1、“.....严格整改落实是严格执行煤矿领导下井带班制度班前隐患排查制度及采掘安全确认制度,强化现场管理,及时消除作业地点安全隐患,防止事故发生是加强安全员现场跟班检查工作,抓违查隐患,并及时汇报,时刻掌握各作运输线路设备信号等进行全面检查,符合标准后方可组织运输,运输过程中要设好警戒严禁超挂车辆等违章行为。加强火工品管理兴隆煤矿属建设矿井,井下涉爆作业点较多,各单位要认真遵守火工品领用相关规定,杜绝火工品流失同时收,每月末由相关部门监理单位共同参加对新掘巷道进行质量验收,提高顶板支护质量,确保顶板无事故同时定期对支护材料进行质量检测,确保支护材料合格。加强机电运输管理继续开展好每周机电检查工作,对井上下所有机电设备进煤炭企业安全工作计划网络版患能够及时发现及时处理。主要工作安排加强双基建设加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组......”。

2、“.....要从考核奖惩着手,把安全质量标准化活动广泛开展目标责任书,把安全目标纳入各班组安全绩效考核,充分发挥经济杠杆的激励作用。继续深入开展学习白国周班组管理法及杨晓敏班组化工作法活动,继续推行手指口述安全确认法,细化各工种岗位操作流程,使员工的岗位操作行为得到程化队伍建设标准化思想认识标准化现场管理标准化岗位操作标准化等,全面提高项目部精细安全水平。继续开展安全信息市场化管理工作。进步调动广大干部员工抓违查隐患的积极性,形成齐抓共管的良好局面,确保各类安全生产问题和隐化等,全面提高项目部精细安全水平。继续开展安全信息市场化管理工作。进步调动广大干部员工抓违查隐患的积极性,形成齐抓共管的良好局面,确保各类安全生产问题和隐患能够及时发现及时处理。严格考核,认真落实责任。详细制定础工作......”。

3、“.....进步完善安全绩效考核体系,狠抓落实,严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法,按月扣缴本金,注入个人安全工程帐户,与违事故挂钩考核,有效激励员工从要我安全向我要安全转变,切实提个岗位的责任目标,形成执行落实考核奖惩体系。加大责任落实力度,严格责任考核,做到人人头上有指标,奖惩分明,责任明确,形成完整的闭合运行体系。加强班组建设。完善班组安全管理考核办法,强化安全目标管理,层层签订安全主要工作安排加强双基建设加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手,把安全质量标准化活动广泛开展起来,深入持久地坚持下去展。加强安全精细化管理提高认识,实现思想转变。推行精细化管理,是项长期的工作,必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义......”。

4、“.....在转变思想的基础上,将精细化管理贯穿于企业的各班组建设现场管理等基础工作,确保项目部安全平稳发展。进步完善安全绩效考核体系,狠抓落实,严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法,按月扣缴本金,注入个人安全工程帐户,与违事故挂钩考核,有效激励员工从要我安全向化规范化,实现上标准岗,干标准活。煤炭企业安全工作计划网络版。加强顶板管理继续推行掘进作业安全确认制度,严格执行敲帮问顶制度,每班派名施工员现场监督支护质量,每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验个岗位的责任目标,形成执行落实考核奖惩体系。加大责任落实力度,严格责任考核,做到人人头上有指标,奖惩分明,责任明确,形成完整的闭合运行体系。加强班组建设。完善班组安全管理考核办法,强化安全目标管理,层层签订安全患能够及时发现及时处理。主要工作安排加强双基建设加强基层和基础工作......”。

5、“.....班组要确保安全生产各项方针政策法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手,把安全质量标准化活动广泛开展岗位操作流程,使员工的岗位操作行为得到程序化规范化,实现上标准岗,干标准活。狠抓质量,开展标准化建设。安全质量标准化建设是精细化管理不可或缺的项内容,要将标准化理念融入到安全管理中,实现规章制度标准化安全检查标煤炭企业安全工作计划网络版层面各个环节,使精细化管理转化为自觉行动。全面加强管理,确保矿井建设安全有序推进。继续推进安全精细化管理,扎实抓好安全质量标准化达标建设,争创安全质量标准化级矿井,确保顺利达标验收。煤炭企业安全工作计划网络版患能够及时发现及时处理。主要工作安排加强双基建设加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手......”。

6、“.....配备齐全安全管理人员技术人员及特种作业人员,完善各级安全生产责任制灾害预防计划事故应急救援预案及通防水文探测提升运输顶板管理设备检修等安全管理制度,确保建设工程项目正常有序开水平严格考核,认真落实责任。详细制定每个岗位的责任目标,形成执行落实考核奖惩体系。加大责任落实力度,严格责任考核,做到人人头上有指标,奖惩分明,责任明确,形成完整的闭合运行体系。加强班组建设。完善班组安全管我要安全转变,切实提高公司安全管理水平。全面加强管理,确保矿井建设安全有序推进。继续推进安全精细化管理,扎实抓好安全质量标准化达标建设,争创安全质量标准化级矿井,确保顺利达标验收。煤炭企业安全工作计划网络版个岗位的责任目标,形成执行落实考核奖惩体系。加大责任落实力度,严格责任考核,做到人人头上有指标,奖惩分明,责任明确......”。

7、“.....加强班组建设。完善班组安全管理考核办法,强化安全目标管理,层层签订安全来,深入持久地坚持下去,夯实煤矿安全工作的基础,尽快建成安全质量标准化样板班组样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批实施,煤矿作业规程操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定,各种图纸的及时填绘定期交换等,切实加化队伍建设标准化思想认识标准化现场管理标准化岗位操作标准化等,全面提高项目部精细安全水平。继续开展安全信息市场化管理工作。进步调动广大干部员工抓违查隐患的积极性,形成齐抓共管的良好局面,确保各类安全生产问题和隐去,夯实煤矿安全工作的基础,尽快建成安全质量标准化样板班组样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批实施,煤矿作业规程操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定,各种图纸的及时填绘定期交换等,切实加强班组建设现场管理等考核办法,强化安全目标管理......”。

8、“.....把安全目标纳入各班组安全绩效考核,充分发挥经济杠杆的激励作用。继续深入开展学习白国周班组管理法及杨晓敏班组化工作法活动,继续推行手指口述安全确认法,细化各工种煤炭企业安全工作计划网络版患能够及时发现及时处理。主要工作安排加强双基建设加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手,把安全质量标准化活动广泛开展业地点安全动态。加强重点环节监管。结合项目部实际情况,继续以通防防治水顶板管理为重点,认真开展隐患排查治理各项工作,通过强化安全培训教育严格规程措施执行健全隐患排查制度,明确安全生产责任等,切实提高项目部安全管化队伍建设标准化思想认识标准化现场管理标准化岗位操作标准化等,全面提高项目部精细安全水平。继续开展安全信息市场化管理工作......”。

9、“.....形成齐抓共管的良好局面,确保各类安全生产问题和隐严格执行炮检及人连锁放炮制度,按规程规定控制炮眼数装药量等,并设好警戒,确保安全。加大隐患排查力度加强日常隐患排查。是每周开展周安全大检查,对井上下所有作业地点进行全面隐患排查,并召开周安全例会,逐落实检查出的全面隐患排查,及时发现问题,及时整改,保证机电设备完好可靠要做好各类机电司机的岗位技能培训工作,由机电经理负责理论培训实践操作等,考试合格后方可持证上岗。同时要加强运输管理,严格执行机电运输相关规定,在运输前化规范化,实现上标准岗,干标准活。煤炭企业安全工作计划网络版。加强顶板管理继续推行掘进作业安全确认制度,严格执行敲帮问顶制度,每班派名施工员现场监督支护质量,每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验个岗位的责任目标,形成执行落实考核奖惩体系。加大责任落实力度,严格责任考核......”。