1、“.....并设立检查台帐,定时定点进行检查,发现异常及时进行处理。负责人车间主任设备科制定进厂物资的检验制度,包括入强的规章制度。把生产过程流程化,以流程为主线,填充工艺参数,使职工了解产品的设备过程。建立设备台帐,量化工艺操作,工艺操作的数据化,管理程序化。月日以前管理和业务工作流程与岗位工作手册完善验收阶段。从年月日到年月日,冶炼厂推行精细化管理领导组要组织精细化管理办公室成员会同各职能科室按照班组精细化管理标准要求行精细化管理实施方案网络版。生产单位按照生产的实际情况,按照班组划分最小管理单元科室以组为最小单元。推行精细化管理的具体步骤宣传动员,让全体干部员工了解什么是精细化管理,了解精细化管理的内涵,认识公司及冶炼厂推行精细化管理的必要性,引导和培训员工对推行精细化管理的积极性,达到全员参与精细化管理的目的选出的标杆车间,集团要在全集团范围内对其先进管理经验进行宣传推广......”。

2、“.....推行精细化管理办公室要对精品车间标杆车间实行严格动态管理跟踪考核,保证其先进性和标杆示范作用,推动企业管理不断进步。冶炼厂每年要组织次全面的复审,并不定期组织抽查。对管理水平下降的车间,要在全厂通报批评,对管理严重下降的车间推行精细化管理实施方案网络版车间进行考核。负责人克俊超建立设备管理考核制度,每月根据各车间的完成情况对车间进行考核。负责人靳恒朝各车间将冶炼厂绩效考核办法和冶炼厂设备管理考核制度分解到班组。负责人车间主任综合科制定各种大宗原料的检验制度,制定物料的验收标准,质量不合格汇报制度。推行精细化管理实施方案网络版。推行精细化管理实施方。到年月底,冶炼厂各车间科室必须达标,否则主任作撤职处理。精细化管理巩固完善提高阶段。从年月日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。车间以打造红旗班组为切入点,促使车间科室管理达标,并在此基础上,开展创建精品车间树立标杆车间活动......”。

3、“.....组员负责所管辖区域的精细化管办公室制定物资的领用制度,制定申报批准领用费用结算的工作流程,加强物资领用的管理。负责人王永瑞综合科制定冶炼厂绩效考核办法,包括产量焦比煤比质量物料消耗,将重点物资的价格下发到各车间,每月统计各车间的物资消耗,调度负责统计各车间产量,煤比,综合科负责统计焦比机物料消耗,产品质量,每月根据制定的绩效考核办法对产过程流程化,以流程为主线,填充工艺参数,使职工了解产品的设备过程。建立设备台帐,量化工艺操作,工艺操作的数据化,管理程序化。月日以前管理和业务工作流程与岗位工作手册完善验收阶段。从年月日到年月日,冶炼厂推行精细化管理领导组要组织精细化管理办公室成员会同各职能科室按照班组精细化管理标准要求,对各单位制定的工万元至万元奖金。生产单位按照生产的实际情况,按照班组划分最小管理单元科室以组为最小单元......”。

4、“.....让全体干部员工了解什么是精细化管理,了解精细化管理的内涵,认识公司及冶炼厂推行精细化管理的必要性,引导和培训员工对推行精细化管理的积极性,达到全员参与精细化管理的目的,各车间应制定相应作流程与岗位工作手册进行检查验收,对不符合要求的单位要限期改进,对编制优秀的单位要给予表彰奖励。班组车间处室精细化管理全面推行落实阶段。从年月日到年月底,各单位要严格遵循管理业务工作流程与岗位工作手册的要求,全面实践精细化管理,坚持按程序做事,并且把事情做到位,各单位精细化管理领导组要定期检查,及时跟进纠偏负责人克俊超厂部成立安全督察组,对各车间岗位进行安全检查,对查到的安全隐患逐进行整改,并根据年制定的安全考核办法进行考核。负责人赵本栋各车间对危险源,压力容器起重设备煤气设备等重要安全因素,定专人负责,并设立检查台帐,定时定点进行检查,发现异常及时进行处理......”。

5、“.....包括入精细化管理具体实施方案,并组织全体员工付诸实施。负责人车间主任办公室制定物资的领用制度,制定申报批准领用费用结算的工作流程,加强物资领用的管理。负责人王永瑞综合科制定冶炼厂绩效考核办法,包括产量焦比煤比质量物料消耗,将重点物资的价格下发到各车间,每月统计各车间的物资消耗,调度负责统计各车间产量,煤比,综合科,随着市场竞争的日益激烈,高产低耗成为冶炼行业的工作重点,粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求,冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。成立推行精细化管理领导组组长杨锦虎副组长马汉杰刘建宁刘同俊克俊超组员克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿理工作。办公室负责冶炼厂精细化管理的宣传组织检查督促考核工作。推行细化管理的实施范围单元实施范围冶炼厂所属个生产车间,个管理科室,共计个单位。树立标杆车间......”。

6、“.....集团推行精细化管理办公室,要对评选出的精品车间,根据标杆车间评价标准,进行标杆车间评选,标杆车间评选原则上不超过集团车间总数的。对评作流程与岗位工作手册进行检查验收,对不符合要求的单位要限期改进,对编制优秀的单位要给予表彰奖励。班组车间处室精细化管理全面推行落实阶段。从年月日到年月底,各单位要严格遵循管理业务工作流程与岗位工作手册的要求,全面实践精细化管理,坚持按程序做事,并且把事情做到位,各单位精细化管理领导组要定期检查,及时跟进纠偏车间进行考核。负责人克俊超建立设备管理考核制度,每月根据各车间的完成情况对车间进行考核。负责人靳恒朝各车间将冶炼厂绩效考核办法和冶炼厂设备管理考核制度分解到班组。负责人车间主任综合科制定各种大宗原料的检验制度,制定物料的验收标准,质量不合格汇报制度。推行精细化管理实施方案网络版。推行精细化管理实施方踪,对设备使用过程中存在质量问题向物资部门反馈......”。

7、“.....当年要授予集团优秀员工称号,奖励元。精品车间的车间主任,当年要授予集团劳动模范称号,奖励元。标杆车间的车间主任,当年要授予集团劳动模范称号,奖励元。集团精细化管理先进的单位,集团将给予万元至万元奖金。负责人车间主任推行精细化管理实施方案网络版负责统计焦比机物料消耗,产品质量,每月根据制定的绩效考核办法对车间进行考核。负责人克俊超建立设备管理考核制度,每月根据各车间的完成情况对车间进行考核。负责人靳恒朝各车间将冶炼厂绩效考核办法和冶炼厂设备管理考核制度分解到班组。负责人车间主任综合科制定各种大宗原料的检验制度,制定物料的验收标准,质量不合格汇报制车间进行考核。负责人克俊超建立设备管理考核制度,每月根据各车间的完成情况对车间进行考核。负责人靳恒朝各车间将冶炼厂绩效考核办法和冶炼厂设备管理考核制度分解到班组......”。

8、“.....制定物料的验收标准,质量不合格汇报制度。推行精细化管理实施方案网络版。推行精细化管理实施方好各单位精细化管理具体实施方案的制定工作流程岗位工作手册编制及精细化管理实施过程的指导监督纠偏工作,同时负责组织对各层级人员的培训编制车间精细化管理达标标准精品车间评价标准,会同各专业职能部门验收达标车间精品车间,评选标杆车间等项工作。各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案,结合各单位实际情况,详细制定本单位查,及时跟进纠偏。到年月底,冶炼厂各车间科室必须达标,否则主任作撤职处理。精细化管理巩固完善提高阶段。从年月日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。车间以打造红旗班组为切入点,促使车间科室管理达标,并在此基础上,开展创建精品车间树立标杆车间活动。推行精细化管理实施方案网络版......”。

9、“.....全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作,以及精细化管理过程的总结评估与奖惩。冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下,负责实施精细化管理过程中的各项具体工作,分阶段组织作流程与岗位工作手册进行检查验收,对不符合要求的单位要限期改进,对编制优秀的单位要给予表彰奖励。班组车间处室精细化管理全面推行落实阶段。从年月日到年月底,各单位要严格遵循管理业务工作流程与岗位工作手册的要求,全面实践精细化管理,坚持按程序做事,并且把事情做到位,各单位精细化管理领导组要定期检查,及时跟进纠偏案为响应集团精细管理科学发展的号召,利用好集团推行精细管理的有利时机,提高冶炼厂的整体管理水平,结合冶炼厂实际,全面推进精细化管理,制定冶炼厂推行精细化管理方案如下冶炼厂推行精细化管理的必要性长期以来,冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验......”。