1、“.....有效地保障了员工的生命安全,取得了良好的效果。车间各工作任务危险源再辨识及控制设备维修中心厂共有个维修车间。各维修车间认真开展各项工作任务的危险源再辨识工作,并针对其严重程度采取有效的控制措施,确保了各项工作任务的安全。我厂根据本厂的实际情况,组织厂领导管理人员班组长技术人员和职工代表辨识小组,对可能造员伤亡疾病财产损失和工作环境破坏的根源或相应的措施,在每月的安全例会上进行安排和落实,由各有关部门按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患,为安全生产创造条件。对中心审核确定的重大隐患,我厂建立重大隐患台账,按厂制定相应的重大隐患管理方案,并上报中心。按照本安月度目标指标计划,结合生产情况,主要从设备完好消防设施器材手电动工器具及小型电器配电设施危化品职业健康防液压作业以及节假日安全检查等开展月度专项检查,月份开展专项检查次,查出隐患共计条......”。

2、“.....以上问题全部整改。了各项工作任务的安全。我厂根据本厂的实际情况,组织厂领导管理人员班组长技术人员和职工代表辨识小组,对可能造员伤亡疾病财产损失和工作环境破坏的根源或状态进行辨识。加强了重点环节的危险因素辨识和风险评估,月厂组织各级安全管理人员针对项工作任务的条危险源进行了再辨识再评估活动,共辨识出新增危险源条需修改的危险源条,对项新增工作任务进行了风险评估活动,共辨识出新增危险源条。按照公司要求和中心计划,危险源辨识完后,月份厂对管理对象进行全面梳理,并对新辨识出的和需修改的管理对象进行提炼,共新增和修改了各管理对象。设备维修中心三厂上半年安全工作总结网络版中心厂本安管理月度定期考核标准及安全例会汇报要求等新标准,同时在月日对我厂的安全生产应急预案进行了修订和会审,并下发到各维修车间......”。

3、“.....相关本安体系文件的建设工作年上半年,我厂以本安级为目标,预防管理为核心,着手开展本安体系管理,首先,成立了本质安全管理委员会,建立健全了各项规章制度和组织机构,完成了体系运行的所有内页资料和现场管理检查资料,以及制度安规风险管理等多项工作的评审和补充同时也对上级单位查出隐患及时整改和反馈上报。其次,我厂首先对本质安全管理体系系统执行管理制度进行学习,并且对各部门体系管理人员和主要管理设备维修中心三厂上半年安全工作总结网络版报。如发生重复录入现象,对录入者进行扣分。本安管理信息系统运行管理补充规定下发后,促进了各部门排查隐患的积极性,在人员不安全行为管控有所加强,各车间依据中心文件制定了设备维修中心厂的本安信息系统应用管理办法,保证了录入数据的及时准确规范,复查消警及时,由于本安信息系统应用培训到位,班组长以上管理人员能够熟练应用本安管理信息系统......”。

4、“.....我厂坚持开展隐患排查治理和专项整治活动,将排查出的隐患录入本安信息系统跟踪管控将日常隐患排查治理纳入各维修车间绩效考核中定期对安全隐患产生的原因进行分析,查找隐患排查管控及还不够,部分安全管理人员的相关基础知识掌握不够,与中心对安全工作的要求还有定的差距。加强领导,落实安全生产责任制设备维修中心厂厂领导高度重视安全生产工作,我厂于年初月日及时召开了安全生产工作会议,会上厂领导与各维修车间行政把手签订了安全生产责任状,使安全生产责任状签订率达。同时要求各维修车间也要将内部的责任细化到个人,建立健全安全生产制度。会后,由安全生产组负责检查会议精神的落实情况。通过检查发现,各维修车间基本实现车间与班组班组与员工全面签定安全生产责任状。狠抓本安管理体系推广应用,全面提升本安管理水平本安体系运行以及安全基础管理情况完善各项安建设季度星级班组。双增双节工作继续保持有旧不领新,领新要交旧......”。

5、“.....调动广大员工的生产积极性,各班组深入扎实的开展双增双节活动,月份共修复利用设备万台件,节约资金共万元本质安全管理信息系统的应用年本安信息系统运行以来,厂安全办组织全厂管理人员进行本安系统操作应用培训,培训后进行实践操作考核,考核不合格者,给予通报批评,并纳入型绩效考核考核不合格者进行再次培训,直到考核合格为止。我厂建立管理制度严格录入管理。要求检查人员现场指出存在问题,录入时要量化叙述具体,便于各车间班前会查看整改。将检查人员的录入数量和质量纳入考核,按旬统计通,全面提升本安管理水平本安体系运行以及安全基础管理情况完善各项安全管理制度以及强化考核。在完善安全生产责任制的同时,我们对我厂的安全管理制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度安全奖惩制度安全技术措施审批制度安全隐患排查制度安全检查制度安全会议制度等制度,根据中心下发的部分安全管理制度......”。

6、“.....制定并下发了设备维修中心厂本质安全管理信息系统运行管理办法安全生产隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理办法本质安全型单位建设达标考核管理办法员工不安全行为管理办法和不安全行为管控指导意见。职业健康安全管理建立厂职业健修订和会审,并下发到各维修车间,月各维修车间进行了预案的演练工作。相关本安体系文件的建设工作年上半年,我厂以本安级为目标,预防管理为核心,着手开展本安体系管理,首先,成立了本质安全管理委员会,建立健全了各项规章制度和组织机构,完成了体系运行的所有内页资料和现场管理检查资料,以及制度安规风险管理等多项工作的评审和补充同时也对上级单位查出隐患及时整改和反馈上报。其次,我厂首先对本质安全管理体系系统执行管理制度进行学习,并且对各部门体系管理人员和主要管理人员进行培训,为系统正式运行做好基础我厂严格执行并落实管理办法,对管理人员进行多次修正培训,使得康安全管理体系......”。

7、“.....最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生,设备维修中心厂在安全组配备专人管理职业健康相关资料,月年初制定了设备维修中心厂作业场所职业危害防治管理制度职业病危害应急救援预案职业病危害防治规划以及计划等,已建立健全相应的职业病防治方面的内业资料。我厂于年月日月日组织了特殊工种人员进行了体检,共计体检了人,并建了员工监护档案等。根据我厂实际情况各维修车间统计并上报了职业健康图牌板内容和数量,经维修中心审核制作后,在车间醒目合适的地方按标准要求悬挂和张贴。设备维修中心三厂上半年安全工作总结网络版。安全检查力度设备维修中心厂上半年安全工作总结安全管理的有效措施及存在的主要问题年上半年,设备维修中心厂及其下属各维修车间对以前在安全管理方面存在的问题进行了认真分析,同时在深入研究的基础上提出整改方案并且进行了实施,有效地保障了员工的生命安全,取得了良好的效果......”。

8、“.....各维修车间认真开展各项工作任务的危险源再辨识工作,并针对其严重程度采取有效的控制措施,确保了各项工作任务的安全。我厂根据本厂的实际情况,组织厂领导管理人员班组长技术人员和职工代表辨识小组,对可能造员伤亡疾病财产损失和工作环境破坏的根源或修中心厂下现场管理制度,不断提高领导干部下现场检查和参加班前会的质量和效果,我厂各级管理人员均能够做到深入基层深入班组开展工作。形成正确有效针对性强切实可选择工作思路措施办法,将安全生产各项决策部署及工作措施落到实处,生产办每月对领导下现场情况进行统计通报,对于没有完成下现场任务的领导,按制度处罚。上半年我厂各级管理人员下现场共计次,参加班前会次。为进步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力执行力和战斗力,促进安全管理和车间的长远发展,保证班组的正常运行,大力开展班组建设各项活动......”。

9、“.....值班期间深入隐患台账,按厂制定相应的重大隐患管理方案,并上报中心。按照本安月度目标指标计划,结合生产情况,主要从设备完好消防设施器材手电动工器具及小型电器配电设施危化品职业健康防液压作业以及节假日安全检查等开展月度专项检查,月份开展专项检查次,查出隐患共计条,其中设备条消防条手电动工器具及小型电器条配电条危化品条职业健康条防条液压作业及相关设施条节假日安全检查条,以上问题全部整改。各项安全活动的开展人人都是安全员部分车间制作了今天我是安全员巡查卡,下发到各班组,职工轮流担任安全员。巡查期间,必须对车间的安全负责,并协助班长和组织起进行现场检查,查找安全隐患,全管理制度以及强化考核。在完善安全生产责任制的同时,我们对我厂的安全管理制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度安全奖惩制度安全技术措施审批制度安全隐患排查制度安全检查制度安全会议制度等制度......”。