1、“.....利用信息沟通机制,上传下达,实施不符合纠正,必要时对管理方案进行重新修订完善。管理方案的编制与实施网络版。评审和改进为确保管理方案投资进度质量与安全效益协调统,企业应建立符合生产运行和安全体制的评审改造机制,适应评审的目的和方式要求,结合监督管理方案组成要素,如产设备设施和工作环境中存在的健康安全与环境危险有害因素,并持续更新完善,循序渐进,创新创优企业管理模式和绩效表现。监督与纠正结合炼化和生产过程的要求,企业应完善相应的监督与纠正机制,以保证管理方案的有效实施以及相应活动和任务的按期高持量完成。管理方案的监督涵要时对管理方案进行重新修订完善。管理方案的编制与实施前言介绍管理方案编制与实施原则实施程序,从确定目标与指标活动与任务合理分配资源职责分配工作次序进度监督与纠正评审与改进等方面介绍管理方案编制与实施的要素......”。

2、“.....管理方案的编制和实施就是管理方案的编制与实施网络版的活动和任务满足目标指标实现的要求确定的活动和任务与企业生产经营活动相协调,遵循健康安全环境经济效益原则,结合常压催化生产装置清洁生产需求,优化选择最佳方案。管理方案应在危害和影响的辨识评价和更新的基础上进行,合理部署企业催化常压储运动力等基层生产单位的活动和任务,判别筛选消害因素的辨识评价和更新这动态过程而独立。管理方案的编制与实施网络版。监督与纠正结合炼化和生产过程的要求,企业应完善相应的监督与纠正机制,以保证管理方案的有效实施以及相应活动和任务的按期高持量完成。管理方案的监督涵盖方案实施过程全要素,如资源投入职责分配工作质量险消减控制目标,制定具体的实施行动方案,结合控制对象特点,细化行动方案为具体的活动和任务,落实到有关责任单位......”。

3、“.....并细化活动和任务的优先次序和工作进度安排建立必要的评审程序,保证确定优化选择最佳方案。评审和改进为确保管理方案投资进度质量与安全效益协调统,企业应建立符合生产运行和安全体制的评审改造机制,适应评审的目的和方式要求,结合监督管理方案组成要素,如资源分配工作质量等,纠正确立的项目活动与任务过程控制如开工现场检查等,确定管理方案的评审时机,及时找出城要求,确定风险消减控制的目标指标突出绩效跟踪验证,设置可测量的风险消减目标指标参数基准,并定期评审和修订,实现持续改进。活动与任务企业应依据确定的风险消减控制目标,制定具体的实施行动方案,结合控制对象特点,细化行动方案为具体的活动和任务,落实到有关责任单位,与活动和任务有关的职能科室和实施改进的方向和重点,并加以实施,实现健康安全与环境绩效的持续改进。编制与实施注意事项编制与实施管理方案是企业职能部门实施管理的基本模式......”。

4、“.....消除和控制生产装置关键部位危险有害因素和影响的程序化操作,必须与企业和生产风险管理相协调统,决不能脱离生产过程危害和有管理方案编制与实施程序企业在建立修订和实施管理体系时应明确建立管理方案的控制程序,明确对管理的制定审批实施修订和验证等管理内容和要求,严格管理方案控制程序见图图管理方案控制程序图管理方案编制与实施要素确定目标与指标企业应在危害和影响的辨识评价和更新的基础的信息交流机制,如专题分析会项目协调会进度汇报会等。管理方案应在危害和影响的辨识评价和更新的基础上进行,合理部署企业催化常压储运动力等基层生产单位的活动和任务,判别筛选消减和解决基层单位组织提交的重大危害和影响,实现企业关键生产装置要害部位健康安全与环境危害和影响的动态监过程中,突出管理层对重大风险进行消减控制的责任,涉及到新的活动新产品或服务应对管理方案进行修订评审。管理方案的编制与实施网络版......”。

5、“.....应明确与行动方案有关的生产技术安全部门生产车间及责任人员的职责和权限,健全有关信息交流与沟通机制,职责分配应进度项目先后次序和方案本身问题等,要突出方案实施效果以及职责落实情况的检查兑现考核与奖惩方案目标指标对应的活动和任务,可采用开工检查现场监督检查进度检查项目验收等不同方式,实现效果与进度安排协调统对查出的问题和纠正措施应形成共识或文件,利用信息沟通机制,上传下达,实施不符合纠正,必改进的方向和重点,并加以实施,实现健康安全与环境绩效的持续改进。编制与实施注意事项编制与实施管理方案是企业职能部门实施管理的基本模式,是企业管理层优化资源投入,消除和控制生产装置关键部位危险有害因素和影响的程序化操作,必须与企业和生产风险管理相协调统,决不能脱离生产过程危害和有的活动和任务满足目标指标实现的要求确定的活动和任务与企业生产经营活动相协调,遵循健康安全环境经济效益原则......”。

6、“.....优化选择最佳方案。管理方案应在危害和影响的辨识评价和更新的基础上进行,合理部署企业催化常压储运动力等基层生产单位的活动和任务,判别筛选消,在辨识评价和更新炼化生产过程危害和影响基础上筛选确定的控制对象开展对象评审和检查审核,并结合国家法律法规行业标准以及上级主管部门管理要求,确定风险消减控制的目标指标突出绩效跟踪验证,设置可测量的风险消减目标指标参数基准,并定期评审和修订,实现持续改进。活动与任务企业应依据确定的管理方案的编制与实施网络版控。管理方案是持续改进企业绩效的指导文件,应结合企业建立并保持的和标准中的职业安全健康管理方案环境管理方案的技术要求,在消减或控制重大危害和重要环境因素的过程中,突出管理层对重大风险进行消减控制的责任......”。

7、“.....结合常压催化生产装置清洁生产需求,优化选择最佳方案。管理方案应在危害和影响的辨识评价和更新的基础上进行,合理部署企业催化常压储运动力等基层生产单位的活动和任务,判别筛选消及奖惩等规范操作过程控制实施部门承担主体是炼化企业常压催化储运动力维修等生产或保障单位,不但参与制定管理方案,而且具体负责落实方案确定的各项活动任务和措施,相关职能科室统管理协调配合在进行职责分配时,应区分主管部门实施部门和监督部门和职责,同时,应建立和理顺不同职能部门层次间产装置关键部位危险有害因素和影响的程序化操作,必须与企业和生产风险管理相协调统,决不能脱离生产过程危害和有害因素的辨识评价和更新这动态过程而独立。管理方案编制与实施程序企业在建立修订和实施管理体系时应明确建立管理方案的控制程序,明确对管理的制定审批实施修订和验证等管与相关部门职能作用相适应......”。

8、“.....对相关重大问题进行决策主管监督部门企业安全技术计划设备和人事组织部门等,负责方案的制定提交,组织与方案有关人员的调配,培训,和与方案相关项目的科研技术攻关工艺开发,方案落实监督检查和检测,评估改进的方向和重点,并加以实施,实现健康安全与环境绩效的持续改进。编制与实施注意事项编制与实施管理方案是企业职能部门实施管理的基本模式,是企业管理层优化资源投入,消除和控制生产装置关键部位危险有害因素和影响的程序化操作,必须与企业和生产风险管理相协调统,决不能脱离生产过程危害和有减和解决基层单位组织提交的重大危害和影响,实现企业关键生产装置要害部位健康安全与环境危害和影响的动态。管理方案是持续改进企业绩效的指导文件,应结合企业建立并保持的和标准中的职业安全健康管理方案环境管理方案的技术要求,在消减或控制重大危害和重要环境因素的险消减控制目标,制定具体的实施行动方案......”。

9、“.....细化行动方案为具体的活动和任务,落实到有关责任单位,与活动和任务有关的职能科室和实施基层生产单位合作制定更为详细可行的技术方案针对目标指标逐确定相应的活动和任务,并细化活动和任务的优先次序和工作进度安排建立必要的评审程序,保证确定础上,结合炼化生产活动产品和服务特点,分步确定需要消减和控制的风险目标指标,核心是围绕改进企业安全健康与环境绩效结合企业年度创优创新工作计划,在辨识评价和更新炼化生产过程危害和影响基础上筛选确定的控制对象开展对象评审和检查审核,并结合国家法律法规行业标准以及上级主管部门管理要理内容和要求,严格管理方案控制程序见图图管理方案控制程序图管理方案编制与实施要素确定目标与指标企业应在危害和影响的辨识评价和更新的基础上,结合炼化生产活动产品和服务特点,分步确定需要消减和控制的风险目标指标......”。