召开巷在月日成功的迎接了全国会议的召开。通过对标活动的开展,促进了区队各班人员在生产中思想的转变,把节约材料,严格按规程措施施工,规范质量监督管理,严把支护质量关,为顶板管理夯实了基础。在各单位开展顶板隐患自检自查的基础上,掘进专业根据每周次的个亮点检查,重点对各掘进工作面进行顶板管理专项检查,对查出的隐患及时进行整改,有效防范了顶板事故。实现了雨季顶板的安全。实行对标管理,实现优质高效快掘。深刻理解执行集团公司总队年全年总结网络版。开展评优找差召开反面现场会活动,共开正面现场会次,反面现场会次。通过此项活动,使掘进各单位做到了真正的交流,对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用,能够真正提升掘进专业质量标准化整体水平,现在整个掘进专业已掀起了质量标准化创建的热潮,为质量标准化达标取得优异成绩奠定了基前礼仪程序,做到坐姿站姿规范统,总结讲评简洁明了,安排工作重点突出,宣誓精神饱满,从上岗就达到了行为精确。掘进专业强力推行准军事化管理,增强了团队意识和执行力。组织职工学习细节决定成败书,以天下大事必做于细成功源于细节积累的理念,促进职工从小事做起,从细节抓起,言行规章至尊,使职工行为和素质不断攀升。第,管理矿掘进队年全年总结网络版责,实行级抓级,层层抓落实。如对上级检查发现的重大问题,从管理科室逐级追究责任。以高产高效为落脚点,实现安全效益协调发展安全为了生产,生产必须安全,安全生产是个统体。在抓好安全质量标准化体系建设的条件下,要不断强化措施,改进生产工艺,科学管理,严密组织实施,超额完成了生产任务。是优化采场设计。实行总工牵头,专现场生产实际,制定了安全管理质量管理任务目标成本控制节能减排技术创新文明施工等项单项考核指标,分值为总分分,每项标杆根据工作的性质,制定不同的标杆和标杆值,并以此为依据,由掘进各单位验收员市场化考核员和负责此项工作的人员共同对树标考核。以流程再造为关键点,创新安全质量标准化管理机制。精确化管理是项系统复杂的工综掘远红外安全栅栏门,气动道岔装臵皮带自动电磁喷雾风流净化捕尘设施等技术革新,均取得了良好效果。以强抓严管为根本点,促进安全质量标准化体系全面落实建立起机制,制定起标准,不等于贯彻标准,要把安全质量标准化体系落实到生产的全过程,就必须坚持强抓严管。没有严再好的标准措施也无法贯彻落实。掘进专业层层明确责任,分工单位人头。加强了顶板现场管理,施工过程坚持敲帮问顶,掘进工作面顶板下沉顶板淋水顶板破碎地段及岔门岔门区域采取了补强支护措施。强化了掘进迎头施工工程质量,严格按规程措施施工,规范质量监督管理,严把支护质量关,为顶板管理夯实了基础。在各单位开展顶板隐患自检自查的基础上,掘进专业根据每周次的个亮点检查,重点对各掘进面前不动脑筋不想办法的人少了零活小活找活干的人多了,不愿干不起眼零活的人少了。综掘区材料巷月份创造了单头班进米,日进米的记录,为工作面的接续打下了坚实的基础,工作面提前天构成系统。开展评优找差召开反面现场会活动,共开正面现场会次,反面现场会次。通过此项活动,使掘进各单位做到了真正的交流,对质量标准化工作较差作面进行顶板管理专项检查,对查出的隐患及时进行整改,有效防范了顶板事故。实现了雨季顶板的安全。实行对标管理,实现优质高效快掘。深刻理解执行集团公司总的讲话精神,掘进专业的对标管理没有另立系统,在专业主要领导开会座谈后确立了从内部市场化入手,依附于内部市场化,与内部市场化相辅相成互相促进。的基本原则。掘进专业结矿掘进队年全年总结年取得的成绩杜绝了重伤以上的人身和重大非人身事故,实现了安全生产。全年预计完成掘进进尺米,其中开拓进尺完成米,超计划米。年掘进专业共打造精品迎头个,巷道在月份月份成功的迎接了会会的召开巷在月日成功的迎接了全国会议的召开。通过对标活动的开展,促进了区队各班人员在生产中思想的转变,把节约材料现的重大问题,从管理科室逐级追究责任。以高产高效为落脚点,实现安全效益协调发展安全为了生产,生产必须安全,安全生产是个统体。在抓好安全质量标准化体系建设的条件下,要不断强化措施,改进生产工艺,科学管理,严密组织实施,超额完成了生产任务。是优化采场设计。实行总工牵头,专业集体研究,优化施工方案,从采区巷道掘进到过夜,并对相关责任单位及干部进行严格考核月日在工作面召开了旨在推进次成巷的正面现场会。此次精品工作面交接现场会的召开,既是精品工作面交接的现场会,也是提升我矿掘进专业安全质量标准化建设水平的次促进会,通过现场交流达到看亮点提境界抓提升,横向交流提高的目的。对此,掘进各单位要以此次现场会议为契机,举反,不断,夯实基础工作尤为关键。为此,我们对每人每件事每天每处实行精确控制,逐步构建以精确化推动质量标准化的管理体系。第,行为精确化。员工是企业的主体,员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。为此,我们注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合,健全完善了工并存的动态转换激励机制,借鉴手口口述的管理成果,规范区队作面进行顶板管理专项检查,对查出的隐患及时进行整改,有效防范了顶板事故。实现了雨季顶板的安全。实行对标管理,实现优质高效快掘。深刻理解执行集团公司总的讲话精神,掘进专业的对标管理没有另立系统,在专业主要领导开会座谈后确立了从内部市场化入手,依附于内部市场化,与内部市场化相辅相成互相促进。的基本原则。掘进专业结责,实行级抓级,层层抓落实。如对上级检查发现的重大问题,从管理科室逐级追究责任。以高产高效为落脚点,实现安全效益协调发展安全为了生产,生产必须安全,安全生产是个统体。在抓好安全质量标准化体系建设的条件下,要不断强化措施,改进生产工艺,科学管理,严密组织实施,超额完成了生产任务。是优化采场设计。实行总工牵头,专,工作面提前天构成系统。矿掘进队年全年总结年取得的成绩杜绝了重伤以上的人身和重大非人身事故,实现了安全生产。全年预计完成掘进进尺米,其中开拓进尺完成米,超计划米。年掘进专业共打造精品迎头个,巷道在月份月份成功的迎接了会会的召开巷在月日成功的迎接了全国会议的召开。矿掘进队年全年总结网络版。此外矿掘进队年全年总结网络版类设备峒室材料场机组安装试运行顶板控制等环节都做到次到位,最大限度优化采场,为高产高效奠定了坚实的基础。是制定政策,严格落实计划。实行台阶式加奖,上不封顶下不保底,严格奖罚。生产计划落实坚持班调度,日分析,日考核,月兑现,对当天完不成计划的单位,做到组织分析,查找原因不过夜,并对相关责任单位及干部进行严格考核责,实行级抓级,层层抓落实。如对上级检查发现的重大问题,从管理科室逐级追究责任。以高产高效为落脚点,实现安全效益协调发展安全为了生产,生产必须安全,安全生产是个统体。在抓好安全质量标准化体系建设的条件下,要不断强化措施,改进生产工艺,科学管理,严密组织实施,超额完成了生产任务。是优化采场设计。实行总工牵头,专电磁喷雾风流净化捕尘设施等技术革新,均取得了良好效果。以强抓严管为根本点,促进安全质量标准化体系全面落实建立起机制,制定起标准,不等于贯彻标准,要把安全质量标准化体系落实到生产的全过程,就必须坚持强抓严管。没有严再好的标准措施也无法贯彻落实。掘进专业层层明确责任,分工负责,实行级抓级,层层抓落实。如对上级检查标杆值,并以此为依据,由掘进各单位验收员市场化考核员和负责此项工作的人员共同对树标考核。通过对标活动的开展,促进了区队各班人员在生产中思想的转变,把节约材料工程质量提升现场文明施工标准等当做自己的事来做,自我加压,相互对比,促进了班组的人人向前个个争先和你追我赶的团队精神,出现了班与班组与组岗位与岗位之间的创高掘进质量标准化建设水平,确保施工巷道的主体工程与辅助工程次到位,不留尾巴工程。通过此项活动,对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用,真正提升掘进专业质量标准化整体水平,现在整个掘进专业已掀起了质量标准化提升的热潮。矿掘进队年全年总结网络版。此外,综掘远红外安全栅栏门,气动道岔装臵皮带自作面进行顶板管理专项检查,对查出的隐患及时进行整改,有效防范了顶板事故。实现了雨季顶板的安全。实行对标管理,实现优质高效快掘。深刻理解执行集团公司总的讲话精神,掘进专业的对标管理没有另立系统,在专业主要领导开会座谈后确立了从内部市场化入手,依附于内部市场化,与内部市场化相辅相成互相促进。的基本原则。掘进专业结集体研究,优化施工方案,从采区巷道掘进到各类设备峒室材料场机组安装试运行顶板控制等环节都做到次到位,最大限度优化采场,为高产高效奠定了坚实的基础。是制定政策,严格落实计划。实行台阶式加奖,上不封顶下不保底,严格奖罚。生产计划落实坚持班调度,日分析,日考核,月兑现,对当天完不成计划的单位,做到组织分析,查找原因综掘远红外安全栅栏门,气动道岔装臵皮带自动电磁喷雾风流净化捕尘设施等技术革新,均取得了良好效果。以强抓严管为根本点,促进安全质量标准化体系全面落实建立起机制,制定起标准,不等于贯彻标准,要把安全质量标准化体系落实到生产的全过程,就必须坚持强抓严管。没有严再好的标准措施也无法贯彻落实。掘进专业层层明确责任,分工料工程质量提升现场文明施工标准等当做自己的事来做,自我加压,相互对比,促进了班组的人人向前个个争先和你追我赶的团队精神,出现了班与班组与组岗位与岗位之间的创标竞赛良好局面。使每名管理人员和员工在考核中感受到了压力,也增添了动力。生产现场中员工有工作积极性的人多了,困难面前躲避的人少了小发明小创造的人多了,工竞赛良好局面。使每名管理人员和员工在考核中感受到了压力,也增添了动力。生产现场中员工有工作积极性的人多了,困难面前躲避的人少了小发明小创造的人多了