行和持续改进,公司成立管理推行领导小组......”。