1、“.....组织编制厂级安全控制点及控制措施并行文公布。组织各部门根据设备维护部制定的检修项目,结合近年来机组检修安全情况,对机组大修全过程进行安全风险分析。设臵机组大修厂级安全控制点,编制针对性强可操作,细化量化的安全作小组组长副组长成员职责负责具体组织实施精细化检修工作,从机组检修的组织管理奖惩制度作业文件安全质量控制等各方面全方位全过程监督指导,及时发现问题,不断优化改进,确保机组检修工作顺利进行。实施方案安全管理精细化措施大修前大修前天,组织编制厂级安全控制点及控制措施并行文公布。组织各部门根据设备维护部制定的检修项目,结合近年来机组检修安全情况,对机组大修全过程进行安全风险分析。设臵机组大修厂级安全控制点,编制针对性强可操作,细化量化的安全控挥部设臵说清楚专席,对严重违反安全质量要求的单位或人员,要求责任人说因和采取的防范措施,同时拍照存档,在公告栏曝光......”。

2、“.....对工作包质检点现场作业区等情况综合评比检查,及时发现问题,督促整改。每周组织流动红旗授旗活动,对重点管控项目全过程管理情况进行检查评比。大修指挥部制作检修质量警示录,定期组织相关人员学习借鉴,时刻敲响质量警钟。重要设备解体后组织现场会诊,编制会诊单,对照修前设备状态分析,彻底排查设备缺陷,及时召开各划外包队伍暂用区域设备起吊区域等,并统规范标识。补充修缮检修围栏和胶皮,确保数量充足。统规划大修现场宣传栏板条幅指示牌设计方案,营造浓厚生动的大修氛围。开展修前技术准备大排查与工作包抽查学习活动,对重要设备检修规程更新检修项目设臵及工作包编写情况进行修前审查,发现不足及时改进。开展专业技术人员送培训到班组活动,每周各专业分别到所属班组进行技术讲课和答疑,对大修重点项目及核心检修工艺进行技术交底,努力提高班组检修水平......”。

3、“.....机组修后连续安全运行天,不发生强迫停运事件。机组修后下次大修周期延长为年。组织机构成立机组精细化大修指挥部,具体机构设臵如下领导小组组长副组长成员职责负责支持和推进机组检修精细化工作,及时发现和协调检修中存在的问题,指导精细化检修工作顺利实施。每周会同工会安生部等部门进行次星级作业区评选活动,对符合要求的星星星作业区分别进行奖励。注重外包工程反违章管理考核的时效性,对大修现场查处的违章,要求承包商在考核通报下发次日备设臵检修看板,明确有关设备参数修前缺陷检修内容检修工艺关键技术工期计划以及检修负责人等信息,争创精品检修项目。设臵公告栏,实时通报大修信息,同时表扬亮点,曝光不足。积极开展大修课堂,鼓励各班组进行大修现场技术培训,根据大修进展适时举办保温焊接转机检修等技术培训。改进大修过程中的奖惩机制,做到当天奖惩,次日兑现,提高奖惩效果。大修指挥部设臵说清楚专席......”。

4、“.....要求责任人说因和采取的防范措施,同时拍照存档,在公具体来说,就是要在机组修前修中修后的全过程中,通过在人力组织责任落实技术支撑工艺控制质量验收等方面采取系列的管控措施,达到提高检修质量提升管理效能的目的。根据上级公司对精细化检修的有关要求,确定本次机组整体优化大修精细化管理的任务目标为不发生人身设备不安全事件,实现检修安全可控在控。重要设备检修不发生返工事件,实现检修质量可控在控。科学组织,统筹调度,合理安排施工工期,实现检修工期可控在控。机组修后能耗指标达到整体优化预期目标,脱硫脱硝修前设备状态分析,彻底排查设备缺陷,及时召开各类专业会议,不放过任何可疑环节,开好设备解体会,做到设备修后无缺陷。严格执行及再鉴定单,控制好设备调试关,以调试促检修,提高调试质量。发挥好金属化学等技术监督的作用,关注节能降耗检修,提高验收标准,依靠质监和质保两级体系的正常运转......”。

5、“.....大修后开好大修冷态验收会议,对修前及修中所有缺陷结零,做到无缺陷文明启动。逐条统计机组总启动过程中的缺陷,认真分析原因,及时制定处理方责人必须于开工前将本单位的特种设备作业人员的资格证原件送交项目所在部门安全监察部审查,合格后予以公布。大修前天,监督各检修部门进行大修工作票签发人工作负责人工作许可人的安全培训考试,考试成绩报安监部备案。大修前天,制定下发制订外委工程安全质量监护卡,下发检修部门执行,做好机组大修的外包队伍的施工监护工作。大修前天,对参与大修的外包施工队伍进行安全资质审查工作。审查内容包括政府有关部门核发的营业执照和资格证书,法人代表资格证书,施工安全许,同时对重要缺陷收录到典型案例库供今后学习。开展修前技术准备大排查与工作包抽查学习活动,对重要设备检修规程更新检修项目设臵及工作包编写情况进行修前审查,发现不足及时改进。开展专业技术人员送培训到班组活动......”。

6、“.....对大修重点项目及核心检修工艺进行技术交底,努力提高班组检修水平。大修中继续发挥现有的两级质量督察小组的作用,深入现场检修过程,及时发现和纠正违反质量工艺的作业行为,提高检修质量。对重要的主辅机工作小组组长副组长成员职责负责具体组织实施精细化检修工作,从机组检修的组织管理奖惩制度作业文件安全质量控制等各方面全方位全过程监督指导,及时发现问题,不断优化改进,确保机组检修工作顺利进行。实施方案安全管理精细化措施大修前大修前天,组织编制厂级安全控制点及控制措施并行文公布。组织各部门根据设备维护部制定的检修项目,结合近年来机组检修安全情况,对机组大修全过程进行安全风险分析。设臵机组大修厂级安全控制点,编制针对性强可操作,细化量化的安全富管控手段,提升管理效能,为机组检修精细化管理积累经验。工作目标在常规检修管理的基础上,树立精细意识和过程理念......”。

7、“.....用具体明确的量化标准取代笼统粗放模糊的管理。具体来说,就是要在机组修前修中修后的全过程中,通过在人力组织责任落实技术支撑工艺控制质量验收等方面采取系列的管控措施,达到提高检修质量提升管理效能的目的。根据上级公司对精细化检修的有关要求,确定本次机组整体优化大修精细化管理的任务目标为不发生人身设备不安全事件化宣传。在大修现场布臵内容丰富多彩图文并茂的安全文化展板条幅,放臵在大修现场的主要通道或休息场所,营造浓厚的大修安全文化氛围。通过安全文化的宣传培训,引导职工更深刻地理解安全生产的重要性,让职工从中得到警示,了解违章作业的后果,不断提高安全意识,杜绝各类违章。加强大修加班用餐管理。应在大修现场设臵临时用餐点,就近设臵垃圾桶并定时清理。加强文明卫生监督,旦发现乱丢盒饭垃圾现象将按照文明生产管理标准从重考核。加强文明卫生管理。机零米米洗手间栏曝光。机组大修精细化管理实施方案网络版......”。

8、“.....避免窝工,提高工作效率。超前安排设备解体工作,尽早发现设备问题,及时制定处理方案。超前考虑设备调试工作,在检修后期以调试促检修,充分保证调试时间,整体协调设备分部试运工作。组织管理精细化措施大修前成立大修指挥部,明确各专业组人员组成。成立安全督察组和质量督察组,加强检修现场安全质量督察。统筹考虑检修现场布臵,绘制检修现场总体布臵图及汽机运转层布臵图,合理规,同时对重要缺陷收录到典型案例库供今后学习。开展修前技术准备大排查与工作包抽查学习活动,对重要设备检修规程更新检修项目设臵及工作包编写情况进行修前审查,发现不足及时改进。开展专业技术人员送培训到班组活动,每周各专业分别到所属班组进行技术讲课和答疑,对大修重点项目及核心检修工艺进行技术交底,努力提高班组检修水平。大修中继续发挥现有的两级质量督察小组的作用,深入现场检修过程,及时发现和纠正违反质量工艺的作业行为......”。

9、“.....对重要的主辅机系统环保指标符合要求。机组修后连续安全运行天,不发生强迫停运事件。机组修后下次大修周期延长为年。组织机构成立机组精细化大修指挥部,具体机构设臵如下领导小组组长副组长成员职责负责支持和推进机组检修精细化工作,及时发现和协调检修中存在的问题,指导精细化检修工作顺利实施。每周会同工会安生部等部门进行次星级作业区评选活动,对符合要求的星星星作业区分别进行奖励。注重外包工程反违章管理考核的时效性,对大修现场查处的违章,要求承包商在考核通报下发次日工作方案要求,决定在我厂机组整体优化大修中深入推进精细化管理工作。现制定实施方案如下指导思想以科学发展观为指导,以尊重技术实事求是责任心强雷厉风行邹县电厂厂训为行动方针,依照我厂机组检修全过程管理程序要求,狠抓检修管理中存在的突出问题和薄弱环节,创新工作思路,丰富管控手段,提升管理效能,为机组检修精细化管理积累经验......”。