1、“.....深化安全生产双基建设和安全标准化创建两个抓手。转变级职能即转变部门分厂班组级安全管理职能,部门由注重监督管理向管理和服务并重转变分厂由被动管理向主动管理转变班组由生产任务型向安全生产型转变。完善个体系在坚持现行安全责任体系安全制度体系安全监管体系安全作业控制体系危险源体系和班组安全管理体系大体系的基础上,建立和健全安全培训效果风险评估效果违章防治效果安全投入效果评价体系。定期开展各类安全培训教育工作,抓好员工安全教育培训,营造安全和谐的安全生产氛围。加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。积极开展有关安全生产各种形式活动,充分利用班组安全活动岗位练兵撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识,以达到安全生产工作能够深入人心的目的。做好各岗位员工经常岗位练兵培训学习的工作。组织员工参加企业举办的消防急救等应急预案的演练活动......”。

2、“.....加强反违习惯性违章等知识的宣传教育,加大现场反违章的监督检查考核力度。,逐步推行安全生产规范化岗位操作标准化生产设备设施精细化管理。总体思路年安全工作的总体思路是围绕全年安全奋斗目标,践行个全职责,分解落实标准化工作主体责任,将标准化工作目标逐级分解,级抓级,切实将工作任务工作责任落实到车间班组和各个岗位。加强特种作业操作证的管理,严格培训,认真考核,按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作,合格率。全员参加企业组织的危化品防护救护器材应急演练技能培训,力争全员学习培训考试合格率。转载于化各部门安全生产工作计划企业安排组织有关安全生产活动,提高全员安全生产意识,遏制安全生产事故的发生。各部门车间班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议安全文件要求,按时召开安全会议,及时开展安全教育,查找安全隐患分析安全形势解决安全问问题落实整改措施......”。

3、“.....从硬件和软件上为员工建立个安全的工作环境。年度安全目标火灾爆炸事故为零死亡事故为零事故隐患整改完成率为全员安全培训教育率从业人员持证上岗率员工级安全教育无重大设备事故职业病发生起数为零环境污染事故为重大交通事故为有毒有害气体中毒事故为。具体措施坚持每年至少召开次安全生产领导小组会会议,每月安全部召开次安全会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患确保安全生产费用提取和使用落到实处确保安全隐患整改完成率达到制定并落实安全生产责任制。应急预案及相关专项演练公司制定安全生产事故突发事件等应急预案,并且每年组织次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年组织次现场处置方案化各部门安全生产工作计划网络版审批主要负责人年月日年月日安全部年月日年生产部安全工作计划为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及本厂安全生产规章制度,保障生产正常运行,特制定年安全工作计划......”。

4、“.....进步完善各岗位安全职责,分解落实标准化工作主体责任,将标准化工作目标逐级分解,级抓级,切实将工作任务工作责任落实到车间班组和各个岗位。加强特种作业操作证的管理,严格培训,认真考核,按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作,合格率。全员参加企业组织的危化品防护救护器材应急演练技能培训,力争全员学习培训考试合格率......”。

5、“.....提高全员安全生产意识,遏制安全生产事故的发生。各部门车间班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议安全文件要求,按时召开安全会议,及时开展安全教育,查找安全隐患分析安全形势层有压力,激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位界定不清晰覆盖不全面量化不明确的,要严肃追究单位安全第责任人的责任。认真组织开展好年全国安全生产月活动,大力对员工进行宣传教育。组织管理人员及从业人员在危险化学品管理和知识方面进行培训。定期组织召开安全生产会议,通报安全事故安全隐患隐患整改安全检查安全考核等安全工作情况,坚持安全同时制度。定期对生产作业场所和库房进行安全检查,及时消除事故隐患。进步完善供应商的安全管理,以及相应的名录档案等。考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行,切实落实安全考核制度到安全考核与经济利益挂钩,强化管理,明确奖惩,责任到人......”。

6、“.....激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位界定不清晰覆盖不全面量化不明确的,要严肃追究单位安全第责任人的责任。实施全过程风险管理,完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,确保作业活动的风险在可承受的范围内。各部门车间班组要定期对所管辖的区域内的电气仪表设备管道等进行检修维护,找出危险源危险点,对照安全管理规程及有关规定制定防范措施,并认真组织实施。,定期开展各类安全培训教育工作,抓好员工安全教育培训,营造安全和谐的安全生产氛围。加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织各种安新问题新考验要居安思危,超前防范,反骄防松,坚决克服畏难情绪和浮躁心理,面对已有成绩喜而不骄,面对严峻挑战忧而不怨要正确处理安全与生产安全与效益的关系,防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观......”。

7、“.....把安全第落实在生产经营全过程中,真正把安全当技术,把安全当事业,把安全当作天,带着感情抓安全,凭着良心抓安全,真正用心抓安全,勇担安全管理责任,坚守对员工的生命健康承诺要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势,保持严抓安全的工作毅力,牢固树立生命至上的观念,始终保持安全高度警觉,增强思考力,提高应变力,做到预见敏锐,行动果断,自觉思安危谋全局,未雨绸缪防法律和操作规程的培训学习。积极开展有关安全生产各种形式活动,充分利用班组安全活动岗位练兵撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识,以达到安全生产工作能够深入人心的目的。做好各岗位员工经常岗位练兵培训学习的工作。组织员工参加企业举办的消防急救等应急预案的演练活动,提高全员对事故的应急救援处置能力。加强反违习惯性违章等知识的宣传教育,加大现场反违章的监督检查考核力度。......”。

8、“.....化各部门安全生产工作计划网络版。健全和完善企业车间班组级安全生产管理网络,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任逐级落实到每位员工,形成纵向分总体思路年安全工作的总体思路是围绕全年安全奋斗目标,践行个理念深化两个抓手转变级职能完善个体系推进自管理构建型安全长效机制。践行个理念即践行从零开始,向零奋斗的安全核心理念。深化两个抓手即通过健全安全考核奖惩体系,深化安全生产双基建设和安全标准化创建两个抓手。转变级职能即转变部门分厂班组级安全管理职能,部门由注重监督管理向管理和服务并重转变分厂由被动管理向主动管理转变班组由生产任务型向安全生产型转变。完善个体系在坚持现行安全责任体系安全制度体系安全监管体系安全作业控制体系危险源体系和班组安全管理体系大体系的基础上,建立和健全安全培训效果风险评估效果违章防治效果安全投入效果评价体系......”。

9、“.....保障生产正常运行,特制定年安全工作计划。具体内容如下安全目标行车责任安全事故率低于次百万车公里行车责任安全事故死亡率人行车责任安全事故受伤率低于人百万车公里行车责任安全事故经济损失率低于万元百万车公里安全隐患排查治理完成率车辆车载完好和在线率以上火灾爆炸泄漏事故为死亡及重伤事故为重大设备事故为十环境污染事故为十重大交通事故为十有毒有害气体中毒事故为十责任事故受伤率人百万公里十责任事故直接经济损失率万元百万公里十员工安全生产教育培训率为十特种作业持证上岗率为十率其中包括使用的协议工。化各部门安全生产工作计划网络版。提升安全管理水平,完善安全管理基础以公司年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针以人为本,安全发展,安全第,预防为主,综合治理。为原则......”。