1、“.....熟悉防灾避灾路线,增强安全发展需要充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识以师带徒,提高安全生产实际操作技能切实加大班组教育培训投入,在资金设施等方面提供支持,帮助班组建立学习室图书馆,配备所需书籍和资料,大力改善班组学习和培训条,不断强化班组人员的标准化意识,提高生产现场安全管理水平。工作步骤制订班组建设规划。各县市区煤炭部门,各煤矿主体企业煤矿企业要结合实际,全面制订班组建设规划,将落实切实贯彻到班组。重视和发挥班组长在员工中的表率和领导作用,加强班组安全知为核心的班组生产管理协作职能,理顺运行机制,确保班组建设目标兑现进步健全完善班组考核体系,制定班组工作考核细则,并进行严格考核。工作目标和工作步骤工作目标各煤矿企业进步落实班组安全生产责任,创新班组长选拔任用工作方法......”。

2、“.....定期召开安全生产工作沟通会,对工作中遇见的疑点难点及思想波动变化,及时进行交流沟通,倾力打造和谐稳定班组,增强班组凝聚力和战斗力。工作要求加强组织领导。各县市区,市局成立煤矿班组建设工作领导组组长张进敏市煤炭工业局局长副组长许智慧市煤炭工业局副局长唐苏旺市煤炭工业局纪检书记李书林市煤炭工业局总工程师李彦军市煤炭工业局副处级调研员成员王孝中市煤炭工业局安全科科长李和平市煤炭工业局行管科科长常高明组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况班中安全隐患动态排查处理情况班后工作任务考核情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。十加强班组安全文化建设。积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小发明小创造小强化班组人员的标准化意识,提高生产现场安全管理水平。工作步骤制订班组建设规划。各县市区煤炭部门......”。

3、“.....全面制订班组建设规划,将落实切实贯彻到班组。工作目标和工作步骤工作目标各煤矿企业进步落实班组安全生产责任学习室图书馆,配备所需书籍和资料,大力改善班组学习和培训条件。井上抓好班前会。把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位每项工作,合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作应注意的问创新班组长选拔任用工作方法,建立班组长激励约束机制。加强班组安全教育和全员安全知识培训,强化安全技能培训,从根本上提高职工的安全素质和操作技能。加强煤矿班组建设工作实施方案网络版。组织领导为了全面加强对全市煤矿班组建设工作的组织领导重视和发挥班组长在员工中的表率和领导作用,加强班组安全知识岗位技能培训,做到应知应会班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练......”。

4、“.....增强企业的实施方案,并于年月前,将贯彻落实全面加强煤矿班组建设阶段工作总结报市煤矿班组建设领导小组办公室改革班组长选拔任用激励机制。明确班组长任用标准条件选拔办法和聘任方法解聘条件,规范班组长选拔聘任和解聘程序。把技术过硬作风扎实管理严,发挥安全生产党政工团齐抓共管的制度优势,把各项组织活动开展到班组,不断加强班组建设。深入组织开展安全生产优秀班组创建活动。各企业党政部门基层工会要加强工作指导和宣传推动,要结合实际制定具体办法,组织开展班组安全技能竞赛技术比武安全知识市煤炭工业局经济运行科科长郭建刚市煤炭工业局人事培训科科长领导组办公室设在安全科,负责班组建设工作的检查指导信息收集,总结交流评比等日常工作。联系电话。工作内容进步落实班组安全生产责任制。根据班组职责分工,明确安全责任,进步完善以班组长创新班组长选拔任用工作方法,建立班组长激励约束机制......”。

5、“.....强化安全技能培训,从根本上提高职工的安全素质和操作技能。加强煤矿班组建设工作实施方案网络版。组织领导为了全面加强对全市煤矿班组建设工作的组织领导改造等安全技术革新和管理创新实践活动关心职工思想关心职工工作关心职工生活,定期召开安全生产工作沟通会,对工作中遇见的疑点难点及思想波动变化,及时进行交流沟通,倾力打造和谐稳定班组,增强班组凝聚力和战斗力。工作要求加强组织领导。各县市区业场所安全生产设备及各系统要采取定的办法,即定时间定地点定路线定项目,坚持进行巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产。十强化对班组长在班前班中班后工作履职情况监督考核。进步发挥班组长现场安全第责任人的作用。加强煤矿班组建设工作实施方案网络版格的人员选拨到班组长岗位。在政治经济和福利待遇上对班组长给予倾斜,使其物质上有实惠精神上有动力,极大地提高班组长的工作积极性和主动性......”。

6、“.....按照省市有关规定对班组长进行系统的培训。加强煤矿班组建设工作实施方案网络版改造等安全技术革新和管理创新实践活动关心职工思想关心职工工作关心职工生活,定期召开安全生产工作沟通会,对工作中遇见的疑点难点及思想波动变化,及时进行交流沟通,倾力打造和谐稳定班组,增强班组凝聚力和战斗力。工作要求加强组织领导。各县市区,保护职工安全健康作为立足点和出发点,积极参与企业的隐患排查治理,要认真分析研究班组建设中出现的新情况,新问题,利用各种渠道,采取各种手段,调动每个职工安全生产积极性,确保企业安全生产。各县市区各煤矿企业要按照本实施方案制定适用本地区本实做到不入井,即安全注意事项不讲明不入井责任不明确不入井任务不落实不入井。改革班组长选拔任用激励机制。明确班组长任用标准条件选拔办法和聘任方法解聘条件,规范班组长选拔聘任和解聘程序。把技术过硬作风扎实管理严格的人员选拨到班组长岗位......”。

7、“.....并把加强班组建设与煤矿安全生产专项整治煤矿通防防治水管理以及规范煤矿安全管理等工作有机结合起来,统安排部署,统考核验收。充分发挥工会在班组安全生产建设中的作用,要把促进企业安全生产创新班组长选拔任用工作方法,建立班组长激励约束机制。加强班组安全教育和全员安全知识培训,强化安全技能培训,从根本上提高职工的安全素质和操作技能。加强煤矿班组建设工作实施方案网络版。组织领导为了全面加强对全市煤矿班组建设工作的组织领导和各煤矿企业要成立煤矿班组建设工作领导组,切实增强搞好煤矿班组建设的紧迫感责任感和使命感,坚定不移地抓好各项政策措施的贯彻落实,确保班组建设个落实要求不折不扣地贯彻执行。各煤矿企业要制定班组安全生产建设的规划目标和措施,明确机构人员职责组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况班中安全隐患动态排查处理情况班后工作任务考核情况......”。

8、“.....并为事后问责提供依据。十加强班组安全文化建设。积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小发明小创造小强自救处置能力加强对采用的新工艺新设备新技术的培训,适应安全发展需要充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识以师带徒,提高安全生产实际操作技能切实加大班组教育培训投入,在资金设施等方面提供支持,帮助班组建立治经济和福利待遇上对班组长给予倾斜,使其物质上有实惠精神上有动力,极大地提高班组长的工作积极性和主动性。强化班组安全教育培训工作。按照省市有关规定对班组长进行系统的培训。加强隐患排查治理。坚持班组隐患分级管理制度,落实治理责任,对生产作加强煤矿班组建设工作实施方案网络版改造等安全技术革新和管理创新实践活动关心职工思想关心职工工作关心职工生活,定期召开安全生产工作沟通会,对工作中遇见的疑点难点及思想波动变化,及时进行交流沟通......”。

9、“.....增强班组凝聚力和战斗力。工作要求加强组织领导。各县市区。井上抓好班前会。把开好班前会作为现场管理的第道程序,结合上班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位每项工作,合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作应注意的问题,确认职工精神状态,识别不安全因素,落实相应的防范措施,切组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况班中安全隐患动态排查处理情况班后工作任务考核情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。十加强班组安全文化建设。积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小发明小创造小识岗位技能培训,做到应知应会班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟悉防灾避灾路线,增强自救处置能力加强对采用的新工艺新设备新技术的培训,适应束机制......”。