1、“.....要作为跟班队仓装车,凡因擅自放仓装车造成质量事故,所有外部考核事故责任班全部承担安全技术措施贯彻执行方面,在施工作业前,定要制定切实可行的安全措施,要让每个参与作业的员工都能理解吃透安全措施的具体要求,真正做到遵章守纪。从十月份开始,凡发生安全责任事故,律住班学习到年底。特别是跟班队干现场安全管进行调节。今后凡发生跑粗问题指不停产的,以质检站实测数据为准,每次考核跳汰队当班集体元。其中含层岗位旋流器岗位每人元工长元。同时奖励洗水队处理跑粗小班集体元,含工长。冒水煤,影响跳汰运转问题,按协议卡考核。跳汰岗位按工长待遇落实考核,生产过程粒级煤灰分按以内组织,以质检站监测为准,每超次深入职工开展宣传发动,凝聚起全厂上下的意志与干劲,全身心投入到季度保安全保生产工作中来......”。

2、“.....厂成立活动领导组。组长孙林兔王志民副组长于占君张瑞龙辛兰庭李春蔚胡长河霍德双史义怀成员赵全生韩广平匡喜贵史进明王田红王根生王学斌雷宏亮李跃忠刘田选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案网络版系统及分析通报,责任落实,追究考核工作。安全制度执行方面,保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行,因此,必须严格执行各项考核制度,在实行安全正激励的前提下,摒弃好人主义思想,加大对违行为的考核力度,使其成为具有威慑力的高压线。严格落实工长以上干部抓处违的制度,杜绝明火执仗此项活动顺利进行,特制定本实施方案。提高认识统思想,加强宣传凝聚共识在今年,经过全厂干部职工的不懈努力,前季度我厂安全生产工作实现平稳推进,安全方面杜绝了轻伤以上事故,生产方面煤炭质数量有效提升,我们的成绩与付出有目共睹,值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到......”。

3、“.....要深入现场,对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查,加强电氧焊作业停送电高空作业起重运输等薄弱环节的管理,明确安全负责人,确保安全无事故。开展扎实有效的全员全过程安全制度管理,积极开展隐患排查活动,继续抓好隐患排查治理销号闭合管理,完善隐患排查网络况需要进行调节。今后凡发生跑粗问题指不停产的,以质检站实测数据为准,每次考核跳汰队当班集体元。其中含层岗位旋流器岗位每人元工长元。同时奖励洗水队处理跑粗小班集体元,含工长。冒水煤,影响跳汰运转问题,按协议卡考核。跳汰岗位按工长待遇落实考核,生产过程粒级煤灰分按以内组织,以质检站监测为准,个黄牌。发生轻伤及微伤未挂工伤事故,跟班队干就地免职发生重伤事故,厂长书记罚款元,分管厂长报矿组织部门处理,队长书记免职,跟班队干撤职发生死亡事故,厂长书记免职,分管厂长撤职......”。

4、“.....超标按协议卡标准落实考每超次考核跳汰司机元。选煤厂保安全稳生产决战季度活动实施方案为落实集团公司和矿有关会议精神,切实做好季度安全稳定与生产组织工作,确保全年安全生产等指标较好完成,以安全零事故生产高效率经营高效益的优异成绩向党的十大献礼。经厂研究决定,在我厂开展以保安全稳生产为主题的安全生产决战活动。为保证。安全技术措施贯彻执行方面,在施工作业前,定要制定切实可行的安全措施,要让每个参与作业的员工都能理解吃透安全措施的具体要求,真正做到遵章守纪。从十月份开始,凡发生安全责任事故,律住班学习到年底。特别是跟班队干现场安全管理安全把关作用发挥安全措施落实正规操作要求员工行为规范等,要作为跟班队要深入现场,对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查,加强电氧焊作业停送电高空作业起重运输等薄弱环节的管理,明确安全负责人,确保安全无事故。开展扎实有效的全员全过程安全制度管理......”。

5、“.....继续抓好隐患排查治理销号闭合管理,完善隐患排查网络系统及分析通报,责任落实,追究考汰司机皮带岗位司机必须放专人岗位,并按工长待遇落实考核。凡上述两岗每发生人次代岗或空岗,考核当班工长跟班队干每人元。精煤生产过程灰分必须控制在之间低于或高于此标准,每次考核跳汰司机元,以质检站生产过程监测数据为准。做好安全保障工作。在安全教育上,定要注重学习的效果,不要注重形式,让每个弱,安全技能仍然较低,干部作风还没有彻底转变,零打碎敲事故也仍有发生,堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现,甚至习以为常,而季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势,主动承担压力,及时传递压力,广泛营造保证安全提升运转进行决战的环境氛围,每超次考核跳汰司机元。选煤厂保安全稳生产决战季度活动实施方案为落实集团公司和矿有关会议精神......”。

6、“.....以安全零事故生产高效率经营高效益的优异成绩向党的十大献礼。经厂研究决定,在我厂开展以保安全稳生产为主题的安全生产决战活动。为保证系统及分析通报,责任落实,追究考核工作。安全制度执行方面,保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行,因此,必须严格执行各项考核制度,在实行安全正激励的前提下,摒弃好人主义思想,加大对违行为的考核力度,使其成为具有威慑力的高压线。严格落实工长以上干部抓处违的制度,杜绝明火执仗态,及时消除员工在思想上的不安全因素。要以尊重的态度对待安全设施,安全设施是保护我们生命的屏障,在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。现场安全管理方面安全工作重在现场,对生产现场的安全管理要按照安全工作条线进行管理,严格执行谁主管谁负责谁分管谁负责谁安排谁负责的原则。分管厂选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案网络版核工作......”。

7、“.....保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行,因此,必须严格执行各项考核制度,在实行安全正激励的前提下,摒弃好人主义思想,加大对违行为的考核力度,使其成为具有威慑力的高压线。严格落实工长以上干部抓处违的制度,杜绝明火执仗,明目张胆,明知故犯的明违章现象系统及分析通报,责任落实,追究考核工作。安全制度执行方面,保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行,因此,必须严格执行各项考核制度,在实行安全正激励的前提下,摒弃好人主义思想,加大对违行为的考核力度,使其成为具有威慑力的高压线。严格落实工长以上干部抓处违的制度,杜绝明火执仗因素。要以尊重的态度对待安全设施,安全设施是保护我们生命的屏障,在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。现场安全管理方面安全工作重在现场,对生产现场的安全管理要按照安全工作条线进行管理......”。

8、“.....分管厂长必须对分管范围的安全工作负责,牌,红牌次年终取消评比,次红牌就地免职。发现干部有违章违纪行为,次记个黄牌。发生轻伤及微伤未挂工伤事故,跟班队干就地免职发生重伤事故,厂长书记罚款元,分管厂长报矿组织部门处理,队长书记免职,跟班队干撤职发生死亡事故,厂长书记免职,分管厂长撤职。做好安全保障工作。在安全教育上,定要注重职工能够充分理解开展安全教育的意义。结合干部上讲台培训到现场活动,努力提高员工安全意识,搞好安全工作。安全工作的薄弱点在员工的个人行为,首先兵头将尾必须做到以身作则,成为遵章守纪的带头人,还要关爱每个员工,充分利用好帮结对子等各种形式,了解每个员工的思想动态,及时消除员工在思想上的不安全每超次考核跳汰司机元。选煤厂保安全稳生产决战季度活动实施方案为落实集团公司和矿有关会议精神,切实做好季度安全稳定与生产组织工作,确保全年安全生产等指标较好完成......”。

9、“.....经厂研究决定,在我厂开展以保安全稳生产为主题的安全生产决战活动。为保证,明目张胆,明知故犯的明违章现象。选煤厂保安全稳生产决战四季度活动实施方案网络版。分选机比重液密度生产过程按,质检站监测低于此标准,每次考核比重工分选机岗位人员每人元。禁止大型物料进入块仓,凡因物料进入块仓,卡堵影响装车队放仓,每次考核重介队元同时奖励装车队处理卡堵小班元。跳长必须对分管范围的安全工作负责,要深入现场,对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查,加强电氧焊作业停送电高空作业起重运输等薄弱环节的管理,明确安全负责人,确保安全无事故。开展扎实有效的全员全过程安全制度管理,积极开展隐患排查活动,继续抓好隐患排查治理销号闭合管理,完善隐患排查网络队干上岗的工作重点,进行严格要求。跟班队干是当班安全生产的第责任者,跟班队干在安全工作中的积极性重要性,定要发挥好......”。