1、“.....规范队伍管理,提升队伍能力和水平。严格执行基本建层抓落实。项目经理要对活动亲自部署亲自督办,项目总工具体负责,项目部其他成员齐抓共管。项目经理要深入施工班组,开展调研,对不安全问题不稳定因素做到心中有数,及时发现并加以解决,确保基建安全主题活动不流于形式,不作表面文章。项目部将组成基建安全主题活动专项检查组,对各部室基好工程项目采购计划物资供应,施工竣工验收等重点环节的管控。在项目部工程大力推广通标,积极应用标准化成果,提高工程质量效率及质量工艺水平。加强现场督导和检查,通过定期检查和随机抽查等方式对工程进行安全质量现场检查,及时解决工程建设现场存在的安全质量问题。基建安全主题活动工作个服务宗旨,坚持你用电我用心,落实个十条,加强品牌建设,营造和谐发展环境。规范验收管理,加强各验收环节的责任考核施工项目部组织进行工序验收和班组自检项目部复检工作......”。

2、“.....提高信息录入的正确性及时性完整性加大对项目部管控安全质量信息录入情况的检查,要求必须实基建安全主题活动实施方案网络版安全监督检查和评价力度强化管理人员到岗履责,加强对风险因素的策划和动态调整,建立长效沟通通报机制,重点检查施工安全技术措施逐项落实情况,彻底解决制定方案和实际操作两张皮现象。特别加强对近电作业交叉跨越作业起重机械安装拆卸深基坑开挖等高危作业环节的重点监护。强化对监护工确性及时性完整性加大对项目部管控安全质量信息录入情况的检查,要求必须实时规范的录入工程管理过程文件,按时上报月度报表,并责任到人。加强数码照片管理,充分发挥数码照片管控作用按照国网公司省公司关于数码照片的管理要求,项目部指定专人,规范开展数码照片的采集整理汇总工作。每月对每道关键工序和每项施工措施中切实执行,努力实现依法开工有序推进均衡投产。为工程建设安全提供保障。项目部技术管理强化工程技术管理......”。

3、“.....深化通标两型化两型新等技术标准和要求,落实强条标准工艺设计及典型性设计要求,整治工程建设质量通病。加强现场对各部室基建安全主题活动开展情况进行监督检查,将检查结果纳入月度业绩考核,并作为年度综合业绩考核的重要内容。基建安全主题活动小组。项目部成立基建安全主题活动推进领导小组,全面领导基建安全主题活动推进实施,人员组成如下组长杨黎明副组长何平组员李双喜孟升全王高林赵小强张康乐领题活动工作要求项目部深刻把握开展基建安全主题活动的内涵,深刻认识安全稳定和服务工作的重要性,切实增强责任意识风险意识和忧患意识,树立大安全理念,将安全稳定和服务工作作为项目部发展的生命线,全力以赴,抓实抓好。项目部要把基建安全主题活动作为安全稳定和服务工作的强有力抓手小组下设办公室,办公室设在项目部,具体负责基建安全主题活动推进实施方案的编制,组织活动实施考核和总结工作......”。

4、“.....规范验收管理,加强各验收环节的责任考核施工项目部组织进行工序验收和班组自检项目部复检工作。加强基建管控信息管理,提高信息录入的推进计划动员部署向各个施工队伍下发学习,组织宣传。全面推进阶段在施工现场通过张贴宣传画横幅组织专题讨论等多种方式,营造浓厚的基建安全主题活动氛围。全面落实和执行国网有关规范电网工程建设市场和加强建设关联队伍管理的措施和规定,规范队伍管理,提升队伍能力和水平。严格执行基本建定,提升项目部队伍整体能力素质和安全质量管控水平,加强施工队伍的技能培训及施工人员责任的落实,健全突发事件处理机制,来确保队伍建设管理规范和谐稳定。项目部建设管理全面贯彻国家电网公司关于进步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定,认真落实国家电网公司输变电工程工期与进度管理安全教育培训工作。全面推行现场安全文明施工标准化依据国网公司输变电工程安全文明施工标准......”。

5、“.....即安全管理制度化,安全设施标准化,现场布置条理化,机料摆放定制化,作业行为规范化,环境影响最小化的化标准,加强施工现场安全防护措施,改善现场文明施工环集的数码照片整理的及时性完整性和规范性进行检查。活动主题安全第坚持安全第预防为主综合治理方针,坚持速度质量效益与安全的有机统,坚持全面全员全过程全方位抓安全,提升安全发展质量,提升项目部本质安全水平。稳定至上坚持依法从严治企,落实维稳责任制,确保队伍和谐稳定。服务为本履行小组下设办公室,办公室设在项目部,具体负责基建安全主题活动推进实施方案的编制,组织活动实施考核和总结工作。基建安全主题活动实施方案网络版。规范验收管理,加强各验收环节的责任考核施工项目部组织进行工序验收和班组自检项目部复检工作。加强基建管控信息管理,提高信息录入的安全监督检查和评价力度强化管理人员到岗履责,加强对风险因素的策划和动态调整......”。

6、“.....重点检查施工安全技术措施逐项落实情况,彻底解决制定方案和实际操作两张皮现象。特别加强对近电作业交叉跨越作业起重机械安装拆卸深基坑开挖等高危作业环节的重点监护。强化对监护工部队伍整体能力素质和安全质量管控水平,加强施工队伍的技能培训及施工人员责任的落实,健全突发事件处理机制,来确保队伍建设管理规范和谐稳定。项目部建设管理全面贯彻国家电网公司关于进步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定,认真落实国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法,施工班基建安全主题活动实施方案网络版法,施工班组每道关键工序和每项施工措施中切实执行,努力实现依法开工有序推进均衡投产。为工程建设安全提供保障。项目部技术管理强化工程技术管理,加强对施工安全和建设质量的支撑和保障,深化通标两型化两型新等技术标准和要求,落实强条标准工艺设计及典型性设计要求,整治工程建设质量通安全监督检查和评价力度强化管理人员到岗履责......”。

7、“.....建立长效沟通通报机制,重点检查施工安全技术措施逐项落实情况,彻底解决制定方案和实际操作两张皮现象。特别加强对近电作业交叉跨越作业起重机械安装拆卸深基坑开挖等高危作业环节的重点监护。强化对监护工货验收和开箱检查,形成验收意见及结论并由各方共同签署后反馈至公司物流中心。加强质量跟踪管理。基建安全主题活动实施方案网络版。项目部队伍建设加强队伍力量建设,根据国家电网公司电网建设队伍专业管理办法国家电网公司关于规范电网工程建设市场和加强基建关联队伍管理的指导意见室,办公室设在项目部,具体负责基建安全主题活动推进实施方案的编制,组织活动实施考核和总结工作。基建安全主题活动实施方案网络版。推进计划动员部署向各个施工队伍下发学习,组织宣传。全面推进阶段在施工现场通过张贴宣传画横幅组织专题讨论等多种方式,营造浓厚的基建安全主题活,提高安全施工保证度......”。

8、“.....及时向相关管理部门反馈质量问题加强技术规范书审查流程。各专业人员认真审查把关,并履行签字制度,从源头上提高设备材料的技术水平。加强设备材料管理。把好进场检验关。设备材料到货后,施工项目部供应商和物资管理人员对主要设备进行到小组下设办公室,办公室设在项目部,具体负责基建安全主题活动推进实施方案的编制,组织活动实施考核和总结工作。基建安全主题活动实施方案网络版。规范验收管理,加强各验收环节的责任考核施工项目部组织进行工序验收和班组自检项目部复检工作。加强基建管控信息管理,提高信息录入的的监督检查和考核评价,明确各工程建设环节的安全监护责任人,加强安全教育培训管理本着稳步推进重在培训提高素质夯实基础结合实际继承创新的原则,在推进施工现场安全风险管理的同时,强化教育培训,提高现场作业人员安全风险意识和管控能力,以检查督导与集中培训相结合,以分层级的方式......”。

9、“.....努力实现依法开工有序推进均衡投产。为工程建设安全提供保障。项目部技术管理强化工程技术管理,加强对施工安全和建设质量的支撑和保障,深化通标两型化两型新等技术标准和要求,落实强条标准工艺设计及典型性设计要求,整治工程建设质量通病。加强现场建设程序,做好工程项目采购计划物资供应,施工竣工验收等重点环节的管控。在项目部工程大力推广通标,积极应用标准化成果,提高工程质量效率及质量工艺水平。加强现场督导和检查,通过定期检查和随机抽查等方式对工程进行安全质量现场检查,及时解决工程建设现场存在的安全质量问题。基建安全动氛围。全面落实和执行国网有关规范电网工程建设市场和加强建设关联队伍管理的措施和规定,规范队伍管理,提升队伍能力和水平。项目部队伍建设加强队伍力量建设,根据国家电网公司电网建设队伍专业管理办法国家电网公司关于规范电网工程建设市场和加强基建关联队伍管理的指导意见规定......”。