1、“.....厂工会负责组织,有关部室和车间配合班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情况及班组制度台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建是搞好班组建设的重要措施。今明两年主要做好以下工作在季度组织次班组长培训。人力资源部负责人力资源部要重点组织批职工进行岗位技术培训,提高班组职工岗位技能,达到标准化作业,规范化操作。班组建设年度工作计划网络版建设完善制度规范运作。班组设立班委会。班委会根据班组建设管理体系设立两长员。规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准,安全生产方面活动记录记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录记录包括政治学习民主班组建设年度工作计划网络版核实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全经济稳定运行......”。

2、“.....求真,就是要制定和落实符合强优发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网检修技术和用电营销竞赛。全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错,避免事故。继续开展安全生产个活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展个西电业局班组建设工作计划年月年月。班组建设工作的指导思想和总体要求指导思想坚持以强优为统领,按照求真务实开拓创新的要求,围绕抓创的工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考批职工进行岗位技术培训,提高班组职工岗位技能,达到标准化作业,规范化操作。班组建设完善制度规范运作。班组设立班委会。班委会根据班组建设管理体系设立两长员。规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准,安全......”。

3、“.....季度开展班组技术创新,提合理化建议活动由厂工会牵头设备企管部等有关部室及各车间配合。对照班组建设标准,组织进行考核检查厂工会负责组织相关部室配合。班组专业技术资料图纸台帐,必须满足安全生产和生产方面活动记录记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录记录包括政治学习民主生活会工会小组活动班务会等活动。搞好劳动竞赛。是迎接省公司系统变电运行竞赛,是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,是准备开展次变电各基层单位按照厂下发的班组建设管理体系文件积极推行班组规范化管理,按照体系内容要求定期进行检查考核验收评选。各分工会负责组织实施季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。由厂工会牵头组织班组建设。召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任务,明确职责。由厂工会牵头负责组织,月下旬召开季度加强对班组建设的组织领导......”。

4、“.....明确责任,分工负责,抓好落实。程序化班组作业标准化。力求实效,就是要通过两年的努力,强化对班组建设的领导,减轻班组的负担,改进班组管理的方法,落实班组管理的责任,完善公司系统班组建设管理体系,实现安全服务效益管理同步强化,使班组建设工作步入动,即学习遍电力生产的安全法规,提条加强安全管理的建议,做件有利于安全生产的实事,查找起自己身边的习惯性违章的隐患,当好次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。班组生产方面活动记录记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录记录包括政治学习民主生活会工会小组活动班务会等活动。搞好劳动竞赛。是迎接省公司系统变电运行竞赛,是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,是准备开展次变电核实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全经济稳定运行......”。

5、“.....求真,就是要制定和落实符合强优发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网工作计划班组建设年度计划为了进步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动我局班组建设管理水平上新台阶,按照建设强优现代企业的发展目标,根据抓创的工作思路,针对我局班组建设的实际,根据省公司班组建设计划,特制订湘班组建设年度工作计划网络版各分工会负责各基层单位召开次班组建设工作动员大会各分工会负责。举办期班组建设培训班,落实新标准由人力资源部厂工会负责组织。各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。由各基层单位负责组织实核实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全经济稳定运行,创建强优现代企业打下坚实基矗总体要求求真务实力求实效。求真,就是要制定和落实符合强优发展目标,符合我局生产经营特点......”。

6、“.....彻底改变班组管理薄弱安全生产基础不牢违章违纪屡禁不止工作作风自由散漫基础管理滞后的被动局面,全面实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术指标关精神,安排部署班组建设工作任务,明确职责。由厂工会牵头负责组织,月下旬召开季度加强对班组建设的组织领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。各分工会负责各基层单位召开次班组建设工作动员大良性发展的快车道。班组建设的工作目标和工作步骤工作目标按照抓创的工作思路和班组建设的指导思想总体要求,在两年之内,我局班组建设工作的目标是组织动员广大职工,通过治理整顿班组管理,年打基础见成效,年迈大步上台阶,生产方面活动记录记录与安全生产有关的班组活动......”。

7、“.....搞好劳动竞赛。是迎接省公司系统变电运行竞赛,是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,是准备开展次变电全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实,就是要坚持以人为本,从有利于加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工的综合素质,实现班组管理工作西电业局班组建设工作计划年月年月。班组建设工作的指导思想和总体要求指导思想坚持以强优为统领,按照求真务实开拓创新的要求,围绕抓创的工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考设办公室成员实施季度开展技术比武劳动竞赛活动。厂工会负责组织,有关部室和车间配合班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情况及班组制度台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建议会各分工会负责......”。

8、“.....落实新标准由人力资源部厂工会负责组织。各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。由各基层单位负责组织实施。班组建设年度工作计划网络版。班组建设年班组建设年度工作计划网络版核实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全经济稳定运行,创建强优现代企业打下坚实基矗总体要求求真务实力求实效。求真,就是要制定和落实符合强优发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网,帮助解决相关问题。季度开展班组技术创新,提合理化建议活动由厂工会牵头设备企管部等有关部室及各车间配合。对照班组建设标准,组织进行考核检查厂工会负责组织相关部室配合。召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有西电业局班组建设工作计划年月年月。班组建设工作的指导思想和总体要求指导思想坚持以强优为统领,按照求真务实开拓创新的要求,围绕抓创的工作思路......”。

9、“.....全面落实班组建设管理规定和考。各基层单位按照厂下发的班组建设管理体系文件积极推行班组规范化管理,按照体系内容要求定期进行检查考核验收评选。各分工会负责组织实施季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。由厂工会牵头组织班组生活会工会小组活动班务会等活动。班组建设年度工作计划网络版。班组专业技术资料图纸台帐,必须满足安全生产和现场作业的工作需要。班务会每周次,政治学习每月次,民主生活会每季次。第步教育培训加强对班组长的教育培训动,即学习遍电力生产的安全法规,提条加强安全管理的建议,做件有利于安全生产的实事,查找起自己身边的习惯性违章的隐患,当好次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。班组生产方面活动记录记录与安全生产有关的班组活动......”。