现场管理力度,尽最大努力避免采场冒顶现象。半年以来,我们虽然做了定工作,安全形势呈现局以活动保安全,公司相继组织开展了安全活动月抓基础保安全促稳定推行安全标准化等安全活动。每次活动开展前,都成立了以分管副总经理为组长的领导小组,对每次活动内容标准要求等做出专门部署,并将标准逐级分解到各班组各岗位,要求其认真落实。结束后公司都按照验收标准进行验收,并分别给予奖励,公司领导对全管理制度施工队安全管理规定安全人员跟班检查制度重大工程安全措施审批制度危险化学品管理制度消防安全管理制度和提升系统日常检查标准竖井和斜井提升系统安全检查表采场安全作业要求安全工作考核标准,安全处罚细则等多项规章制度和安全标准,依照制度和标准严格企业安全管理。改善通风条件增加安全出口今现场管理,着力抓好现场事故隐患的查找与治理。半年来,公司实现了安全和谐平稳过渡,杜绝了重大人身伤亡设备环境污染等事故的发生,基本完成了半年工作目标。回顾我们的安全工作主要作了以下几个方面建立健全各项安全规章制度,形成无死角的安全管理网络安全环保工作在国家是靠法制管理,在企业是靠制度管理,上半年安全工作总结网络版对隐患较多,整改不力的给予严厉处罚。自月份至今,共处理违章违制行为起,事故隐患整改不力的起,罚款金额元。使井下违章违制行为大为减低。加强井下的文明生产,从月日开始到春节期间,各矿井施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟主巷两侧所有的淤泥杂物全部清理干净川脉内存在的杂物废石好氛围。牢固树立违章就是违法,隐患就是事故,质量就是安全的理念,做到超前预测隐患,及时封堵漏洞,确保万无失,为安全生产创造了良好环境。上半年安全工作总结年是新公司成立后的开局年,是重新组建管理体制管理人员管理模式发生较大变化的特殊时期,在新公司经营层及各级主管部门的正确领导下,坚持安全效工单位必须配备专职的有经验的管理人员对采场进行跟班管理,加大现场管理力度,尽最大努力避免采场冒顶现象。加大安全检查处罚力度,彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作,及时发现事故隐患,并进行彻底整改严肃处理各种违章违制行为。公司在每月日日和日日组织安全大检查,并及时通报检查情况开展安全活动,以活动促安全,以活动保安全,公司相继组织开展了安全活动月抓基础保安全促稳定推行安全标准化等安全活动。每次活动开展前,都成立了以分管副总经理为组长的领导小组,对每次活动内容标准要求等做出专门部署,并将标准逐级分解到各班组各岗位,要求其认真落实。结束后公司都按照验收标准进行验收几起事故分析来看,主要原因是职工没有遵守安全规程,缺乏工作经验和防范意识。我们对工人安全操作技能培训还很不够,从公司到车间在管理上有漏洞有死角。月份车队连续发生溜车翻车事故也是驾驶经验不足,不遵守行车规程的结果。不论井下事故还是地表事故都是责任事故。上半年安全工作总结网络版。并分别给予奖励,公司领导对安全活动的开展高度重视,根据实际情况定目标定责任定措施抓落实,做了大量细致的工作,通过上述活动的开展,全公司安全管理不论是基础工作,还是现场管理都上了个新的台阶,同时大幅度提高了广大干部职工的安全意识水平,在公司营造了个人人学安全人人知安全人人想安全人人抓安全的关键部位的管理。对井下采场斜井等关键部位加强管理,确保安全无事故。抓好采场及顶板管理。采场管理是安全管理的重点,公司成立伊始,就明确要求施工单位必须配备专职的有经验的管理人员对采场进行跟班管理,加大现场管理力度,尽最大努力避免采场冒顶现象。半年以来,我们虽然做了定工作,安全形势呈现局自查自纠工作,及时发现事故隐患,并进行彻底整改严肃处理各种违章违制行为。公司在每月日日和日日组织安全大检查,并及时通报检查情况,对隐患较多,整改不力的给予严厉处罚。自月份至今,共处理违章违制行为起,事故隐患整改不力的起,罚款金额元。使井下违章违制行为大为减低。加强井下的文明生产,从月日全费用优化保证的原则,先后投入安措资金余万元对竖井信号竖井中段中段井下供电提升系统尾矿库泄水渠井下通风系统等进行了改造,具体工作如下竖井信号系统的改造公司投资余万元对主要提升竖井重新更换了信号系统。公司对提升设备管理是要求安全装臵自动系统闭锁装臵信号安全门等必须灵敏可靠是提升系统生产效益成本效益齐头并进的管理理念,解放思想更新观念。全面落实总公司年度安全环保工作计划,采取措施,严格管理。始终坚持以人为本,全员参与预防为主,持续改进的安全理念,以生产现场安全为核心,围绕本质安全化源头管理事故查处过程个环节狠抓落实,牢牢把握安全控制安全预防安全保证项机制,着眼并分别给予奖励,公司领导对安全活动的开展高度重视,根据实际情况定目标定责任定措施抓落实,做了大量细致的工作,通过上述活动的开展,全公司安全管理不论是基础工作,还是现场管理都上了个新的台阶,同时大幅度提高了广大干部职工的安全意识水平,在公司营造了个人人学安全人人知安全人人想安全人人抓安全的对隐患较多,整改不力的给予严厉处罚。自月份至今,共处理违章违制行为起,事故隐患整改不力的起,罚款金额元。使井下违章违制行为大为减低。加强井下的文明生产,从月日开始到春节期间,各矿井施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟主巷两侧所有的淤泥杂物全部清理干净川脉内存在的杂物废石不够,从公司到车间在管理上有漏洞有死角。月份车队连续发生溜车翻车事故也是驾驶经验不足,不遵守行车规程的结果。不论井下事故还是地表事故都是责任事故。关键部位的管理。对井下采场斜井等关键部位加强管理,确保安全无事故。抓好采场及顶板管理。采场管理是安全管理的重点,公司成立伊始,就明确要求施上半年安全工作总结网络版始到春节期间,各矿井施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟主巷两侧所有的淤泥杂物全部清理干净川脉内存在的杂物废石全部清理井下材料要集中存放井下和地表的各种标牌要重新悬挂,达到醒目美观各中段井口要清洁卫生,无杂物各管缆要按标准固定,不得缠绕,通过整改井下达到了无化标对隐患较多,整改不力的给予严厉处罚。自月份至今,共处理违章违制行为起,事故隐患整改不力的起,罚款金额元。使井下违章违制行为大为减低。加强井下的文明生产,从月日开始到春节期间,各矿井施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟主巷两侧所有的淤泥杂物全部清理干净川脉内存在的杂物废石春节停产期间,对竖井井口及中段进行了改造,井口由原来的木支护改为工字钢支护,重新施工信号硐室。中段也重新施工信号硐室休息硐室水仓等工程,将中段车场木支护改为工字钢支护。同时将石门巷脉外运输巷道中破碎的地带全部加固支护或更换为钢支护。加大安全检查处罚力度,彻底消除事故隐患。要求各车间做好安,隐患就是事故,质量就是安全的理念,做到超前预测隐患,及时封堵漏洞,确保万无失,为安全生产创造了良好环境。上半年安全工作总结网络版。半年以来,我们虽然做了定工作,安全形势呈现局部好转,但是我们清醒的认识到,我们离各级安全管理部门的要求还有很大差距,离招金总部的管理要求还有不小作人员必须经有关部门培训考试合格持证上岗,且要保持相对稳定,没有特殊情况不得随意调动,严禁单人操作卷扬机是对提升设备各部位必须定人定时维修,发现设备陈旧老化要立即更换是提升钢绳要选用定点厂家生产的产品,以确保质量,严禁使用复新和不合格钢丝绳,以免发生事故。竖井井口及中段的改造公司利并分别给予奖励,公司领导对安全活动的开展高度重视,根据实际情况定目标定责任定措施抓落实,做了大量细致的工作,通过上述活动的开展,全公司安全管理不论是基础工作,还是现场管理都上了个新的台阶,同时大幅度提高了广大干部职工的安全意识水平,在公司营造了个人人学安全人人知安全人人想安全人人抓安全的部清理井下材料要集中存放井下和地表的各种标牌要重新悬挂,达到醒目美观各中段井口要清洁卫生,无杂物各管缆要按标准固定,不得缠绕,通过整改井下达到了无化标准。上半年安全工作总结网络版。加大资金投入,强化安全硬件建设,为安全生产提供保证公司成立以来我们本着安全工程优先施工,工单位必须配备专职的有经验的管理人员对采场进行跟班管理,加大现场管理力度,尽最大努力避免采场冒顶现象。加大安全检查处罚力度,彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作,及时发现事故隐患,并进行彻底整改严肃处理各种违章违制行为。公司在每月日日和日日组织安全大检查,并及时通报检查情况局部好转,但是我们清醒的认识到,我们离各级安全管理部门的要求还有很大差距,离招金总部的管理要求还有不小的差距。特别是我们在安全环保工作上思想认识不足,管理水平低下,制度执行不严,从而导致各项工作收效不大。具体表现在以下几个方面职工特别是施工队安全防范意识较差,轻伤事故及设备事故时有发生。差距。特别是我们在安全环保工作上思想认识不足,管理水平低下,制度执行不严,从而导致各项工作收效不大。具体表现在以下几个方面职工特别是施工队安全防范意识较差,轻伤事故及设备事故时有发生。从几起事故分析来看,主要原因是职工没有遵守安全规程,缺乏工作经验和防范意识。我们对工人安全操作技能培训还上半年安全工作总结网络版对隐患较多,整改不力的给予严厉处罚。自月份至今,共处理违章违制行为起,事故隐患整改不力的起,罚款金额元。使井下违章违制行为大为减低。加强井下的文明生产,从月日开始到春节期间,各矿井施工队安排人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟主巷两侧所有的淤泥杂物全部清理干净川脉内存在的杂物废石全活动的开展高度重视,根据实际情况定目标定责任定措施抓落实,做了大量细致的工作,通过上述活动的开展,全公司安全管理不论是基础工作,还是现场管理都上了个新的台阶,同时大幅