1、“.....集中学习各级人员安全岗位职责公司安全动土管理规定机动车安全管理制度项目施工安全管理,压力容器使用登记证是否齐全有效。仪表电气管理检查仪器仪表设备校验情况。检查系统系统点检情况。检查有毒可燃气体的校验及投运情况。检查仪表理化修检中心管理制度如仪表巡检制度关重点仪表管理制度等是否完备,检查对制度的落实情况。检查仪表巡检记录仪表检修记录,仪表作业许可证等。检查任。建章立制,长抓不懈。安全生产管理大整顿活动是项长期的系统工程,必须建立长效管理机制,坚持不懈的抓紧抓好。各部门要把活动开展情况纳入日常工作考核,与专业管理考核挂钩。对活动开展不力工作不主动措施不到位管理弱化的部门,要进行通报批评,并给予相应的处罚。年月十日。检查设备检修记录是否齐全真实。检查作风,就是要改变安全管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要的工作局面。主要领导要亲自抓,分管领导要靠上抓,实行岗双责......”。

2、“.....强化各项措施,把大整顿活动抓紧抓实抓出成效。精心组织,狠抓落实。各部门要认真学习领会全面落实公司会议精神,抓住工作重点,采取有效措施推进活动稳步开展,做到每个阶段有关于开展安全生产大整顿活动的实施方案网络版检查到位考核到位奖惩兑现到位。方法步骤为使整治工作深入扎实有序开展,取得实效,本次基础管理活动分阶段进行。学习宣传阶段组织生产指挥部全体人员深入学习安全生产法及中央企业安全生产大禁令,认真学习生产设备仪表电气现场管理各项制度,自查日常管理中存在的问题,补充和完善本部门所涉及的各类管理考核制度,组按照设备润滑管理制度执行。检查关重点设备操作规程检修规程。检查压力容器压力管道起重设备安全阀等检验校验是否按照规范进行,检查台账是否齐全,压力容器使用登记证是否齐全有效。关于开展安全生产大整顿活动的实施方案网络版。巩固总结阶段对集中整顿阶段的工作进行全面总结梳理,要对成功的做法形成管理制度......”。

3、“.....对公司现有生产管理制度生产调度指挥制度不完善和不符合公司生产现状的进行修订,修订完组织评审会签后下发。生产现场管理设备及压力管道安全管理加强厂区用电管理以及电气仪表的管理。加强生产检修检查力度,做到及时及时制止违章行为及时处理处罚到位及时通报个到位,即到位对公司现有生产管理制度生产调度指挥制度不完善和不符合公司生产现状的进行修订,修订完组织评审会签后下发。仪表电气管理检查仪器仪表设备校验情况。检查系统系统点检情况。检查有毒可燃气体的校验及投运情况。检查仪表理化修检中心管理制度如仪表巡检制度关重点仪表管理制度等是否完备,检查对炉安全管理制度安全阀校验管理制度关重设备管理制度起重设备安全管理制度设备包机管理规定设备巡回检查制度关重点设备专人专责管理规定危险设备装置清理制度设备大修管理与控制制度维修分工及管线划分管理制度设备缺陷故障及事故管理制度等管理制度......”。

4、“.....学习完后统进行考试。组织仪表从业人员学制度的落实情况。检查仪表巡检记录仪表检修记录,仪表作业许可证等。检查仪表设备投运率完好率是否达到要求。检查设备检修记录是否齐全真实。检查备用设备是否按照规定时间进行检修泵风机等设备小时,压缩机天时间检修,备用设备是否完好备用。检查运行设备备用设备有无跑冒滴漏现象。检查设备润滑情况,设备润滑是否严集中学习生产调度指挥管理制度,提高调度指挥的准确性和权威性。加强公司生产前准备状态检查制度的学习,进步落实开车前的各项准备工作。学习公司各类应急预案,防汛防灾抢险应急预案以及应急指挥中心岗位职责,提高应急指挥能力,集中学习各级人员安全岗位职责公司安全动土管理规定机动车安全管理制度项目施工安全管理现到位。方法步骤为使整治工作深入扎实有序开展,取得实效,本次基础管理活动分阶段进行......”。

5、“.....认真学习生产设备仪表电气现场管理各项制度,自查日常管理中存在的问题,补充和完善本部门所涉及的各类管理考核制度,组织全体人员对生产过程进动的实施方案网络版。制度落实情况系统分析生产调度指挥系统在日常生产中存在的问题,检查生产调度制度生产例会生产现场管理制度的落实情况在现场管理及好准确班组检查中,逐步消除检查的片面性,杜绝对检查敷衍了事的现象。在安全动土管理规定方面,对管理规定进行修订,责令动土单位交纳现场维护保证金,强化责任建立长效机制,对些突出的矛盾和问题,进步采取有力措施进行解决。工作要求提高思想认识,加强组织领导。主要经营者要充分认识安全工作的重要性。安全影响切,安全决定切,安全否决切。本次整治活动的核心是思想根源的整治。就是要进步树立安全第安全为天的思想,就是要改变安全管理停在纸面摆在桌面浮在水面的工作制度的落实情况。检查仪表巡检记录仪表检修记录,仪表作业许可证等......”。

6、“.....检查设备检修记录是否齐全真实。检查备用设备是否按照规定时间进行检修泵风机等设备小时,压缩机天时间检修,备用设备是否完好备用。检查运行设备备用设备有无跑冒滴漏现象。检查设备润滑情况,设备润滑是否严检查到位考核到位奖惩兑现到位。方法步骤为使整治工作深入扎实有序开展,取得实效,本次基础管理活动分阶段进行。学习宣传阶段组织生产指挥部全体人员深入学习安全生产法及中央企业安全生产大禁令,认真学习生产设备仪表电气现场管理各项制度,自查日常管理中存在的问题,补充和完善本部门所涉及的各类管理考核制度,组统进行考试。组织仪表从业人员学习仪器仪表及自动控制管理制度,仪表巡检制度关重点仪表包机制度同位素仪表维护管理办法等,组织电气从业人员认真学习电力安全工作规程电气管理制度电力设备预防性试验制度和继电整定及自动装置运行管理制度,学习完后统组织考试,对不及格人员进行考核......”。

7、“.....对照整顿重点,结合公司隐患整治总体部署,排查筛选出存在的和可能存在的安全隐患,研究整改措施。全体人员深入学习安全生产法及中央企业安全生产大禁令。组织全员学习公司扩产改造后各生产装置的工艺,促使生产管理人员对新工艺新改造的装置进行全面的了解。关于开展安全生产大整顿活动的实施方案网络版检查到位考核到位奖惩兑现到位。方法步骤为使整治工作深入扎实有序开展,取得实效,本次基础管理活动分阶段进行。学习宣传阶段组织生产指挥部全体人员深入学习安全生产法及中央企业安全生产大禁令,认真学习生产设备仪表电气现场管理各项制度,自查日常管理中存在的问题,补充和完善本部门所涉及的各类管理考核制度,组度不完善和不符合公司生产现状的进行修订,并组织相关人员进行讨论学习。检查公司设备管理压容管理及检验制度执行情况......”。

8、“.....加强生产检修检查力度,做到及时及时制止违章行为及时处理处罚到位及时通报个到位,即到位检查到位考核到位奖惩动车安全管理制度项目施工安全管理办法,加强外来施工人员的管理和培训。组织所有生产单位维修单位以及管理部室设备管理人员压力容器管理人员系统的学习公司设备管理制度静止设备管道检修和定期检查管理制度公司在用压力容器安全管理制度在用压力容器安全管理的补充规定压力管道安全管理制度关于在用压力管道安全管理的考核。在机动车安全管理制度方面,对制度进行修订,严格落实公司临时通行证审批手续,要求申请单位提供车辆及驾乘人员资质。对厂区行驶车速进行检测控制。在项目施工安全管理办法方面,严格按管理规定执行,对施工单位现场人员进行有效的培训和,杜绝人员随意变动等现象。设备管理制度完善情况对公司现有设备管理制制度的落实情况。检查仪表巡检记录仪表检修记录,仪表作业许可证等......”。

9、“.....检查设备检修记录是否齐全真实。检查备用设备是否按照规定时间进行检修泵风机等设备小时,压缩机天时间检修,备用设备是否完好备用。检查运行设备备用设备有无跑冒滴漏现象。检查设备润滑情况,设备润滑是否严织全体人员对生产过程进行系统分析,对照整顿重点,结合公司隐患整治总体部署,排查筛选出存在的和可能存在的安全隐患,研究整改措施。全体人员深入学习安全生产法及中央企业安全生产大禁令。组织全员学习公司扩产改造后各生产装置的工艺,促使生产管理人员对新工艺新改造的装置进行全面的了解。关于开展安全生产大整顿加强学习各级人员安全岗位职责,对公司现有生产管理制度生产调度指挥制度不完善和不符合公司生产现状的进行修订,修订完组织评审会签后下发。生产现场管理设备及压力管道安全管理加强厂区用电管理以及电气仪表的管理。加强生产检修检查力度,做到及时及时制止违章行为及时处理处罚到位及时通报个到位......”。